2.4 Оценка эффективности использования основных средств

Рассчитаем следующие показатели, характеризующие эффективность использования основных средств предприятия ТЧУП «РегионСервис».

1) Фондоотдача :

Ф_отд = Т/Ф_сг

где Ф_отд – фондоотдача;

Т – розничный товарооборот;

Ф_сг – среднегодовая стоимость основных фондов.

Ф_отд = 210 000 000/ 423 011 320

Ф_отд = 0,496

Этот показатель выше показателя предыдущего подотчётного года, а следовательно товарооборот растёт более быстрыми темпами, чем вложения денежных средств в основные фонды.

2) Фондоёмкость:

Ф_е = Ф_сг/Т

где Ф_сг – среднегодовая стоимость основных фондов;

Т – товарооборот.

Ф_е = 423011320/210000000 = 2,014

Учитывая повышение фондоотдачи, фондоёмкость понизилась, по отношению к прошлому подотчётному периоду.

3) Рентабельность:

Р = П / З

Где П - прибыль ;

З – затраты

Р = 62 000 000 / 48 000 000 = 1,29

Полученный коэффициент 1,29 говорит нам о том, что на 1 затраченный рубль фирме возвращается 1,29 рубля. Соответственно рентабельность предприятия равна 29 %.

4) Коэффициент годности:

К_г = 100 – К_из

К_из - коэффициент износа основных фондов

К_из = (ОФ_ост / ОФ) * 100

К_из = (423 011 320 / 292520000 + 69105720+ 10224000 + 12390000 + 80000000 + 2500000 ) =9,4 %

К_г = 100 – 9,4 =90,6%

Коэффициент годности равный 90,6% говорит о том, что основные средства предприятия ТЧУП «РегионСервис» находятся в технически удовлетворительном состоянии и не потребуют денежных вложений в краткосрочном периоде.

Исходя их полученных данных, можно сделать вывод, что основные средства предприятия используются рационально и эффективно.

Глава III. Разработка предложений по эффективному использованию основных средств

3.1 Направления повышения эффективности

Как мы выяснили в предыдущей главе, предприятие рентабельно, т.е. предприятие получает в результате своей деятельностью прибыль, что в свою очередь является основной целью данного субъекта хозяйствования, зафиксированной в уставе ТЧУП «РегионСервис».

Несмотря на это, я считаю, что рентабельность предприятия можно увеличить. Для этого необходимо разработать программу для увеличения эффективности использования основных средств, а также внести изменения в деятельность сотрудников компании. Предлагаю ряд мер по повышению эффективности функционирования предприятия.

1) Так как предприятия предприятие можно отнести к разряду предприятий малого бизнеса, считаю возможным отказаться от услуг бухгалтера в пользу «выездного бухгалтера». Бухгалтерия предприятия достаточно проста и, на мой взгляд, не требует постоянного присутствия бухгалтера на рабочем месте. Это позволит сократить расходы на оплату труда персонала.

2) Товар поступает из РФ относительно небольшими партиями, что также негативно влияет на расход денежных средств. Если же заказывать товар большими партиями, то: а) станет возможным получение неких льгот (скидок) от поставщика; б) уменьшаться расходы на сертификацию товара; в) уменьшаться расходы на оформление таможенных документов.

3) Поиск новых клиентов. Расширение клиентской базы позволит производить больше отгрузок, соответственно будет быстрее обращаться капитал фирмы, что в свою очередь позитивно отразиться на прибыли.

4) Данный пункт будет касаться транспортных средств ТЧУП «РегионСервис». И на нём я бы хотел остановиться подробнее.