18. Основные типы организационных структур.

Линейная- истор первая стр-ра. Признаки: -четкость, прозрачность упр-х связей, -принцип единоначалия(у кажд подчин только 1 непоср начальник). Преимущества: прозрачность, ясность, четкость, простота. Недостатки: -большая нагрузка на компетентность многих рук, -частые потери информ-ции при ее искажении (момент передачи ее с одного ур на др).

Линейно-штабная – возникает в том случае, если наряду с линейными рук-ми при них созд штабы. Штаб – группа экспертов при линейных рук-х. Функции деят-ти штабов: -повыш квалифик многих рук-ей, -освобожд многих рук-й от рутинной работы. ШТАБЫ: 1)универсальные- груп эксп по разным напр,обслуж 1 рук-ля., 2)специальные- группа эксп по 1му напр-ю,обслуж разных рук-й. Осн достоинство: повышать ур компетентности многих руководителей и освобожд их от рутиной работы. Недостатки: Возникает иерархия штабов, они подчин себе мн-х рук-й.

Функциональная – подчинение сотрудн своим рук-м по опред функции. Принципы: 1)нельзя допускать дублирования упр-х функций, 2)нельзя допускать провалы упр-х функций, 3)необходимо налаживать грамотное взаимодействие м/у функц-ми подразделениями. Преимущества: осн напр предполагает возм-ть концентрироваться на вып-ии опред.функций, она повыш профессионализм управления. Недостатки: Нарушение принципа единоначалия.

Матричная – стр-ра кот свойственна для компаний, если наряду с осн работой в орг-ции проводятся какие-либо доп проекты. Достоинство: она легко трансформ-ся (преобразуется). Недостатки: она не соблюдает принцип единоначалия. Она предполагает подчинение разным принципам.

Дивизиональная – применяется крупными предпр-ми, в первую очередь мультинац корпорациями. Мультинац корпор сост из элементов: центральный офис и филиалы. В ц.о. опред общая стратегия развития компании, реш ? о напр деят-ти. В филиалах применяются тактические реш-я с учетом деят-ти тех или иных фактов. Див стр-ра обозначает, что каждый из ее элементов представл собой относит самостоят предприятие. Типы: 1)девизионально-региональная – открытие финансов в регионах., 2)дивизионально-продуктовая – филиалы созд не по регионам, а по продуктам.

19. Современные формы организационных структур.

1.Сетевая: свободно связ. сеть независ.(свободно распоряж-ся св.ресурсами) и равноправ.(им.св.голос при прин-ии реш-ий) компет. парт-ров. Прин-пы: этич.нормир-ие повед-ия; бол.доверие в реш-ях; соглас-ть и договор-ть; добров-ть; взаим.обяз-ва и отв-ть

2.Виртуал.-сеть дел.сотруд-ва, вкл.осн.бизнес орг-ии, её внеш.окруж-ие(постав-ки,потреб-ли), функц-ие кот-ых коорд-ся и объед-ся с пом. совр.информ.техн-ий и ср-в телеком-ий. Приз-ки: един.,формир.с пом.совр.ИКТ информ.простр-во; объед-ие ключ.компет-ий суб-ов, объед-ие их ресурсов, коорд-ия совм.д-ти

3.Круг.орг-ия(демокр.иерархия). Приз-ки: отсут-ие безраздел.авт-та; возм-ть каждого участ-ть в прин-ии реш-ий; люб.рук-ль явл-ся суб-ом колл.вл.раб-ов 4.Оболочная(пустотел.)(осн-к-Коуз)-передача внеш.комп-ям на контракт.основе практ-ки всех бизнес-ф-ий, кроме упр-ия. Приз-ки: не слиш.круп.; не слиш.бюрократизир.; оч.мобил.; не явл-ся соб-ком ср-в пр-ва товара, кот.продвиг-ся

5.Многомер.: подразд-ям делегир-ся значит.полном-ия; выступают как самост.центры прибыли(иногда-как самост.комп-ии), самост-но решают проб-мы ресурс.обесп-ия пр-ва, выпуска прод-ии для потреб-ля/оказ-ия ему услуг,сервис.обслуж-ия