1. Все вышеперечисленное

027. Линейные полномочия - это:

1. полномочия, передающиеся непосредственно от начальника к подчиненно­му и далее другому/другим подчиненным

028. Организационная структура, позволяющая наилучшим образом учиты­ вать особенности производимых или реализуемых товаров:

1. потребительская

029. Единоначалие в управлении означает:

1. работник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним на­чальником

030.Деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, или по группам потребителей, или по регионам реализуемых товаров - это:

1. функциональная организационная структура

031. В понятие «децентрализация» управления здравоохранением в новых ус­ловиях входят следующие составляющие, кроме:

1. сокращения мер административно-принудительного воздействия по верти­кали

032.Требования к проведению децентрализации не предусматривают:

1. обеспечение полной свободы действий лицу, которому делегированы пол­номочия

033. Вознаграждение - это:

1. все то, что человек считает для себя ценным

034.«Теория справедливости» объясняет мотивацию следующим образом:

1. люди субъективно оценивают справедливость вознаграждения за затрачен­ные ими усилия и сопоставляют его с вознаграждением других людей

035. Мотивационным фактором не является:

1. увеличение нагрузки

036. Ф. Герцберг выделил в своей теории следующие группы факторов:

1. мотивирующие и гигиенические

037. Созданию благоприятного социально-психологического климата в кол­ лективе не способствует:

1. низкая культура общения в коллективе

038. Контроль над выполнением решения осуществляется посредством:

1. верно все вышеперечисленное

039. Функция управления, к которой относятся оценка и анализ эффективности результатов работы организации, корректировка решений, обеспечиваю­ щих выполнение организацией своих целей:

1. контроль

040. Регулярный анализ и выявление отклонений в процессе выполнения пла­новых мероприятий с одновременной коррекцией работы:

1. контроль

041.Частной сестринской клиникой по уходу управляет директор, в настоящее время в клинике осуществляется три сестринские программы по уходу за пациентами. Каждой программой руководит медицинская сестра-менеджер, она отвечает полностью за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ. Назовите организационную структуру клиники:

1. дивизиональная

042. Управленческое решение - это:

1. выбор альтернатив

043. Процесс принятия решений начинается с:

1. выявления проблемы

044. Управленческое решение, основанное на объективном аналитическом процессе и не зависящее от прошлого опыта, называется:

1. рациональным

045. К приемам косвенного ускорения принятия решения относят:

1. гипотетический подход, поэтапные решения, альтернативные решения, ключевой вопрос

046. Информационным критерием эффективности межличностной коммуни­ кации является:

1. близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения

047. Элементом коммуникационного процесса не является:

1. посредник

048. Искажение содержания сообщений в процессе коммуникации называется:

1. шумом

049. Опрос экспертов в менеджменте используется как:

1. метод прогнозирования, при котором мнения экспертов в разных областях сводятся воедино и усредняются

050. Авторитет - это:

1. власть, возникшая на формальной основе как данная кому-то и принимае­мая другими как то, с чем они согласны и считают правильным

051. Лидерство - это:

1. способность оказывать влияние на отдельные личности и группы и направ­лять их усилия на достижение целей организации

052. Теория, рассматривающая эффективность стилей лидерства в зависимо­ сти от «зрелости» исполнителей, называется

1. теория жизненного цикла Херси-Бланшара

053. Успешное руководство предполагает все нижеперечисленные умения ру­ ководителя, кроме:

1. удовлетворения потребности управлять

054. Условием эффективного использования влияния в управлении не являете следующее:

1. отсутствие у исполнителя ожидания, что его усилия приведут к удовлетво­рению его потребностей

055.Сеткой управления (менеджмента) называют:

1. двухразмерный подход к оценке эффективности руководства, учитываю­щий «заботу о людях» и «заботу о производстве»

056.Под компромиссом подразумевается:

1. принятие точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени

057.Метод разрешения конфликтов, предусматривающий принятие точки зрения другой стороны:

1. метод компромисса

058. Метод разрешения конфликтов, требующий использования власти, по­ давления инициативы подчиненных:

1. метод принуждения

059.Авторитарный стиль руководства характеризуется:

1. достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям

060.Демократический стиль руководства характеризуется:

1. созданием климата, где люди мотивируют себя сами

061. Наиболее эффективный стиль руководства коллективом на этапе выра­ ботки концепции деятельности:

1. либеральный

062. Наиболее эффективный стиль руководства коллективом на этапе повы­ шенного напряжения развития коллектива:

1. демократический в сочетании с авторитарным

063. Реквизит документа - это:

1. элемент официального документа

064. Управление трудовыми ресурсами подразумевает управление:

1. людьми

065. Управление трудовыми ресурсами принято делить на 2 направления:

1. формирование и развитие трудовых ресурсов

066. Набор персонала предполагает:

1. создание необходимого резерва потенциальных кандидатов на все должно­сти в организации

067. Выбор среди множества кандидатов наиболее эффективного претендента на вакантную должность главной медицинской сестры - это:

1. подбор кадров

068. Обучение персонала предполагает:

1. разработку программы для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

069. Аттестация сестринского персонала проводится с целью:

1. определения уровня квалификации специалиста, соответствие его профес­сионально-должностным требованиям

070. Целью этапа отбора персонала в формировании трудовых ресурсов в ор­ ганизации является:

1. создание необходимого резерва кандидатов на все должности в организации

071. Анализ кадрового потенциала внутри коллектива медицинских сестер больничного подразделения -это:

1. анализ расстановки и текучести кадров, определение резерва на выдвижение

072.Анализ кадрового потенциала лечебного подразделения может служить причиной межгруппового конфликта, если:

1. мнения администрации и коллектива не совпадают, но являются объективными

073. Количественный кадровый спрос предполагает:

1. необходимый потенциал эффективности рабочей силы для достижения ус­тановленных целей

074. Временной кадровый спрос предполагает:

1. спрос на трудовые ресурсы на перспективу с учетом изменения экономиче­ских, технических и организационных условий

075.Комплекс теоретических познаний, умений, способностей, личных качеств, необходимых для выполнения функциональных обязанностей - это:

1. профессиональная пригодность

076. Постоянный состав работников лечебно-профилактического учреждения - это:

1. штат учреждения

077. Сертификат специалиста:

1. подтверждает соответствие подготовки специалиста государственным стан­дартам образования

078. Организация работы с резервом руководящих кадров не включает:

1. выбора руководителя медицинского учреждения коллективом

079.Требования и положения, конкретизирующие и уточняющие статус со­ трудника в организации, в должностной инструкции располагаются в:

1. общих положениях

080.Причины переутверждения должностных инструкций: