ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика проходила в отделении № 423/423 АСБ «Беларусбанк» г.Сморгонь. Продолжительность практики составила четыре недели с 14 ноября 2011 по 09 декабря 2011 гг. Программа практики предполагала изучение краткой характеристики АСБ «Беларусбанк» и основных направлений его деятельности, изучение нормативно-правовой базы и организационной структуры банка, изучение управления банком и функций отдельных подразделений и подотделов, а так же изучение состава выполняемых операций.

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной практики:

- охарактеризовать деятельность банка;

- охарактеризовать деятельность структурного подразделения банка, в котором проходила практика;

- изучить структуру филиала; функции отделов (подразделений) филиала;

- охарактеризовать активные и пассивные операции учреждения банка. Их структуру;

- проанализировать формирование доходов, расходов, прибыли учреждения банка;

- ознакомиться с мероприятиями, осуществляемыми учреждениями АСБ для повышения эффективности работы подразделений и для роста доходности банка;

- охарактеризовать порядок проведения ревизии в отделении банка;

- ознакомиться с правилами оплата труда работников учреждения АСБ и материального стимулирования.

Отчет по практики состоит из содержания, введения, шести разделов, заключения, списка используемых источников и приложения. В введении даны основные цели и задачи преддипломной практики. Каждый раздел содержит в себе подразделы с ознакомительной информацией. В заключении показан вывод преддипломной практики.

Раздел 1 структура филиала;

ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ) ФИЛИАЛА

1.1 Организационная структура филиала.

Отделы подразделения банка, их функции.

Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочой внутри организации. Как правило, она отражается в виде органиграммы (графической схемы).

Можно отметить, что организационная структура является ничем иным, как способом управления коммерческим банком. От уровня организационной структуры банка непосредственно зависит успех в достижении целей избранной стратегии.

В рамках подразделения АСБ «Беларусбанк» № 423 могут функционировать два управления: управление по работе с физическими лицами и управление по работе с юридическими лицами. Выпонение плановых задач находится под строгим рукаводством директора Черняк Ольги Петровны.

В подразделении имеются следующие отделы

1. Юридический отдел, его основные функции:

- организация правовой работы в филиале.

- правовое обеспечение работы филиала и содействие другим службам в обеспечении соблюдения законности в деятельности филиала.

- защита имущественных прав и законных интересов филиала в судебных, правоохронительных органах, других органах и организациях.

- Проведение проверок правоспособности заявителей, полномочий клиента на подписание кредитных договоров.

- проверка документов для открытия счетов клиентам-юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на соответствие законодательству Республики Беларусь.

- проверка соответствия требованиям законодательства документов, представляемых для регистрации сделки Банком как профессиональным участником рынка ценных бумаг, в случае обращения за соответствующим разъяснением ответственного исполнителя.

- обеспечение правильного и единообразного применения законодательства Республики Беларусь, локальных нормативных правовых актов Банка в деятельности филиала.

2. Сектор по работе с персоналом, его основные функции:

- планирование: работы с персоналом;

потребности с персоналом, его

движение и развитие.

- подбор и расстановка персонала с учетом квалификационных требований, деловых и личностных качеств кандидатов, проведение профессионального и психологического тестирования.

- внесение предложений о назначении работников на соответствующие должности, по мотивации работников, снижению текучести кадров.

- разработка предложений о приеме на работу кандидатов, относящихся к номенклатуре должностей филиала, по конкурсу, подготовка и организация работы конкурсной комиссии филиала.

- составление графика трудовых отпусков и контроль за его исполнением, уведомление работников об отпусках, оформление предоставления всех видов отпусков работникам филиала.

- составление отчетности по труду.

- организация работы по ведению штатного расписания филиала.

- Подготовка приказов: о премировании, выплате

вознаграждения по итогам

работы за год, об

установлении должностных

окладов, надбавок, доплат,

оказании материальной

помощи и других выплат;

по командировкам;

- планирование карьерного роста перспективных работников.

- организация проведения аттестации работников:

Подготовка документов;

Информационное обеспечение;

- предоставление необходимой информации о работниках по обоснованным запросам.