- •Метод swot-анализа
- •Внешняя среда и адаптация системы
- •Swot-анализ
- •Процедура оценки сильных и слабых сторон
- •Pest-анализ
- •ПРиМ-анализ (переработки ресурсов и менеджмента)
- •Параметры разработки стратегии организации
- •Матрица решений как результат swot-анализа
- •Содержание стратегии
- •Варианты эталонных стратегий
Параметры разработки стратегии организации
Отдельные проекты и программы, а также все функциональные стратегии (маркетинговая, кадровая, коммуникационная, финансовая и т.д.) представляют собой только подсистемы стратегии, а поэтому без определения самой стратегической системы трудно обеспечить максимальную эффективность консультирования, проявляющуюся в результативности деятельности организации.
Среди факторов, влияющих на разработку стратегии, необходимо выделить: действующую стратегию организации (которая, впрочем, как правило, не вербализована); варианты образцовых (или эталонных) стратегий лидеров рынка; результаты SWOT-анализа и содержание философии развития организации (совокупность видения, миссии и стратегических целей), которые представлены на рисунке 9.
В качестве примера использован материал, полученный в результате консультационной деятельности по разработке стратегий развития муниципальных образований Владимирской области (далее - МО).
Матрица решений как результат swot-анализа
Определение содержания отдельных элементов стратегии (по крайней мере, определение наиболее значимых и стратегически важных действий) целесообразно осуществлять на основе данных, полученных в результате SWOT-анализа.
Если составить матрицу, в столбцах которой разместить характеристики внешней среды (возможности и угрозы), а по строкам - сильные и слабые стороны, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность формулировать и фиксировать решения, направленные на устранения самых значимых проблем: использование силы на устранение внешних угроз; использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон МО; использование уникального сочетания внешних возможностей и сильных сторон; представить себе опасность воздействия на МО внешних угроз при ее слабых сторонах. Макет матрицы приведен в таблице 7.
Видение,
Миссия,
Цели
Результаты
SWOT-нализа
Результаты анализа эталонных стратегий
Содержание стратегии
Определение
действующей стратегии
Рис. 9. Общая схема разработки стратегии
Пример составления матриц решений на материалах муниципального образования Гусь-Хрустального района приведен в таблице 8.
Особенностью составленной матрицы является то, что наиболее значимые решения содержатся в местах пересечения наиболее значимых строк и столбцов. На первое место необходимо поставить решения из квадратов 1х1 то есть полученные при пересечении наиболее важных характеристик внешней среды (возможности, угрозы) и внутренней среды (слабые и сильные стороны). содержание этих квадратов следует брать за основу – в них находятся основные политики (функциональные стратегии) организации, а также наиболее значимые программы и проекты.
Так, в рассматриваемом нами примере (см. таблицу 8) решения квадратов 1.1 выглядят следующим образом:
Таблица 7
Макет матрицы решений как результат SWOT-анализа
Наименование характеристик |
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Стратегия использования сильных сторон организации для реализации возможностей |
Стратегия использования силы для преодоления угроз |
Слабые стороны |
Стратегия преодоления имеющихся слабостей за реализации имеющихся возможностей |
Стратегия избавления от слабости для преодоления нависших угроз |
Разработать программу: «Стекло туристам»
С помощью консультантов разработать политику МО в области туризма
Мотивировать депутатов всех уровней власти к решению проблем района
Проект: поддержки на выборах кандидата от Союза стекольщиков
На второе место необходимо поставить решения квадратов 1.2 и 2.1, на третье - 2.2, на четвертое - 1.3 и.3.1, на пятое - 2.3 и 3.2, на шестое - 3.3. Решения этих квадратов матрицы следует проверить на согласованность (на непротиворечивость).
Составленная таким образом матрица решений (а в нашем случае их получилось 36 = (3+3) х (3+3)) позволяет построить систему действий, включающую как стратегические направления развития МО, так и наиболее значимые программы и проекты, а также отдельные крупные мероприятия. Пример подобной системы приведен на рисунке 10.
Таблица 8
Матрица решений
|
№№ рангов (1,2,3) |
Возможности |
|||
Увеличение спроса на туристические услуги |
Близость транснациональной магистрали как возможность снижать издержки |
Увеличение мобильности населения, отсутствие ограничения свобод и прав человека |
|||
Наименование характеристик внутренней ситуации |
Сильные стороны МО |
Находящаяся на подъеме стекольная отрасль |
Разработать программу: «Стекло туристам» |
Проект: «Стекольным предприятиям принять участие в приватизации объектов ж/д» |
Привлечение лучших специалистов в стекольную отрасль со стороны |
Близость с Московской областью в районе разъезда Тасино |
Проект: Строительство участка дороги «Тасино» |
Строительство терминала на разъезде «Тасино» |
Привлечь к обустройству терминала «Тасино» переселенцев |
||
Наличие богатых биологических и минеральных ресурсов |
Проект: «Ландшафтный туризм» |
Обустроить терминал «Тасино» под специфику ресурсов района |
Привлечь трудовые ресурсы из-за пределов района для освоения минеральных ресурсов |
||
Слабые стороны МО |
Низка квалификация управленческих кадров. |
С помощью консультантов разработать политику МО в области туризма |
Провести серию обучаю-щих семинаров для руко-водящих работников совместно с работниками ж/д |
Программа: «Корпора-тивное обучение управ-ленческих кадров» |
|
Нерациональное использование природных ресурсов уменьшает доходы бюджета. |
Проект: «Ресурсосбережение в туристическом бизнесе» |
Проект рационализации использования ресурсов при перевозках на ж/д |
Организовать прием и переработку даров леса от населения |
||
Дефицитный бюджет поселков не позволяет им развиваться. |
Проект туристического маршрута с посещением основных поселков района |
Поселки, прилегающие к ж/д сориентировать на деятельность ж/д |
Создать систему поддержки предпринимательства в районе |
|
№№ рангов (1,2,3) |
Угрозы |
|||||||
Зависимость от государства, перекос межбюджетных отношений в сторону центра |
Неверие и апатия населения к проводимым реформам |
Конкуренция со стороны муниципальных образований за дотации из бюджета |
|||||||
Наименование характеристик внутренней ситуации |
Сильные стороны МО |
Находящаяся на подъеме стекольная отрасль |
Проект: поддержки на выборах кандидата от Союза стекольщиков |
Формировать новые традиции и поддерживать рациональные старые |
Лоббировать с помощью Союза стекольщиков интересы района |
||||
Близость с Московской областью в районе разъезда Тасино |
На базе терминала «Тасино» создать предприятие совместное с властями московской обл. |
Сделать проект «Тасино» ударной стройкой района |
Привлечь бюджетные деньги в развитие проекта «Тасино» |
||||||
Наличие богатых биологических и минеральных ресурсов |
Привлечь инвестиции для разработки минеральных ресурсов |
Активизировать предпринимательскую деятельность населения по переработке ресурсов |
Лоббировать привлечение бюджетных средств для обустройства месторождения марганцевой руды |
||||||
Слабые стороны МО |
Низка квалификация управленческих кадров. |
Мотивировать депутатов всех уровней власти к решению проблем района |
Вокруг лидеров района создавать легенды и новые традиции |
Осуществить обмен опытом у лучших муниципальных образований региона |
|||||
Нерациональное использование природных ресурсов уменьшает доходы бюджета. |
Разработать программу по ресурсосбережению |
Через СМИ пропагандировать лучшие решения по экономии ресурсов |
Внести предложение в Законодательное собрание, учитывающее экономию ресурсов при распределении бюджетных средств |
||||||
Дефицитный бюджет поселков не позволяет им развиваться. |
Разработать стратегический план развития района и поселков |
Разработать план поддержки предпринимательства в районе |
Внести предложение в Законодательное собрание, учитывающее финансирование из бюджета с учетом сокращения дефицита за счет собственных источников |
Разработать стратегический план развития района и поселков
Проект: строитель-ство участка дороги «Тасино» и терминала на разъезде «Тасино»
Проект: поддержки на выборах кандидата от Союза стекольщиков
Разработать программу по ресурсосбережению
С помощью консуль-тантов разработать политику МО в области туризма
Программа: «Корпора-тивное обучение управ-ленческих кадров»
Проект: «Стекольным предприятиям при-нять участие в прива-тизации объектов ж/д»
Разработать прог-рамму поддержки предпринимательства в районе
Разработать проект: «Стекло туристам»
Проект: «Ресурсо-сбережение в туристском бизнесе»
Внести предложение в ЗС, учитывающее экономию ресурсов при распределении бюджетных средств
Проект: туристи-ческого маршрута с посещением основ-ных поселков района
Проект рационали-зации использования ресурсов при перевозках на ж/д
Вокруг лидеров райо-на создавать легенды и новые традиции
Проект: «Ландшафт-ный туризм»
Лоббировать с помо-щью Союза стеколь-щиков интересы района
Обустроить терминал «Тасино» под специфику ресурсов района
Создать систему поддержки предпринимательства в районе
Привлечь инвестиции для разработки минеральных ресурсов
Провести серию обучающих семина-ров для руководящих работников совместно с работниками ж/д
Поселки, приле-гающие к ж/д сориентировать на деятельность ж/д
Привлечь к обустройству терминала «Тасино» переселенцев
Привлечь трудовые ресурсы из-за пределов района для освоения минеральных ресурсов
Внести предложение в ЗС, учитывающее финансирование из бюджета при сокра-щении дефицита за счет собственных источников
Осуществить обмен опытом у лучших муниципальных образований региона
Сделать проект «Тасино» ударной стройкой района
Формировать новые традиции и поддерживать рациональные старые
Через СМИ пропагандировать луч-шие решения по экономии ресурсов
Активизировать предпринимательскую деятельность населения по переработке ресурсов
Привлечь бюджетные деньги в развитие проекта «Тасино»
Лоббировать привлечение бюджет-ных средств для обустройства месторождения марганцевой руды
Привлечение лучших специалистов в стекольную отрасль со стороны
На базе терминала «Тасино» создать предприятие совместное с властями московской обл.
Мотивировать депу-татов всех уровней власти к решению проблем района
Организовать прием и переработку даров леса от населения
Рис. 10 Структурная схема первоочередных стратегически значимых действий