24) Классификация социальных институтов

Как и функции, сами социальные институты можно классифицировать по ряду критериев.

По масштабу деятельности:

• главные, которые удовлетворяют основные, базовые потребности общества

• не главные — структурные элементы или составные части главных социальных институтов, обеспечивающие их деятельность

По внутренней структуре:

• простые — выполнение функций которых не требует системного деления

• сложные — сложные социальные системы с внутренней структурой, элементами которой выступают другие социальные институты

По сфере деятельности:

• политические (государство, парламент, партии)

• экономические (промышленность, сельское хозяйство, торговля, банки)

• социально-культурные (наука, образование, искусство)

• нормативные (право, суд)

• семейные (семья, брак)

• религиозные (религия, церковь, секта)

25) 5 классических подходов к концепции менеджмента.

1. Подходы к управлению различных школ

2. Процессный подход в управлении

3. Системные принципы в управлении

4. Организация как открытая система

5. Ситуационный подход.

1) НАУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Ф.У. Тейлор. Создатели школы научного управления первыми использовали наблюдения, замеры, логику и анализ для усовершенствования многих операций ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения. Наиболее широкое распространение получили разработки принципов управления административной (классической) школы управления. Сформулированные Файолем 14 принципов управления имеют следующее содержание. 1. Разделение труда. 2. Полномочия и ответственность. 3. Дисциплина. 4. Единоначалие. 5. Единство. 6. Подчиненность интересов.7. Вознаграждение персонала. 8. Централизация. 9. Скалярная цепь - неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии 10. Порядок.11.Справедливость.12. Стабильность персонала. 13. Инициатива.14. Корпоративный дух.

2) При процессном подходе управление рассматривается как процесс - серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия называют управленческими функциями. Взгляды на состав функций управления, наиболее признанными считаются следующие функции - ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ. Таким образом, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению её общих целей.

3) Организовать - значить создать некую структуру, чтобы предприятие могло выполнить свои планы и тем самым достигать своей цели.4)Мотивация. Контроль. Коммуникация.

5)Системные принципы в управлении. Системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями.Организация как открытая система находится в двустороннем постоянном взаимодействии с окружающей средой. Она забирает из внешней среды ряд видов ресурсов, перерабатывает и поставляет их обратно в виде товаров и услуг. Ситуационный подход исходит из того, что, хотя общий процесс управления одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно различаться.