- •Введение в теорию организации.
- •Организации бывают:
- •Этапы жизненного цикла:
- •Малый бизнес и корпоративные организации.
- •Меры расширения производственно-технологической поддержки. Малые предприятия.
- •Среди основных проблем современных корпораций следует выделить:
- •Структурные основы организации.
- •Наиболее распространенными формами горизонтальных связей явл.:
- •Структурирование организации по отделениям производится как правило по 1 из 3 критериев:
- •Критерии размещения производственных и сервисных дивизионов, руководствуясь критериями определяемыми требованиями конкуренции:
- •Факторы влияющие на эффективность работы группы:
- •В наиболее общем виде процесс принятия решений проходит следующий этапы:
- •Вместе с тем способы принятия решения различаются в зависимости от того, на что ориентирован руководитель:
- •Опыт принятия управленческих решений предлагает ряд методов повышающих объективность и обоснованность данного процесса:
- •Для осуществления координации, используются различные подходы:
- •Закон может действовать в 3 вариантах:
- •Закон композиции пропорциональности. Закон гармонии.
Факторы влияющие на эффективность работы группы:
-
Ясное представление участников об общих задачах группы, степени учёта, оценки их работы.
-
Часть группы должна состоять из сотрудников, которые несут ответственность за выполнение совместных решений. (линейные руководители)
-
Группа должна обладать всесторонней и достоверной информацией необходимой для принятия обоснованного решения.
-
Участники должны иметь полномочия для привлечения своих подразделений к совместной работе.
-
Выработка таких норм и правил, влияние которых было бы основано на знаниях и умения, а не на положении направленческой иерархии.
-
При возникновении конфликтной ситуации, предпочтение следует отдавать решениям, которое удовлетворяло бы большинство подразделений.
-
Руководство группы следует поручить менеджеру, обладающему личными качествами и опытом работы и способному оказывать доминирующее влияние на принятие решений.
11.11.11.
Функционирование организации.
-
Организация и управление.
-
Организационные коммуникации.
Традиционно подразделяются на 3 группы:
-
Производственные – это функции основного, вспомогательного и обслуживающего производства товара, сервиса, знаний.
-
Управление производственными функциями – это функции прогнозирования, стимулирования, контроля, организации и координации, деятельности сотрудников занятых на производстве.
-
Управление управленческой деятельностью – это стратегический менеджмент, консалтинг и внешнее представительство.
Джеймс Уомек.
-
Новые приёмы. (Т. е. это то, что Американцы «слизали» у кого то). Новые приёмы структурной организации групп, по разработке новой продукции и менеджмента, которые позволяют быстрее выводить новую продукцию на рынке сбыта, а так же повышают качество конструкторских разработок и возможности компаний.
-
Повышение отдачи производственных мощностей путём резкого сокращения времени и затрат с одновременным повышением качества и гибкости. J.i.t.
-
Адаптация новых методов взаимосвязей «потребитель-поставщик» обеспечивает тесную взаимосвязь при независимости организации.
-
усовершенствование методов руководства с помощью создания сильных и независимы советов директоров имеющих право увольнять любых менеджеров, неэффективно выполняющих свои обязанности.
Каждый руководитель 80% своего рабочего времени тратит на общение с подчиненными и принятие решений по различным вопросам, эффективность его работы во многом зависит от числа и значимости принимаемых им решений. Решение предполагает соответствие общему критерию, если оно:
-
конкретно определяет что, где, когда и как будет выработана по проблеме.
-
Выработана по достижению целей организации.
-
Его реализация принесла определённую выгоду организации.
В наиболее общем виде процесс принятия решений проходит следующий этапы:
-
Определение проблемы. Происходит тогда, когда эффективность предприятия снижается по сравнению с прошлым периодом, результаты не соответствуют плановым целям ил не удовлетворительные, по сравнению с другими аналогичными предприятиями.
-
Сбор информации и вариантов решения. Зависит от того, старая это проблема или новая, может ли руководитель использовать прежние модели решения или необходимо вырабатывать новые, что бы обеспечить наибольшую обоснованность и надёжность намечаемого решения.
-
Выбор варианта решения. Возможные варианты, в том числе предполагают использование более эффективного оборудования, современных технологий, наём более дешевой рабочей силы, рационализация методов приобретения сырья, в том числе его собственная добыча.
-
Принятие решения.
После непосредственно понятия решения следует организовать его передачу для выполнения поддержки, контроля и обеспечения обратной связи.
Проблема
Информация (что сделать)
Рекомендации (что следует сделать)
Выбор (что предлагается сделать)
Авторизация (что санкционировано)
Исполнение (что фактически сделано)