Корпоративная стратегия.

Система менеджмента качества ОАО "ДЖЭТ"

Главной целью системы менеджмента качества (СМК) компании является удовлетворение требований своих заказчиков на долгосрочной основе. При этом обеспечивается выполнение требований национальных и международных стандартов.

Обеспечение качества и контроль качества проектов

При осуществлении своих проектов ОАО «ДЖЭТ» выполняет требования надзорных органов, включая требования НП-011-99 «Требования к программам обеспечения качества АС», а при реализации международных проектов – требования Свода руководств МАГАТЭ по безопасности 50 серии и дополнительные требования Заказчика. Для каждого тренажерного проекта разрабатывается План качества (в соответствии с требованиями стандартов ИСО), а для сложных национальных и зарубежных проектов.

Программа обеспечения качества. В работах участвует высококвалифицированный персонал, применяются проверенные технические решения, используются процедуры и стандарты разработки, обеспечивается контроль и необходимое тестирование продуктов на всех стадиях разработки и изготовления.

Основные принципы функционирования:

Открытость и уважение Сотрудникам следует открыто выражать свои идеи и мысли, при этом проявляя уважение к другим. Мастерство Должно быть основой любой работы, выполняемой в компании. Доверие Сотрудники, как и компания в целом, должны зарабатывать доверие каждый день, не только с помощью качественных продуктов, но и путем внимательного отношения к Заказчикам. Активное взаимодействие с Заказчиками Компании нужно следить не только за преобладающими тенденциями, но и учитывать интересы небольших групп потребителей, которые потенциально могут стать большими и важными. Инновации и лидерство Необходимо четко представлять главные технологические направления и приоритетные цели. У нас есть широкие возможности для применения наших технологий, чтобы помочь пользователям реализовать свои потребности. 

Конкурентная стратегия.

Основными конкурентами являются американская компания GSE Systems и Siemens. Для захвата западного рынка необходим:

• Подготовить персонал к взаимодействию с иностранным заказчиком ( языковой барьер), деловой подход.

• Совершенствовать основную платформу разработки, для перехода ее на базу ОС класса UNIX

• Получение соответствующих лицензий

• Проводить дальнейшую оптимизацию рабочего процесса.

• Обучиться, перенять опыт зарубежных конкурентов в области менеджмента ( участия в тендерах, представления своих проектов перед потенциальными заказчиками).

• Оставаться в авангарде технологического прогресса.

• Расширить номенклатуру моделируемых систем (например ТЭЦ, ГЭС, АСУ в нефтегазовой сфере)

Swot-Анализ - таблица возможностей и угроз.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Высококвалифицированный персонал в управляющем звене Очень «сильный» научно-технический совет Высокая степень автоматизации производства (для разработки новых проектов есть возможность использовать части старых) Современное программное и аппаратное обеспечение, как для организации вычислений, так и разработки. Налаженная, автоматизированная система подготовки отчетов. Отсутствие большого кол-ва промежуточных должностей между руководством проекта и исполнителями. Автоматизированная система DR, позволяющая оперативно откликаться на замечания и предложения заказчика. Для разработка ПО тренажера используется специально разработанная программная платформа US3 (Unix Special Simulation System) Атмосфера в рядах персонала очень приветливая, открытая, построена по западному принципу.	Основной костяк научной сферы – достаточно пожилые люди. На обучение нового персонала требуется достаточно большое количество времени. Текущее количество разработчиков не достаточно для выполнения заказов в большем объеме (некоторые заказы приходится брать, заведомо зная, что в срок не уложимся) Недостаточно ресурсов для более быстрой миграции на усовершенствованную платформу разработки Разработка проекта достаточно продолжительна (до 2-3 лет)
Внешняя среда	В России не имеет конкурентов. Обеспечение заказами на 5-7 лет вперед гарантировано (востребовано). Основной заказчик гарантировано платежеспособен Налаженные контакты с Западными фирмами как в части обмена опытом, так и технологическими наработками. Актуальность деятельности неуклонно растет. Развитие вычислительной техники позволит реализовать перспективные разработки, которые сдерживались вычислительными мощностями ЭВМ.	Потеснить мировых лидеров этого рынка достаточно сложно. Падение уровня подготовки молодых специалистов, приходящих из ВУЗов. Оплата проектов проводится в рублях, а хотелось бы в зарубежной валюте. Участие в Европейских проектах только по подряду.

Вывод.

Высокая актуальность и востребованность предлагаемых услуг определяет финансовую устойчивость компании в ближайшие годы, так как заказы практически гарантированы будут оплачены (заказчик платежеспособен и с ним налажены давние деловые отношения). При условии сохранения (передачи новому персоналу) накопленных научных знаний и опыта, а так же более интенсивном развитии в области компьютерных технологий, можно ожидать достаточно динамичного роста «ДЖЭТ».

Несмотря на отсутствие конкурентов на Российском рынке для стратегического развития необходимо выходить на Европейский рынок (кол-во АЭС в России не так велико, как во всей Европе). Это реализуемо при нынешней ресурсной базе (в данный момент за счет доходов от внутренних доходов можно пробиваться на Европейский рынок, чем это делать потом в условиях отсутствия заказов). Высокая гибкость технологического процесса позволяет адаптировать производство под смежные области деятельности (ГЭС, ТЭЦ и тд).

Компания может считаться уверенно стоящей на ногах, с хорошим будущим.

Сайт компании: http://www.get-msk.ru

11