1. Прямая – устанавливает зависимость вознаграждения от объемов произведенной продукции

2. Косвенная – применяется при вознаграждении тех групп вспомогательных или обслуживающих рабочих, труд которых оказывает существенное влияние на результаты остальных

3. Премиальная – служит основной фундаментом мотивации работников в улучшении как количественных, так и качественных результатов труда. В общий доход работника помимо прямой или тарифной оплаты дополнительно включаются премии в размере 20-60% к базовой ставке

4. Прогрессивная – по этой системе труд рабочего в пределах нормы оплачивается по существующим тарифным ставкам, а сверх нормы по повышенным (прогрессивным) премиальным показателям.

5. Аккордная – применяется для отдельных групп персонала с целью мотивации роста и производительности труда (выполнение срочных аварийно-ремонтных работ)

6. Коллективная (только в рф)

7. Бестарифная (только в рф)

8. Рейтинговая (только в рф)

Расценка - произведение часовой тарифной ставке соответствующей разряду сложности выполняемой технологической операции или работ на норму времени.

Ставки и нормы должны быть выражены в одинаковых единицах времени.

Эффективность применения всех сдельных систем зависит от качества норм труда и точности учета их выполнения

З_С=(Т_шт*Ч_с*N_n)/60

Ч_с – сдельная часовая тарифная ставка

N_n – объем выполненных работ

Аттестация и рационализация рабочих мест

Аттестация – совокупность мероприятий включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям

В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровень рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. Проводится всесторонняя оценка рабочих мест с учетом передового отечественного и зарубежного опыта, а также целенаправленная работа по их рационализации

Рационализация рабочих мест – представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшения их использования.

Основные цели учета, аттестации и рационализации рабочих мест

1. Повышение эффективности производства

2. Повышение качества продукции

3. Рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов за счет:

1. Ускорение роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями НТП

2. Сокращение применения ручного и тяжелого физического труда. Повышение содержательности и привлекательности труда

3. Улучшение использования основных фондов путем ликвидации лишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих и роста коэффициента сменности работы

4. Улучшение условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышение культуры производства.

В соответствии с поставленными целями основными задачами аттестации и рационализации являются

1. Выявление резервов повышение производительности повышение фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом подразделении

2. Определение рабочих мест не соответствующих требованиями и разработка мероприятий по из рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых не целесообразна.

3. Выявление рабочих мест на которых можно организовать работу на условия неполного рабочего дня

4. Создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение.

5. Разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда на каждом рабочем месте повышение уровня обоснованности применения льгот и компенсаций на рабочих местах

Первоначальным этапом аттестации является его учет, предусматривающий определение числа рабочих мест их классификацию и группировку по виду и характеру по виду занятых на них рабочих.

Для обеспечения полноты и достоверности учета на каждое рабочее место заводят паспорт рабочего места.

Порядок по учету, паспортизации и аттестации рабочих мест определяются приказом по предприятию, где указываются сроки, структурных подразделений. Ответственность подразделений

Работе по учету предшествует большая подготовительная деятельность технологов и организаторов по труду

1. Уточняются наименования, границы и подчиненность цехов, участков и отдельных рабочих мест

2. Уточняются и приводятся в соответствие с фактическим состоянием планировки цехов и участков

3. Проводится обучение лиц осуществляющих аттестацию

4. Уточняются и разрабатываются нормативы необходимые для аттестации а также изготавливаются паспорта рабочих мест

Для проведения замеров параметров, формирующих условия труда привлекаются санитарные станции

Учету подлежат все имеющиеся рабочие места, которые используются не полный рабочий день

Не учитывается оборудование, закрепленное за участками производственного обучения и находящиеся на демонтаже. Остальное как правило учитывается

Основные источники информации учета (составления паспорта)

1. Анализ производственного процесса

2. Анализ соответствия работников требованиям, предъявляемым к ним единым тарифным квалификационным справочником

3. Технологические карты и карты условий труда на рабочем месте

4. Технико-нормировачная документация

По завершению аттестации рабочих мест по структурным подразделениям и предприятию в целом проводится технико-экономический анализ в ходе которого:

1. Рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их рационализации

2. Устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте на основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов и результатов производств

3. Выявляются технические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест

4. Рассчитываются экономические эффекты от доведения рабочих мест до нормативного уровня

По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест

1. Повышение технического уровня рабочих мест

2. Повышения организационного уровня рабочих

3. Улучшение условий труда