- •Тема. Понятие логистики
- •Тема. Концепция и принципы логистики.
- •Тема. Объекты логистического управления и исследования:
- •20.09.2011Г. (лекция)
- •27.09.2011Г.(лекция) Тема. Общая характеристика методов решения логистических задач.
- •27.09.2011Г. (лекция) Тема. Логистические системы
- •11.10.2011Г. (лекция) Тема.Учет издержек логистики.
- •18.10.2011Г. (лекция) Тема. Закупочная логистика.
- •25.10.2011Г. (лекция)
- •Тема. Логистика производственных процессов.
- •01.11.2011Г. (лекция) Организация материальных потоков в производстве.
- •08.11.2011Г. (лекция) Тема. Логистика распределения и сбыта
- •15.11.2011Г. (лекция) Тема. Информационная логистика
- •Информационные системы в логистике
- •Принципы построения информационной системы логистики
- •Тема. Использование в логистике технологии автоматической идентификации штриховых кодов
- •Тема. Логистика сервисного обслуживания.
- •06.12.2011Г. (лекция) Определение оптимального объема при уровне логистического сервиса
- •Тема. Управления временем процессов в логистики.
- •Тема. Понятия виды и размер запасов.
- •Тема. Системы контроля состояния запасов.
- •Тема. Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики.
Тема. Логистика производственных процессов.
Традиционная и логистическая концепции организации производства
Традиционная концепция организации производства предполагает :
-
никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
-
изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
-
иметь максимально большой запас материальных ресурсов на всякий случай.
Логистическая концепция организации производства включает:
-
отказ от избыточных запасов;
-
отказ от завышенного времени на выполнение операций (оптимизация времени);
-
отказ от изготовления комплектующих деталей, на которые нет заказа;
-
устранение простоев оборудования;
-
обязательное устранение брака;
-
устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
-
превращение поставщиков в партнеров.
Традиционная концепция организации производства соответствует рынку продавца, который характеризуется:
-
спрос превышает предложение;
-
необходима максимальная загрузка оборудования;
-
чем крупнее партия, тем ниже себестоимость единицы изделия;
-
задача реализации продукции на первом плане не стоит.
Логистическая концепция производства соответствует рынку покупателя, который характеризуется:
-
предложение превышает спрос;
-
задача реализации выходит на первое место;
-
создание и содержание больших запасов не целесообразно;
-
возникает необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос.
Качественная и количественная гибкость производственных систем.
Качественная гибкость Количественная гибкость
производственная мощность
универсальный обслуживающий персонал
гибкая автоматизация системы станков с ЧПУ
резерв оборудования
резерв рабочей силы
Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем осуществляется 2-мя основными способами управления:
-
толкающий. Толкающая система (соответствует рынку продавца) характеризуется:
а) предметы труда, поступающие на участок, этим участком у предыдущего технологического звена не заказывается;
б) материальный поток выталкивается по команде из центральной системы управления производством;
в) появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники;
г) позволяет согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия;
д) параметры выталкиваемого потока оптимальны на столько, на сколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы; чем больше факторов, тем совершеннее и дороже должно быть программное, информационное и техническое обеспечение;
-
тянущий. Тянущая система управления материальными потоками в производственной логистике (соответствует рынку покупателя):
а) детали подаются на последующую операцию с предыдущей по мере необходимости;
б) производственная программа деятельности (выпуска) определяется размером заказа последующего звена;
в) центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепочки.
Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел эффект тот же, что и увеличение на 10% объема сбыта.
Слагаемые совокупного эффекта от логистического подхода на предприятии:
-
производство ориентируется на рынок и на малосерийное и индивидуальное производство;
-
партнерские отношения с поставщиками;
-
сокращение простоев оборудования;
-
улучшение качества продукции;
-
сокращение производственного цикла;
-
минимизация затрат (издержек).