- •Методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины
- •Руководство по изучению дисциплины
- •Содержание
- •Основные сведения об авторе
- •Цели и задачи дисциплины
- •3. Перечень основных тем и подтем
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •Тема 2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления
- •Тема 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии
- •Тема 4. Формирование стратегии предприятия
- •Тема 5. Функциональные стратегии организации
- •Глоссарий
- •5.1. Рекомендуемые источники и литература
- •5.2. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ, диафильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.П.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •Требования к уровню освоения содержания курса
- •II. Содержание курса
- •2.1. Разделы курса
- •2.2. Темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •1.3. Стратегические проблемы предприятия
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления
- •2.1. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основоположники теории основные научные школы
- •2.2. Понятие и предпосылки стратегического управления
- •2.3. Отличительные черты, концептуальные положения и составляющие стратегического управления
- •Раздел 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии
- •3.1. Этапы разработки стратегии организации
- •3.2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ макросреды
- •3.3. Стратегический анализ мезосреды (непосредственного окружения)
- •3.4. Стратегический потенциал организации. Стратегический анализ микросреды
- •3.5. Миссия – стратегическая установка организации
- •3.6. Формирование стратегических целей
- •Раздел 4. Формирование стратегии предприятия
- •Стратегии развития
- •Конкурентные стратегии
- •Матрицы стратегического выбора и их роль в разработке стратегии предприятия.
- •Раздел 5. Функциональные стратегии организации
- •5.1. Стратегический маркетинг. Стратегия маркетинга: составляющие и этапы разработки
- •5.2. Финансовая стратегия
- •5.3. Стратегия и техническая политика предприятия
- •5.4. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления
- •5.5. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •2.3. Перечень контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы
- •2.4. Примерная тематика рефератов, курсовых работ
- •2.5. Перечень вопросов к экзамену по всему курсу
- •Финансовая стратегия предприятия.
- •Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •III. Распределение часов курса по темам и видам работ
- •IV. Форма итогового контроля
- •V. Учебно-методическое обеспечение курса
- •5.1. Рекомендуемые источники и литература
- •5.2. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ, диафильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.П.
- •VI. Отметка о рассмотрении
3.4. Стратегический потенциал организации. Стратегический анализ микросреды
Эффективность действующей стратегии компании. Выявление ресурсного потенциала, сильных и слабых сторон компании. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам (анализ цепочки создания ценности, бухгалтерский и менеджерский подход к определению издержек). Устойчивость конкурентной позиции предприятия по сравнению с основными соперниками (взвешенная и не взвешенные оценки конкурентной устойчивости). Уточнение сильных, слабых сторон организации, существующих возможностей и угроз (SWOT- анализ). Принятие стратегических решений на основе SWOT- анализа (матрица решений). Стратегические проблемы компании.
3.5. Миссия – стратегическая установка организации
Понятие миссии организации. Составляющие миссии. Миссия организации «вовне», миссия организации «вовнутрь». Миссия организации в широком и узком смысле слова.
3.6. Формирование стратегических целей
Основные подходы к установлению стратегических целей организации. Сферы установления целей, направления установления целей и показатели. Ключевые пространства установления целей (положение на рынке, инновации, маркетинг, производство, финансы, управление персоналом, менеджмент). Цели направления развития, цели определяющие эффективность функционирования системы, внутренние цели, внешние цели. Дерево целей. Требования к стратегическим целям.
Раздел 4. Формирование стратегии предприятия
-
Стратегии развития
Классификация стратегий предприятия. Стратегии развития (роста, поддержания, ухода). Стратегии роста (концентрированного, интегрированного, диверсифицированного). Стратегии поддержания и ухода.
-
Конкурентные стратегии
Стратегии конкуренции (стратегия лидерства по издержкам, стратегия широкой дифференциации, стратегия оптимальных издержек, сфокусированная нишевая стратегия на базе низких издержек, сфокусированная нишевая стратегия на базе дифференциации). Преимущества и недостатки базовых конкурентных стратегий. 4.3. Стратегии действий
Наступательные стратегии (достичь и превзойти конкурента, использовать слабости конкурента, одновременное наступление на нескольких фронтах, захватывать незанятые пространства, партизанская война), оборонительные стратегии (перекрытие возможных путей атаки, демонстрация способности к активным действиям), комбинированные стратегии.
-
Матрицы стратегического выбора и их роль в разработке стратегии предприятия.
Матрица «Рост-доля рынка» (матрица БКГ), ее преимущества и недостатки. Матрица Мак-Кинси «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция». Модель АDL-LC (“Конкурентная позиция – стадия жизненного цикла). Модель («Состояние отрасли – конкурентное положение»). Принятие стратегических решений на основе матричных моделей.
Раздел 5. Функциональные стратегии организации
5.1. Стратегический маркетинг. Стратегия маркетинга: составляющие и этапы разработки
Понятие продукта. Классификация маркетинговых стратегий. Стратегия товара. Стратегия товародвижения. Стратегия товаропродвижения. Стратегия ценообразования. Продуктово-маркетинговая стратегия, как базовая функциональная стратегия. Этапы разработки продуктово-маркетинговой стратегии (определение продуктового профиля, исследование жизненного цикла товара, выявление возможностей и угроз со стороны макро и мезосреды, SNW – анализ по продукту и комплексная оценка конкурентоспособности товаров, SWOT – анализ по продукту, базовые конкурентные стратегии, базовые конкурентные стратегии по конкретным продуктам.