Тема 5. Анализ эффективности инновационной деятельности

5.1. Система показателей эффективности инновационной деятельности

Ранее (п. 3.1) было отмечено, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации, как результат внедрения новшеств, могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут про­даваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере по­требления.

Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей: 1) накопление в инновационной организации (ИО);

91

2) превращение в ИО в инновацию;

3) продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономи­ческие и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоя­тельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного про­екта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизнен­ного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3 - 5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособно­сти конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, от­носительными и удельными величинами (например: прибыль, рентабель­ность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных показателей должно осуществлять­ся на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и ус­тойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и ка­чественного объема информации, характеризующей технические, организа­ционные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функ­ционирования организации является показатель ее устойчивости, коэффици­ент результативности и коэффициент конкурентоспособности ИО, рассмот­ренные в темах 3 и 4 (п.п. 3.3 и 4.4).

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис. 5.1):

• экономический;

• научно-технический;

• социальный;

• экологический.

Прибыль ИО от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)
Экономический эффект от осуществления инноваций вИО			Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Экономический		Научно-техни­		Социальный		Экологический
эффект		ческий эффект		эффект		эффект
т			t	т			t

Прибыль от

лицензионной

деятельности

Прибыль от внед­рения изобрете­ний, патентов, ноу-хау

Прирост объема продаж

Улучшение испо­льзования про­изводственной мощности

Сокращение сро­ка окупаемости инвестиций

Сокращение сро­ков капитального строительства

Улучшение использования ресурсов: рост производите­льности труда; повышение фон­доотдачи; ускоре­ние оборачивае­мости оборотных средств и др.

Количество заре­гистрированных авторских свиде­тельств

Увеличение уде­льного веса но­вых информаци­онных технологий

Увеличение уде­льного веса новых прогрессивных технологических процессов

Повышение коэф­фициента автома­тизации производ­ства

Повышение орга­низационного уровня производ­ства и труда

Рост количества публикаций (индекса цитиро­вания)

Повышение конкурентоспосо­бности ИО и ее товаров на рынках промышленно развитых стран

Прирост дохода работников ИО

Повышение сте­пени удовлетво­рения физиологи­ческих потребнос­тей работников

Повышение сте­пени безопасно­сти работников

Повышение степени удовле­творения социаль­ных и духовных потребностей

Улучшение условий труда и отдыха

Увеличение продолжительно­сти жизни работ­ников и их семей

Увеличение рабочих мест

Повышение

квалификации

работников

Снижение выбро­сов в атмосферу, почву, воду, вред­ных компонентов

Снижение отхо- дов производства

Повышение эрго- номичности про­изводства

Улучшение эколо- гичности выпус­каемых товаров

Улучшение эрго- номичности (уро­вень шума, вибра­ции и т.п.) выпус­каемых ИО товаров

Снижение штрафов за нару­шение экологи­ческого законода­тельства и других нормативных документов

Рис 5.1. Система показателей эффективности инновационной деятельности

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ИО осу­ществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

92

93

^ * У И111'| 1 f If f fff^fff-Ц'flfflll^ll^if IfffIff f f f yffffIffff * g^f fffl^f ffffyf^T'y^y^y^^^^^^y^^^*^^ f f f у gyF^^^yyTwryrfff^yryryyTygyy^^rf у lyimif flTf ???

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Например, разработанное ИО изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо по­сле реализации товара ИО, разработанного на основе изобретения. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экоси­стему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: эконо­мический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и эколо­гический эффекты могут иметь форму только потенциального экономи­ческого эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные ре­зультаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конеч­ной оценки здесь являются:

• время получения фактического экономического эффекта;

• степень неопределенности его получения (или уровень риска вложе­ния инвестиций в инновации).

5.2. Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определения отдачи вложенных инве­стиций.

Из этой цели можно определить следующие направления анализа:

1) анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

2) анализ рациональности структуры ИО;

3) анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инно­вационных проектов, их команд;

4) анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

5) анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО;

6) анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО;

7) анализ качества информационного обеспечения ИО;

8) анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

9) анализ использования конкурентных преимуществ ИО;

10) анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, нов­шества собственной разработки, новшества для продажи);

11) анализ качества экспертизы проектов;

94

12) анализ качества расчетов показателей эффективности инноваци­онной деятельности ИО;

13) анализ системы мотивации и ответственности инновационной дея­тельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов [31]:

• диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы про­тивоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в но­вое количество, принцип «отрицание отрицания»);

• единства анализа и синтеза;

• ранжирования;

• обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

• принцип оперативности;

• количественной определенности и др.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельно­сти ИО:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения ана­лиза;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.;

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и установлен­ной системе показателей;

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной ра­боте;

9) принятие мер по результатам анализа.

5.3. Основы антикризисного управления организацией

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного меха­низма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более сложная и важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри­зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управ­ление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод органи­зации из кризисного состояния, в котором она находится [29].

91

Антикризисное управление - это:

• анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисных си­туаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

• стратегический контролинг деятельности фирмы и выработка стра­тегии предотвращения ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выяв­ление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях на­ступившего кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выра­ботка мер по ее снижению.

Банкротство предприятия является результатом одновременного со­вместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля «вклада» которых может быть различной. Так, по имеющимся оценкам, в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 - внутренние. Внешние факторы могут быть международными и национальными. 90% раз­личных неудач малых американских фирм связывают с неопытностью ме­неджеров, некомпетентностью руководства и его несоответствием изменив­шимся объективным условиям, злоупотреблениями, что ведет в целом к не­эффективному управлению, к принятию ошибочных решений, невозможно­сти приспособления к рыночным условиям [29].

Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их уст­ранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия. Эти признаки, разумеется, не имеют абсолютной силы и должны рассматриваться в совокупности с дру­гими показателями хозяйственной деятельности. Они являются поводом к тщательному исследованию финансового состояния как со стороны руково­дителей и акционеров, так и заказчиков и кредиторов.

Источником информации для подобной диагностики может служить официальная бухгалтерская отчетность, особенно если ее сопоставить с дан­ными за несколько отчетных периодов. В состав бухгалтерской отчетности, представленной предприятиями налоговым органам, входят [29]:

1) «Баланс предприятия» (форма № 1 по ОКУД);

2) «Отчет о финансовых результатах и их использовании» (форма №2);

3) «Справка к отчету о финансовых результатах и их использовании» (справка к форме № 2);

96

4) «Приложение к балансу предприятия» (форма № 5).

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации. Ранними призна­ками или симптомами грядущего неблагополучия инновационной орга­низации могут быть [19]:

• отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, креди­торов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, прово­димые ИО (например, структурные реорганизации, открытие или закрытие подразделений ИО, филиалов, дочерних фирм, их слияние, частая и необос­нованная смена деловых партнеров, выход на новые рынки и другие измене­ния в стратегии ИО);

• задержка с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качест­во, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низ­ком уровне квалификации персонала;

• изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушения определенной их пропорциональности;

• увеличение задолженности ИО поставщикам и кредиторам;

• уменьшение доходов ИО и падение прибыльности, обесценивание акций ИО, установление нереальных (высоких или низких) цен на свою про­дукцию;

• внеочередные проверки ИО, ограничение коммерческой деятельно­сти ИО органами власти, отмена и изъятие лицензий и т.д.

Основные фазы кризисного процесса могут быть представлены в следующей последовательности:

• стратегический кризис, обусловленный низким качеством стратеги­ческого менеджмента 2-3 и более лет тому назад;

• тактический кризис, обусловленный низким качеством тактического маркетинга и производственного менеджмента;

• кризис недостаточной обеспеченности ИО ресурсами, кредитами и

т.д.;

• неплатежеспособность ИО, ее убыточность;

• реструктуризация ИО;

• банкротство и ликвидация ИО.

Главной целью создания и приведения в действие системы антикризис­ного управления ИО является проведение структурной перестройки всего на­родного хозяйства в соответствии с потребностями рынка.

Эта цель реализуется после решения следующих задач [19]:

• предотвращения банкротства ИО и их социальных последствий;

• оказания государственной финансовой поддержки ИО для проведе­ния санационных мероприятий;

91

• выявления неперспективных и не обладающих реальными возмож­ностями для восстановления платежеспособности ИО и их ликвидации.

Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигают­ся при соблюдении следующих основных принципов антикризисного управ­ления ИО:

а) установление единых стабильных и надежных для всех хозяйствую­щих субъектов коммерческих отношений, прав и обязанностей в ситуациях несостоятельности или банкротства ИО;

б) предоставление возможности должникам, выполняющим обязатель­ства, возобновить свою деятельность;

в) введение системы мер безопасности при банкротстве и экономиче­ском спаде;

г) создание системы мер для возрождения бизнеса;

д) создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях их оздоровления;

е) создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;

ж) ограждение правовой и административной структур от возможно­стей ускорения процесса развала ИО и насаждения споров и тяжб;

з) сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесо­образно, перспективных ИО, имеющих финансовые трудности;

и) создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления (кредиторы, персонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившейся ИО и по­зволять справедливо распределять активы должника.

В Российской Федерации процедура банкротства предприятий осуще­ствляется в соответствии с Законом РФ от 19 ноября 1992 г. № 3929-1 «О не­состоятельности (банкротстве) предприятий», вступившим в силу с 1 марта 1993 г.

5.4. Санация инновационной организации

В соответствии с законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», санация (оздоровление предприятия-должника) - реорганиза­ционная процедура, когда собственником предприятия-должника, кредито­ром (кредиторами) или иными лицами оказывается финансовая помощь предприятию-должнику.

Санация должна быть нацелена на сохранение предприятия (организа­ции) путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровле­ния и развития. Комплексная программа должна включать мероприятия по выводу предприятия из кризиса, необходимые для их реализации ресурсы,

98

сроки начала и окончания работ, перечень исполнителей, ожидаемый резуль­тат и другие сведения.

Мероприятия по выводу инновационной организации (ИО) из кризиса подразделяются на стратегические (2 и более лет), тактические (годовые) и оперативные (рис. 5.2).

Рис 5.2. Мероприятия по выводу ИО из кризиса

Для достижения целей финансового оздоровления ИО должника необ­ходимо разработать и осуществить комплекс организационно-финансовых мер (рис. 5.3).

99

Рис 5.3. Организационные и финансовые меры санации ИО

Для определения платежеспособности ИО в соответствии с Постанов­лением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предпри­ятий» установлены показатели для оценки удовлетворительной структу­ры предприятия, к которым относятся коэффициенты:

1) текущей ликвидности;

2) обеспеченности собственными средствами;

3) восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспечен­ность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной дея­тельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимьгх для его финансовой устойчивости.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характери­зует наличие реальной финансовой возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного периода.

Порядок определения перечисленных показателей, анализа баланса предприятия и признания его неплатежеспособным устанавливается упомя­нутым Постановлением Правительства РФ.

100

Механизм реализации процедур банкротства ИО приведен на рис. 5.4 [19,26].

Банкротство ИО

Рис. 5.4. Механизм реализации процедур банкротства ИО

Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» преду­смотрено применение к предприятию-должнику нескольких процедур:

1) реорганизация (внешнее управление и санация), при которой ар­битражный суд назначает арбитражного управляющего, получающего все функции по управлению предприятием. Основанием для возбуждения дела о несостоятельности предприятия является заявление либо самого должника, либо кредиторов, либо прокурора;

2) ликвидация предприятия, которая может быть принудительной по решению арбитражного суда либо добровольной, но под контролем кредито­ров, которые осуществляют продажу оставшегося имущества должника;

3) мировое соглашение; оно может быть заключено между должником и конкурсными кредиторами на любом этапе производства по делу о бан­кротстве. Мировое соглашение подлежит утверждению арбитражным судом и считается принятым, если за его заключение высказалось не менее двух третей (по сумме требований) конкурсных кредиторов четвертой и после­дующих очередей.

В случае реорганизации ИО составляется план финансового оздоров­ления (бизнес-план), включающий следующие основные разделы [19]:

1. Общая характеристика ИО.

2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

3. Анализ финансового состояния ИО.

4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной деятельности.

101

5. Рынок и конкуренция.

6. Деятельность в сфере маркетинга.

7. Планирование инновационных процессов и обеспечения ресурсами.

8. Финансовый план.

9. Приложения.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ

1. Формы выражения социального эффекта от внедрения новшеств.

2. Каков механизм коммерциализации научно-технического эффекта нов­

шества?

3. Показатели экологического эффекта новшества.

4. Из каких составляющих формируется экономический эффект?

5. Какие задачи необходимо решить в процессе анализа эффективности ин­

новационной деятельности ИО?

6. Какие принципы рекомендуется соблюдать при проведении анализа?

7. Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности.

8. Какие компоненты включает в себя понятие «антикризисное управление

организацией»?

9. Какие факторы оказывают влияние на устойчивость функционирования

ИО?

10. Какие могут быть симптомы неблагополучия ИО?

И. Из каких фаз (этапов) состоит антикризисный процесс?

12. Принципы антикризисного управления ИО.

13. Что такое санация ИО?

14. Какие мероприятия по выводу ИО из кризиса относятся к стратегиче­

ским, тактическим, оперативным?

15. По каким показателям оценивается платежеспособность ИО?

16. Из каких разделов состоит план финансового оздоровления ИО?

102

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 1996.

2. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпри­

нимательства в Российской Федерации» от 18 июня 1995 г., № 88-ФЗ.

3. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической

политике» от 23 августа 1996 г., № 127-ФЗ.

4. Указ Президента РФ «О неотложных мерах по сохранению научно-техни­

ческого потенциала Российской Федерации» от 27 апреля 1992 г., № 426.

5. Указ Президента РФ «Концепция национальной безопасности Российской

Федерации» от 17 декабря 1997 г., № 1300.

6. Постановление Правительства РФ «О фонде содействия развитию малых

форм предприятий в научно-технической сфере» от 3 февраля 1994 г., № 65 - в ред. Постановления Правительства РФ от 12 декабря 1995 г., № 1213.

7. Постановление Правительства РФ «О порядке образования и использова­

ния отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-иссле­довательских и опытно-конструкторских работ» от 12 апреля 1994 г., №315 - в ред. Постановления Правительства РФ от 27 июля 1996 г., № 898.

8. Постановление Правительства РФ «О программе социальных реформ в

Российской Федерации на период 1996-2000 годов» от 26 февраля 1997 г., № 222.

9. Постановление Правительства РФ «Положение о государственной системе

научно-технической информации» от 24 июля 1997 г., № 950.

10. Постановление Правительства РФ «Об утверждении порядка предостав­ления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития РФ и положения об оценке эффективности инвестици­онных проектов при размещении на конкурсной основе централизован­ных инвестиционных ресурсов Бюджета развития РФ» от 22 октября 1997 г., № 1470.

11. Права на результаты интеллектуальной деятельности. Авторское право. Патентное право. Другие исключительные права. Сборник нормативных актов. - М.: ДЕ - ЮРЕ, 1994.

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г., № 7 - 12 /47. - М.: НПКВЦ «Теринвест», 1994.

13. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - 4-изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой.-ЭКО. - 1996.

103

15. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практиче­ское издание. Серия: Информация России на пороге 21 века. - М.: СИНТЕГГЕО, 1997.

16. Воропаев В.И. Управление проектами в России. ~ М.: Алане, 1995.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 1993.

18. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчинов A.M. и др. Управление проектами /Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб. - М., 1996.

19. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завли- на, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 1997.

20. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

21. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, фор­мы, механизмы) /Под ред. И.Е. Рудаковой. - М.: МГУ, 1991.

22. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Новосибирск: Наука, 1992.

23. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.Г1. Румянцева, Н.А. Сало- матин, Р.В. Акбердин и др. - М.: ИНФРА - М., 1995.

24. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. -М.: Изд. Рос. ЭА, 1997.

25. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ., под ред. В.Д. Ще­тинина. - М.: Международные отношения, 1993.

26. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего.) /Отв. ред. Ю.Б Рубин. - М.: СОМИНТЕК, 1996.

27. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общая ред. и вступ. ст. Б .В. Сазонова. - М.: Прогресс, 1990.

28. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения кон­курентоспособности экономики России: Учебное пособие. - М.: ИНФРА ~М, 1997.

29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. АЛ Градова, Б.И. Кузина: - СПб.: Специальная литература, 1996.

30. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент - М.: АКАЛИС, 1996.

31. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1998.

32. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992.

33. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова - М.: ИНФРА-М, 1997.

34. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. - М.: Дж. ИПЛА лимитед, 1992.

104

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ .. 3

ТЕМА S. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО

МЕНЕДЖМЕНТА . . 4

1J. Основные понятия и содержание системы инновационного

менеджмента Л

] .2. Классификация инноваций ............ с 9

1.3. Стадии жизненного цикла инновации (этапы инновационного процесса) Л \

1.4. Актуальность активизации инновационной деятельности ...13

1.5. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятель­ности 15

1.6. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной дея­тельности . - 18

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ ..23