2.3.5 Модель реального развития технологических процессов

Реальное развитие технологических процессов представляет собой периоды рационалистического развития и эвристических скачков (см. рис. 2.26). Если обратиться к рис. 2.26, то становится ясно, что формальные виды анализа не позволят выявить какие-либо закономерности в изменении зависимости производительности от изменения фондовооруженности.

Рис. 2.26. Реальное развитие технологических процессов

Рационалистическое развитие – это почти всегда результат использования известных инженерных решений. При современном развитии техники можно утверждать, что в результате направленного поиска обязательно найдется требуемое рационалистическое решение.

В настоящее время новые технологии часто доводятся до рационалистического совершенства на этапе разработки проектов. Однако в недавно появившихся отраслях, таких как компьютерные или нанотехнологии, в которых многие этапы производственной деятельности еще инженерно не отработаны, рационалистическое развитие предоставляет широкие возможности на пути оптимизации процессов создания добавленной стоимости.

Очевидно, что, не зная закономерностей развития технологических процессов, практически невозможно на основе статистических данных прогнозировать эволюцию технологий и тем более построить на них какую-либо теорию.

Таким образом, в рамках построения экономико-технологической модели фирмы можно утверждать, что процессы производства ( создания добавленной стоимости) развиваются на базе действия двух вариантов эволюции технологических процессов, составляющих их основу. Первый вариант – инженерные усовершенствования вспомогательных ходов и переходов, приводящие к сокращению времени их выполнений; второй – принципиальное изменение технологических процессов. Эта методика является универсальной и применима к совершенствованию и развитию многочисленных разновидностей технологий.

2.4. Экономико-технологические закономерности развития фирм

2.4.1 Структура процесса создания добавленной стоимости

Важность задачи формирования структуры управления процессом производства (трансформации продукции) заключается в том, что доля сотрудников, выполняющих только управленческие функции, может достигать 40%⁸⁷ – следовательно, процесс минимизации затрат на управленческий аппарат непосредственно затрагивает вопросы максимизации прибыли. В настоящем разделе предлагаются обосновать универсальную закономерность построения иерархической структуры⁸⁸ управления фирм.

Для удобства анализа и конструирования структуры управления разделим процесс создания фирмой добавленной стоимости на две составляющие. Одна часть – наиболее важная для фирмы – это производство, или непосредственное преобразование (трансформация) продукции, вторая часть – выполнение обеспечивающих функций.

По отношению к фирме в целом,

Основной, или производственный процесс – часть процесса создания добавленной стоимости, в которой происходит непосредственное преобразование исходной продукции в конечную. См. рис.2.27

Основной процесс в контексте его рассмотрения будем также называть производственным процессом, или процессом производства. Обеспечивающий процесс – часть производственного процесса, направленная на поддержание основного процесса. См. рис.2.27

Рис. 2.27. Структура процесса создания добавленной стоимости

Задача разделения деятельности экономических организаций на две составляющие – основную и обеспечивающую – в реальности не составит проблемы ни для руководителей, ни для собственников фирмы. Однако дать универсальное описание, какие виды деятельности отнести к той или иной категории, достаточно непросто. Например, Портер в работе «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» предлагает разделить всю деятельность фирмы, которую он называет цепочками создания стоимости, на следующие пять частей: внутренняя логистика; производственный процесс; внешняя логистика; маркетинг и продажи; обслуживание. Используя эту классификацию, можно к обеспечивающему процессу отнести: внутреннюю и внешнюю логистику, маркетинг и продажи, а также обслуживание. К процессу трансформации продукции – производственный процесс.

Поскольку абсолютная формализация отнесения различных работ к разным видам процессов затруднительна, то необходимо сделать это с некоторым приближением. Как всякий процесс, процесс создания добавленной стоимости имеет вход и выход. Поэтому всю деятельность, которая связана с приобретением исходной продукции (предметов труда), логично отнести к обеспечивающему процессу – «вход». Все виды работ, которые позволяют организовать реализацию продукции – к обеспечивающему процессу – «выход».

Можно дать следующие определения основному и обеспечивающему процессам.

Основной (производственный) процесс – часть процесса создания добавочной стоимости, включающая виды деятельности фирмы, приносящие всю или большую часть прибыли.

Обеспечивающий процесс – часть процесса создания добавленной стоимости, включающая виды деятельности, связанные с доставкой исходной продукции к входу основного процесса и деятельность по реализации готовой продукции.

Главной заботой экономической организации, конечно, является развитие основного процесса, поскольку технологии обеспечивающего процесса могут быть заимствованы у компаний, для которых этот бизнес является профильным. Например, в настоящее время большинство предприятий пользуется готовыми программными продуктами, которые обслуживают деятельность бухгалтерии и обеспечивают учет движения продукции от поступления до реализации.

Основной (производственный) процесс, в свою очередь, состоит из последовательности технологических процессов (см. рис. 2.28.).

Рис. 2.28. Структура процесса производства продукции (услуг)

Подчеркнем, любой процесс производства продукции характеризуется последовательной структурой. Но структура организации и управления процессами производства продукции значительно сложнее. См. Технологическая схема сахарного завода рис. 2.29.

Рис. 2.29. Технологическая схема сахарного завода

Рис. 2.29. Технологическая схема сахарного завода