Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный университет»

Кафедра менеджмента

Романов Евгений Валентинович

Методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины

Стратегический менеджмент

для студентов заочного отделения

специальности 080507 «Менеджмент организации»

Руководство по изучению дисциплины

согласовано с рабочей программой

Зав. кафедрой менеджмента

д.п.н., профессор Романов Е.В.

Магнитогорск -2009

Содержание

1. Основные сведения об авторе……………………………………………………………..

2. Цели и задачи дисциплины………………………………………………………………...

3. Перечень основных тем и подтем …………………………………………………………

3.1. Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и

структура промышленности…………………………………………………………….........

3. 1.1. Предмет и содержание курса…………………………………………………………..

3. 1.2. Международные и внутренние изменения и их влияние на

стратегию предприятия………………………………………………………………………..

3.1.3. Стратегические проблемы предприятия……………………………………………….

3.2. Тема 2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления………………...

3.2.1. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных

взглядов, основоположники теории основные научные школы

3.2.2. Понятие и предпосылки стратегического управления………………………………..

3.2.3. Отличительные черты, концептуальные положения и

составляющие стратегического управления………………………………………………….

3.3. Тема 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии.

3. 3.1. Этапы разработки стратегии организации…………………………………………….

3. 3.2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ макросреды………………………...

3.3.3. Стратегический анализ мезосреды (непосредственного окружения)………………..

3.3.4. Стратегический потенциал организации. Стратегический анализ микросреды…….

3.3.5. Миссия – стратегическая установка организации…………………………………….

3.3.6. Формирование стратегических целей………………………………………………… ..

3.4. Тема 4. Формирование стратегии предприятия…………………………………………

3. 4.1. Стратегии развития………………………………………………………………………

3. 4.2.Конкурентные стратегии…………………………………………………………………

3. 4.3. Стратегии действий……………………………………………………………………...

3. 4.4. Матрицы стратегического выбора……………………………………………………...

3.5.Тема 5. Функциональные стратегии организации……………………………………….

3.5.1. Стратегический маркетинг. Стратегия маркетинга: составляющие

и этапы разработки……………………………………………………………………………..

3.5.2. Финансовая стратегия предприятия……………………………………………………

3.5.3. Стратегия и техническая политика предприятия………………………………………

3.5.4. Стратегия и организационная структура.

Проектирование систем управления………………………………………………………….

3.5.5. Стратегия внешнеэкономической деятельности……………………………………….

Глоссарий ……………………………………………………………………………………….

Список литературы……………………………………………………………………………..

1. Основные сведения об авторе

Романов Евгений Валентинович – доктор педагогических наук, профессор, зав. кафедрой менеджмента, декан факультета экономики и управления Магнитогорского государственного университета

2. Цели и задачи дисциплины

Преподавание курса «Стратегический менеджмент» направлено на формирование знаний и практических навыков в области стратегического управления. Курс «Стратегический менеджмент» раскрывает вопросы теории и практики стратегического управления, методологию, подходы к разработке стратегических альтернатив и проблемы реализации стратегических решений. Он предназначен для формирования у будущего специалиста целостного представления о системе стратегического менеджмента и процессах его функционирования.

Главными задачами курса являются:

• усвоение студентами основ теории и практики стратегического управления;

• приобретение навыков использования полученных знаний в управлении предприятиями и формирование на этой базе современной концепции стратегического управления;

• формирование у студентов методологической основы для последующего изучения теоретических аспектов стратегического менеджмента применительно к условиям реформ и рыночным преобразованиям

Особенности изучения дисциплины:

1. для изучения данной дисциплины студенты должны обладать знаниями по дисциплинам: теория организации, основы менеджмента, маркетинг, экономика и организация производства, разработка управленческих решений, информационные ресурсы в менеджменте.

2. при изучении каждой темы студент должен ознакомится с рабочей программой дисциплины, уяснить ее логику, последовательность разделов, содержание тем. После этого можно приступить к прочтению лекций , которые полностью соответствуют программе дисциплины и содержат всю информацию, необходимую для успешного ответа на вопросы экзамена. При изучении дисциплины рекомендуется последовательно переходить от одной лекции к другой. Только усвоив материал предыдущего фрагмента можно переходить к следующему. Критерием усвоения материала является успешное прохождение тестирования и ответы на контрольные вопросы по каждой теме.

3. для подготовки к сдаче экзамена по дисциплине «Стратегический менеджмент» материалов учебно-методического комплекса в принципе достаточно, но приветствуется и расширенное изучение дисциплины, когда студент пользуется дополнительной литературой, периодическими изданиями.