- •1. Смысловые значения понятия «организация».
- •11. Содержание свойства «эквифинальность»
- •16. Классификация организаций по принципам управления
- •17. Классификация организаций по функциональным признакам
- •18.Классификация организаций по общественным функциям
- •19. Классификация организаций по признаку целеполагания.
- •20. Назовите возможные системы ценностей с точки зрения теории организации
- •21. Кратко охарактеризуйте две альтернативные парадигмы организационного процесса
- •22. Перечислите основные принципы управления
- •23. Понятие адаптивной системы
- •24. Понятие самонастраивающейся системы
- •25. Перечислите основные методы кибернетического управления
- •26. Детерминированный метод управления: преимущества и недостатки
- •27. Программно-целевой метод управления: преимущества и недостатки
- •28. Ценностно-ориентированный: преимущества и недостатки
- •29. Понятие фрактала
- •30. Синергетика как термин и новая научная парадигма
- •31. Феномен самоорганизации (принципиальная схема реализации) (?)
- •32. Понятие социальной общности
- •33. Основные регуляторы в социально-экономической системе
- •34. Разновидности целевого управленческого воздействия: преимущества и недостатки
- •35. Разновидности самоуправления: кибернетическое и социологическое
- •36. Разновидности власти: политологическая и социально-экономическая
- •37. Модель личности как системы: краткая характеристика
- •38.Раскройте содержание понятий формальной и неформальной организации
- •39. Перечислите основные организационные теории.
- •40. Перечислите важнейшие характеристики бюрократических организаций.
- •45. Назовите факторы, ограничивающие рациональность управленческого решения
- •46.Теория институтов и понятие институционального изоморфизма.
- •47. Понятие бифуркации
- •48. Понятие флуктуации
- •49. Понятие аттрактора
- •50. Перечислите и охарактеризуйте все принципы теории естественного отбора
- •51. Содержание двух законов тектологии
- •52. Содержание принципов отрицательной и положительной обратной связи
- •53. Перечислите основные модели организации
- •54. Характеристика синергетической модели организации
- •55. Схема эволюции процесса управления современным предприятием (?)
- •56. Основные законы организации: перечислить и кратко охарактеризовать
- •57. Содержание закона синергии
- •58. Закон самосохранения: гомеостатическое и морфогенетическое равновесие
- •59. Закон информированности – упорядоченности
- •60. Закон композиции - пропорциональности
- •61. Основные положения современной организационной парадигмы (?)
- •62. Перечислите принципы организации и кратко охарактеризуйте
- •68. Признаки кризиса менеджмента.
- •69. Проблемы виртуализации
- •70. Организационная культура: понятие и основные подходы к содержанию.
- •71. Эволюционистская модель культуры
- •72. Целерациональная модель культуры
- •73. Определение корпоративной культуры
- •74. Определение гражданской культуры
- •75. Определение бизнес-процесса
- •76. Модель перехода традиционной концепции организации в современную концепцию.
- •77. Основныехарактеристики модели.
- •78. Характерные черты современного организационного процесса.
- •79. Содержание управленческого консультирования.
- •80. Модель эволюции теории организации.
68. Признаки кризиса менеджмента.
-
Всепредставления, концепцииишколыменеджмента XX в. былиориентированынапоискразличныхспособоввоздействиясубъектауправлениянаобъектуправлениядляболееэффективногоиспользованияфизического, психологическогоиинтеллектуальногопотенциалаобъектауправлениявпредпринимательскихцелях. Кконцувекасталоочевидным, чтотакойподходисчерпалсебя. Концепция«субъектуправления—объектуправления»постепенноуступаетместоконцепциисамоорганизации, иначеговоря, кибернетическийподходуступаетместосинергетическому.
-
Переходкновойпарадигмеменеджмента—своегородадраматическийпроцесс, связанныйсмифологизациейменеджмента. Некоторыеисследователи, остающиесянапозицияхтрадиционного, классическогоменеджмента, понимаянеизбежностькризиса, предпринимаютэкстраординарныемерыдлясохранения«старогодоброгоменеджмента». Врезультатесоздаетсянеобычныйобраз, отражающийподновымяркимназваниемтрадиционныедляменеджментаявления. Появляются«фантомы»: «контроллинг», «реинжиниринг»идр., т. е. концепции, вкоторыхсущностныевопросыподменяютсятерминологическими. Попыткиподменитьпоискпутейпопреодолениюкризисавтеориименеджментаконсервациейстарогосодержанияподновомоднымтерминологическимоформлением, всвоюочередь, неизбежны. Теорияменеджментадолжнапройтиэтоттрудныйучастокпутикновойпарадигме.
-
Организациякаксредстводостиженияпредпринимательскихцелейвсовременныхусловияхисчерпываетресурсысвоегоразвития, преждевсеговструктурномаспекте. Имеетсяввидутектоцентрическийкризисменеджмента. Вовторойполовине XX в. организацииоченьбыстропрошлипутьотлинейныхдоматричныхисетевыхструктур.Приэтомвыяснилось, чтопроцессэволюцииорганизационныхструктуримеетпредел, вследзакоторымнаступаетвиртуализациябизнес-процессов, авидструктурыстановитсянеактуальным. Посколькуструктураслужитосновныматрибутоморганизациикаксистемы, тоисамаорганизацияперестаетбытьактуальныминструментомбизнеса, уступаяместоновомуинструменту, которыйвсечащеназываютбизнес-системой.
69. Проблемы виртуализации
Особоговниманиятребуетпроблемавиртуализацииорганизаций. Этасложноеявлениенеобходимоисследоватьвконтекстесистемныхпроцессов, характерныхдлясовременногоменеджмента. Всовременнойтеориивсечащепроявляютсядваальтернативныхподхода. Пер-выйоснованнатом, чтосначалавыявляютсянекоторыеновыесвойства, тенденции, закономерностиобъектаисследования, азатемформируетсяпонятийныйаппарат, даетсяопределениеужепознанномуявлению, котороеоднозначнотрактуетсянаучнойобщественностью. Второйподходоснованнаприсвоениислабопроявляющимсяпризнакамновогоявленияобразныхипривлекательныхназваний, которыесразужестановятсяпопулярнымисредитеоретиковипрактиковменеджмента, нокаждыйизнихвкладываетвэтоопределениесвойсмысл. Приэтомвозникаютсамыеразличныеситуацииметодологическогохарактера: тупиковыеиперспективные.
70. Организационная культура: понятие и основные подходы к содержанию.
Организационнаякультурапредставляетсобойвыражениеупорядоченностиисогласованностифункционированиясоциальнойорганизации, системусмыслов, ценностей, ориентиров, позволяющихобеспечитьорганизованностьдеятельностипореализациимиссииицелейорганизации.
Организационнаякультураисследуетсявузкомсмыслесловакаккультурапредприятия (корпоративнаякультура), авширокомсмыслеслова—каккультураорганизации, основаннаянаобщечеловеческихценностях.
Такимобразом, организационнаякультура—этонаборсамыхважныхпредположений, принимаемыхчленамиорганизациииполучающихвыражениевзаявляемыхорганизациейценностях, которыеопределяюториентирыповедениячленоворганизации. Этиценностныеориентирыпередаютсяиндивидамчерезсимволическиесредствадуховногоиматериальноговнутриорганизационногоокружения.
Втеорииорганизациивыделяютсятриосновныепозициипопроблемеформированияорганизационнойкультуры.
1. эволюционистская моделькультуры.
2. целерационалъная моделькультуры.
3. моделькорпоративной игражданской культур.