15. Характеристика интеграционных форм организаций: концернов, корпораций, холдингов, консорциумов, финансово-промышленных групп и т.Д.

 В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Картель - соглашение между участниками по ряду вопросов: цен на производимую продукцию, квот, разграничения рынков сбыта, условий найма рабочей силы и т. д.

Синдикат — организационная форма объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли.

Трест - объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.

Концерн – объединение компаний, связанных в единое целое системой участия, личной унией, финансовыми, кредитными, научно-техническими и прочими связями. Стержень, обеспечивающий организационное единство этого объединения, - контроль.

Конгломерат - объединение предприятий в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей. Конгломератные слияния подразделяются на несколько типов: 1) функциональные; 2) рыночно ориентированные; 3) чисто конгломератные слияния.

Транснациональная корпорация (ТНК) - особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества.

Корпорация (акционерное общество) — организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо.

Холдинг - организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Консорциум - соглашение между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко - и капиталоемких проектов, в том числе международных.

16. Структура как внутренняя организация системы.

Структура системы характеризуется составом ее элементов, их свойствами, а также совокупностью связей и отношений между ними» (Б.З. Мильнер);

Структура – организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами (Теория организации. Под ред. В.Г.Алиева)

"Структура больших сложных систем есть такое их свойство, которое порождает характерное для них поведение" (Ст.Бир)

17. Понятие и классификация структуры организации.

Организационная структура - строение, устройство организации, определяемое составом основных частей, их взаимосвязью и взаиморасположением.

Структура организации представляет собой относительно устойчивое в пространстве и во времени распределение задач, решений и ресурсов, выраженное в обособлении и взаимодействии структурных элементов и определяющее реализацию поставленных в организации целей (Теория хозяйственных систем).

Классификация:

1. Классификация организационных структур управления по внешнему виду иерархии.

Моно-административная иерархия подразумевает, что у каждого исполнителя имеется один прямой начальник. Иногда допустимо существование нескольких функциональных руководителей, но все они работают на постоянной основе, т.е. у одного и того же подчиненного не могут меняться начальники.

Поли-административные (например, матричные) организационные структуры управления отличаются от предыдущих тем, что у конечных исполнителей всегда имеется не менее двух руководителей, каждый из которых осуществляет прямое руководство на постоянной или временной основе.

2. Классификация организационных структур управления по видам дробления при департаментализации организации: Дробление без специализации - Данный вид дробления происходит при дроблении структурного блока, состоящего из сотрудников одинаковой квалификации и, соответственно, занимающихся выполнением похожих функций; Дробление по функциям - Этот вид дробления осуществляется с целью формирования служб и структурных подразделений, специализирующихся на выполнении каких-либо определенных функций; Дробление по видам продукции, по территориальному местоположению и по группам клиентов.

3. Классификация организационных структур управления по степени централизации:

Централизованное предприятие - это предприятие, на котором сосредоточение основной власти находится на высшем уровне управления.

Децентрализованное предприятие - это организация, на которой все уровни управления, в том числе и исполнительный, активно участвуют в управлении ей.

Чрезмерная централизация на предприятии ведет к тотальной зависимости функционирования организации от деятельности высшего уровня управления.

4 Классификация организационных структур управления по степени сложности:

Простейшие: базовые; производные.

Сложные: классические; сборные или конгломераты (сочетающие несколько видов классических).

Различают два вида основных организационных структур управления: основные базисные и основные производные. Основными базисными организационными структурами управления являются: "лента"; "круг"; "колесо".

5. Классификация организационных структур управления по степени детализации:

Подробные; Глобальные.

Данная классификация применяется только при проведении системного анализа.

6. По степени реагирования на окружающую среду: Бюрократические; Линейные; Функциональные; Адаптивные (органические); Дивизионные; Матричные.