- •Введение в теорию организации.
- •Организации бывают:
- •Этапы жизненного цикла:
- •Малый бизнес и корпоративные организации.
- •Меры расширения производственно-технологической поддержки. Малые предприятия.
- •Среди основных проблем современных корпораций следует выделить:
- •Структурные основы организации.
- •Наиболее распространенными формами горизонтальных связей явл.:
- •Структурирование организации по отделениям производится как правило по 1 из 3 критериев:
- •Критерии размещения производственных и сервисных дивизионов, руководствуясь критериями определяемыми требованиями конкуренции:
- •Факторы влияющие на эффективность работы группы:
- •В наиболее общем виде процесс принятия решений проходит следующий этапы:
- •Вместе с тем способы принятия решения различаются в зависимости от того, на что ориентирован руководитель:
- •Опыт принятия управленческих решений предлагает ряд методов повышающих объективность и обоснованность данного процесса:
- •Для осуществления координации, используются различные подходы:
- •Закон может действовать в 3 вариантах:
- •Закон композиции пропорциональности. Закон гармонии.
Введение в теорию организации.
-
Понятие и сущность организации.
-
Основополагающие законы и жизненные циклы.
Организация – это сложный механизм, в котором пересекаются интересы чел. и группы, дисциплина и творчество, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, нормативные требования и неформальная инициатива.
Ни понимая сущности и закономерности развития организации, нельзя не управлять ею, неэффективно использовать потенциал, не осваивать современные технологии их деятельности.
Теория организации опиралась на анализ и обобщение опыта, призвана ответить на вопрос: зачем нужны организации, как они создаются и развиваются, по каким законам функционируют, почему и как изменяются, какие перспективы имеют.
Организации бывают:
-
Механическими.
-
Биологические.
-
Социальные.
Организации – это сознательно координируемые соц. образование с опр. границами, действующие на относительно постоянной основе для достижения общ. целей.
Организация может рассматриваться как процесс и как явление. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление – это объединение элементов организации для реализации программ или целей, действующая на основании опр. правил и процедур.
Для организации характерно: комплексность определение соотношений централизации и децентрализации.
Самоорганизация – это сонаправленное объединение элементов организации для целенаправленных действий.
Соц. Самоорганизация – это процесс согласования взаимоотношений в организации за счёт изменения интересов, целей и ценностей.
Организационная. Самоорганизационная.
у
у
-
Использовать самоорганизацию, значит экономить на управлении.
-
Руководитель должен делать только то, что не может делать коллектив.
-
Больше правил, меньше заданий.
-
Функция руководителя – это управленческое обслуживание подчиненных. (давать им ясные и качественные цели, средства, условия или поощрения)
Важное место занимает осознание каждой организации своего предназначения, миссии, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность.
Структурный подход к организации отражает преимущественно статичное её состояние, поэтому большое внимание уделяется поведенческому подходу, направленное на выявление динамики, на исследование взаимоотношений людей, их интересов, мотивов компетентности, способности к достижению поставленных целей, поэтому одна из основных задач теории организации – это изучение влияние, которое оказывают люди и группы людей на функционировании организации, на обеспечение эффективности, целенаправленности деятельности.
В научной литературе сущ. несколько точек зрения о предмете и разграничений теории организации и науки об управлении.
В одних работах теории организ. рассматривается как составная часть науки об управлении, в других формируются основные категории и закономерности, но нет жесткого разграничения к какой ветви общ. теории они относятся к организации или управлению.
В ряде работ теорию организ. выделяют самостоятельная обл. значений. Они обращают внимание на то, что «организация отвечает на вопрос чем управлять», а управление отвечает на вопрос «зачем и как воздействовать на объект». Этот подход позволяет глубже и всесторонне анализировать законы и принципы построек организации, их типологию, выявлять пути и условия обеспечения действительности элементов, их взаимосвязь и взаимозависимость, учитывать особенности субъектов деятельности.
Понятие организации создает основу для изучения управления.
При все при этом сохраняется объективная взаимосвязь и взаимовлияние организации и управления в рамках одного процесса целенаправленной деятельности.
Теория организации так же использует достижения экономики, социологии, правоведения, соц. Психологии и др.
3 фразы фундаментальный изменённый в организ. в 20 вв.
-
Отделение управленческих функций от капитала собственности и превращение управление в профессию.
-
Появление с 20-х гг. командно-административные организации с чёткой вертикальной соподчинённостью и высоким уровнем централизации решений.
-
Переход к организации с преобладанием горизонтальных структур и связей, базирующихся не на широком применении информационных технологий, спец. знаний и системных методов принятия решений.
Основоположниками теоретических исследований и создания научных концепций явл.: Тейлор, Вебер, Файоль, Богданов, Лайкерт, Минтуберг, Норд.
В начале 21 вв. появляются новые формы организации. Конкуренцию вытесняет кооперация и сотрудничество, которые дают более высокие статичные преимущества. Появляются новые формы организаций крупномасштабного производства, виртуальные, сетевые, глобальные и др. организации.
Повышение кол-ва малых и средних форм бизнеса, более гибко и оперативно реагирующих на изменение потребительского спроса. Соответственно появляются и разрабатываются новые концепции, имеющие большую практическую значимость появляющихся условий. Среди осн. направлений современных теоретических разработок следует выделить:
-
Реинжиниринг – это теория и методика комплексной перестройки организации на современной информационной и технологичной основе организации и производства, в том числе человеческих мотивов и стимулов.
-
Концепция внутренних рынков организации предполагает перенесение закономерностей рыночных отношений на внутреннюю деятельность предприятий.
-
Концепция экологически осознанного уравнения предусматривает рассмотрение организации как экологической субсистемы, как части природного кругооборота.
-
Теория альянсов предполагает усиление интеграционных процессов в управлении ориентированных на более эффективное использование всех видов ресурсов, что приводит к появлению разнообразных форм горизонтального объединения организации.
В теория организации законы играют решающею роль, т. к. образуют теоретический фундамент, способствующий переходу к профессиональному, позволяют правильно и оперативно проанализировать и оценить возникающие проблемы. В соц. Организации, центром которой явл. чел., объективно выполняется ряд общих и особенных законов, которое представляют единое целое в мире организаций.
1 закон. Закон синергии.
Для каждой организации всегда сущ. такой набор элементов, при котором её потенциал будет всегда либо сущ. больше, либо сущ. меньше простой суммы потенциалов входящих в него элементов.
2 закон. Закон самосохранения.
Каждая организация стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал.
3 закон. Закон развития.
Каждая организация при прохождении всех этапов своего жизненного цикла стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.
4 закон. Закон информированности – упорядоченности.
Чем большей информацией обладает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.
5 закон. Закон единства анализа и синтеза.
Каждая организация стремится построиться на экономичный режим функционирования. За счёт постоянного изменения своей структуры или функции.
6 закон. Закон композиции пропорциональности.
Каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы находящиеся в заданной соотносительности или подчинении.
Потенциал – это:
-
Экономический потенциал опр. наличием возможностей организации функционировать в условиях простого и расширенного воспроизводства и обеспечивать оптимальный уровень прибыли.
-
Производственный потенциал определяется совокупностью производственных факторов , выстроенных в систему в соответствии с усилиями организации.
-
Организационный потенциал определяет возможности организации и персонала эффективным образом удовлетворять потребности общ. и свои собственные интересы в данных условиях.
-
Технологический потенциал определяет возможности организации с минимальными издержками выпускать свою продукцию и лидировать в данном рынке.
-
Социальный потенциал определяет возможности сотрудников в самовыражении, в самоорганизации, в творческом труде и т. д.
-
Экологический потенциал определяет возможности организации. В реализации потребности персонала, безопасности труда, охране здоровья, сохр. окружающей среды.
Для достижения синергетического эффекта, что бы все эти элементы действительны в комплексе, согласованно и целенаправленно.
В своём развитии организация проходит ряд этапов, поэтому в научной литературе, широко использовать понятие «жизненный цикл организации» как предсказуемых изменений с опр. последовательностью состояний в течении времени.