Часть 2

Цель работы – изучение методики расчета грузооборота, при котором предприятию оптовой торговли безразлично иметь ли собственный склад или пользоваться услугами наемного склада.

Определение действительной стоимости грузопереработки на складе позволяет принимать обоснованные решения по критической величине склада. Оптовику сегодня зачастую приходится выбирать между организацией собственного склада и использованием для размещения запаса склада общего пользования. В последнем случае владелец склада включает выполнение логистических операций в стоимость хранения. Выбор между собственным и наемным складом можно определить из графика, представленного на рис. 1.

Данная задача решается с достаточной степенью точности лишь в случае, если известен характер зависимости затрат на грузопереработку на собственном складе от объема соответствующих работ, т. е. если на складе налажен пооперационный учет издержек на логистику.

Рис. 1. Принятие решения: использование собственного или наемного склада

Порядок выполнения работы

1. Задание выполняется графически. Функция F₁ рассчитывается исходя из предположений, что удельная стоимость грузопереработки на собственном складе равна 4 у.д.е./т:

F₁ = 4 Т, (13)

где Т – годовой грузооборот, т/год.

При построении графика функции F₂ величина условно-постоянных затрат принимается равной 30000 у.д.е./год. График функции Z строится на основании тарифной ставки за хранение товаров на наемном складе. Зависимость Z (зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборота) определяется по следующей формуле:

Z = α S_n 365, (14)

где α – суточная стоимость использования грузовой площади наемного склада (тариф на услуги наемного склада); 365 – число дней хранения на наемном складе за год.

2. Расчет потребной площади наемного склада, выполняется по формуле:

S_n = (З Т) / Д η (15)

где S_n – потребная площадь наемного склада, м²; З – размер запаса, в днях оборота; Д – число рабочих дней в году; η – нагрузка на 1 м² площади при хранении на наемном складе, т/м²_.

Задание

Определите грузооборот, при котором предприятие одинаково устраивает, иметь ли собственный склад или пользоваться услугами наемного склада (Г_бр – грузооборот безразличия).

Данные, необходимые для построения графика функции Z, приведены

в табл. 2.

Таблица 2

Исходные данные по вариантам

Показатель	Единицы измерения	Значение показателя по вариантам
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
α	у.д.е. за 1 м2	0,3	0,27	0,25	0,32	0,28	0,31	0,3	0,32	0,29	0,26
З	дн.	60	62	50	58	24	59	66	57	60	62
Д	дн. 254	254	254	254	254	254	254	254	254	254	254
η	т/м2	2,0	1,5	2,5	1,8	2,0	2,2	2,3	2,6	1,9	2,0

График функции строится из предположения, что она носит линейный характер. Рекомендуемый масштаб для координатных осей: одно деление по оси ординат – 10 тыс. у.д.е./год; одно деление по оси абсцисс – 1000 т/год.

Аналитическую формулу для расчета «грузооборота безразличия» обучающимся предлагается вывести самостоятельно.

3. Сделать вывод по каждой части проделанной работы.

Контрольные вопросы

1. Что включается в экспедиционное и транспортное обеспечение логистики?

2. Что такое точка безубыточности?

3. Что такое грузооборот безразличия?

Лабораторная работа № 10

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТА РАСПОЛОЖЕНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО СКЛАДА НА ОБСЛУЖИВАЕМОЙ ТЕРРИТОРИИ

Цель работы – ознакомление с различными методами определения места расположения распределительного склада на обслуживаемой территории.

Задача определения места расположения распределительного центра на обслуживаемой территории может формулироваться как поиск оптимального решения или как поиск субоптимального (близкого к оптимальному) решения. Наукой и практикой выработаны различные методы решения задач обоих видов.

Задача выбора оптимального места расположения решается полным перебором и оценкой всех возможных вариантов размещения распределительных центров и выполняется на ЭВМ методами математического программирования. Однако на практике в условиях разветвленных транспортных сетей данный метод может оказаться неприменимым, т. к. число возможных вариантов по мере увеличения масштабов сети, а с ними и трудоемкость решения растут по экспоненте.

Гораздо менее трудоемки субоптимальные методы определения места размещения распределительных центров. Эти методы эффективны для решения больших практических задач. Они не обеспечивают отыскивания оптимального решения, однако дают хорошие, близкие к оптимальным результаты при невысокой сложности вычислений.

Задание 1

На территории района (рис. 1) имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами. Методом определения центра тяжести грузопотоков найти ориентировочное место для расположения склада, снабжающего магазины.

Рис. 1. Карта района обслуживания:

– расстояние между обслуживаемыми магазинами – потребителями материального потока, км; 6²⁰ – номер магазина и его объем перевозок (например, магазин № 6, грузооборот – 20 т/мес.); ___ – автомобильные дороги.

Порядок выполнения работы

1. Координаты обслуживаемых магазинов (в прямоугольной системе координат), а также их месячный объем перевозок, приведены табл. 1.

Таблица 1

Объем перевозок и координаты обслуживаемых магазинов

№ магазина	Координата Х, км	Координата Y, км	Объем перевозок, т/мес. (по вариантам)
			1	2	3	4	5	6	7	8
1	10	10	15	10	45	10	20	10	10	15
2	23	41	10	15	5	15	15	10	15	5
3	48	59	20	40	10	20	10	15	20	20
4	36	27	5	20	15	25	20	20	5	25
5	60	34	10	10	20	30	25	30	15	30
6	67	20	20	5	30	5	30	25	25	40
7	81	29	45	30	10	10	5	5	20	45
8	106	45	30	25	15	20	10	30	40	15

2. Пользуясь приведенными в теоретических пояснениях к заданию формулами, необходимо найти координаты точки (Х_склад, Y_склад), в окрестностях которой рекомендуется организовать работу распределительного склада, а также указать эту точку на чертеже.

Прежде чем приступить к расчетам, необходимо выполнить чертеж к заданию. Для этого следует нанести координатные оси, а затем точки, в которых размещены магазины. Рекомендуемый масштаб: одно миллиметровое деление – 1 км.

Задачу выбора места расположения склада решим для распределительной системы, включающей один склад. Основным (но не единственным) фактором, влияющим на выбор места расположения склада, является размер затрат на доставку товаров со склада. Минимизировать эти затраты можно, если разместить склад в окрестностях центра тяжести грузопотоков.

В качестве примера решения задачи рассмотрим распределительную систему, обслуживающую четырех потребителей. Нанесем на нашу карту координатные оси таким образом, чтобы обслуживаемый район разместился в первой четверти системы координат (рис. 2). Найдем координаты точек, в которых расположены магазины – потребители материального потока.

Рис. 2 Определение места расположения склада методом поиска центра тяжести грузовых потоков (в скобках рядом с номером магазина указан его месячный объем перевозок)

3. Координаты центра тяжести грузовых потоков (Х_склад, Y_склад), т. е. точки, в окрестностях которой может быть размещен распределительный склад, определятся по формулам:

; (1)

, (2)

где r₁ – Объем перевозок i-го потребителя; Х₁ Y₁- координаты i-го потребителя; n – число потребителей.

Применение описанного метода имеет ограничение. На модели расстояние от пункта потребления материального потока до места размещения распределительного центра учитывается по прямой. В связи с этим моделируемый район должен иметь развитую сеть дорог, т. к. в противном случае будет нарушен основной принцип моделирования – принцип подобия модели и моделируемого объекта.

Задание 2

На территории района (рис.1) имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами.

Определите узел транспортной сети прямоугольной конфигурации, в которой размещение распределительного склада может обеспечить минимум грузооборота транспорта по доставке грузов в обслуживаемую сеть.

Порядок выполнения работы

1. Задание выполняется на чертеже, сделанном при выполнении задания 1. Изучив теоретические пояснения к заданию 2, найдите и укажите на чертеже рекомендуемую точку размещения склада (точка М). Основой выполнения задания 2 является изучение метода определения оптимального места размещения распределительного склада в случае прямоугольной конфигурации сети автомобильных дорог (метод пробной точки).

Сначала на примере отдельного участка транспортной сети разберем суть метода. Пусть на участке дороги длиной 30 км (участок AD на рис. 3) имеем четыре потребителя материального потока: A, B, C и D. Месячный объем перевозок каждого из них указан в скобках. Оптимальное место расположения распределительного склада легко определить методом, который можно назвать как «метод пробной точки».

Рис. 3 Определение оптимального места расположения

распределительного склада на участке обслуживания

Суть метода состоит в последовательной проверке каждого отрезка обслуживаемого участка. Введем понятие пробной точки отрезка, а также понятия левого и правого объема перевозок пробной точки.

Пробной точкой отрезка назовем любую точку, находящуюся на этом отрезке и не принадлежащую его концам (т. е. пробная точка не совпадает с точками A, B, C и D).

Левый объем пробной точки – объем перевозок потребителей, расположенных на всем участке обслуживания слева от пробной точки.

Правый объем пробной точки – объем перевозок потребителей, расположенных справа.

Участок обслуживания проверяют с крайнего левого конца. Сначала анализируют первый отрезок участка (в нашем случае – отрезок АВ). На данном отрезке ставится пробная точка и подсчитывается сумма грузооборотов потребителей, находящихся слева и справа от поставленной точки. Если грузооборот потребителей, находящихся справа, больше, то проверяется следующий отрезок. Если меньше, то принимается решение о размещении склада в начале анализируемого отрезка.

2. Проверка пробных точек продолжается до тех пор, пока не появится точка, для которой сумма объемов перевозок потребителей с левой стороны

не превысит сумму объемов перевозок потребителей с правой стороны. Решение принимается о размещении склада в начале этого отрезка, т. е. слева от пробной точки. В нашем примере – это точка С.

3. Рассмотрим вариант, когда сумма объемов перевозок слева и справа от пробной точки очередного отрезка становится одинаковой. Начало этого отрезка (точка М, рис. 4) является первым, а конец (точка N) последним из возможных мест расположения распределительного склада на участке обслуживания. Распределительный центр может быть расположен в любой из точек отрезка MN участка обслуживания.

Рис. 4. Определение оптимального расположения распределительного склада при равенстве «левого» и «правого» объемов перевозок пробной точки

Для определения методом пробной точки оптимального узла прямоугольной транспортной сети (для размещения распределительного склада) следует нанести на карту района координатные оси, сориентированные параллельно дорогам. Определив координаты потребителей, необходимо на каждой координатной оси найти методом пробной точки оптимальное место расположения координаты X и координаты Y искомого узла.

В качестве примера рассмотрим обслуживаемую систему, состоящую из четырех потребителей (рис. 5). Сеть дорог прямоугольная. Присваивая ординатам и абсциссам потребителей соответствующие значения объемов перевозок, найдем методом пробной точки ординату и абсциссу оптимального узла транспортной сети. Размещение распределительного склада в найденном узле обеспечит минимальный грузооборот по доставке товаров со складов.

Рис. 5 Определение оптимального места расположения распределительного склада в условиях прямоугольной сети автомобильных дорог. (Точками на схеме обозначены потребители материального потока, числами – объем перевозок потребителей, т/мес.)

Задание 3

На территории района (см. рис. 1) имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами. Методом частичного перебора найти узел транспортной сети, рекомендуемый для размещения склада, снабжающего магазины.

Порядок выполнения работы

1. Задание 3 выполняется на основе решений, полученных при выполнении заданий 1 и 2. Чертеж зоны обслуживания содержит две возможные для размещения склада точки, что позволяет ограничить зону поиска узлами, находящимися в окрестностях этих точек.

2. Расчет производится в следующей последовательности. Выбирается узел транспортной сети, в котором возможно размещение склада. Затем по участкам транспортной сети определяются расстояния от этого узла (склада) до каждого магазина. В результате умножения величины расстояния на величину объема перевозок магазина получим грузооборот транспорта по доставке. Суммарный грузооборот транспорта по доставке товаров во все магазины из данного узла сравнивается с соответствующими показателями для других узлов. Узел транспортной сети, обеспечивающий минимальный грузооборот транспорта, и будет искомым местом размещения склада.

Расчет рекомендуется выполнить по форме табл. 2.

Таблица 2

Определение оптимального месторасположения распределительного склада

Номер мага- зина	Объем перевозок магазина, т/мес.	Количество транспортной работы				Количество транспортной работы
		Для узла №		Для узла №		Для узла №		Для узла №
		Рас-стояние от склада, км	Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес.	Рас-стояние от склада, км	Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес.	Рас- стояние от склада, км	Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес.	Рас-стояние от склада, км	Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес.
1
2
3
4
5
6
7
8
ИТОГО		-		-		-		-

3. Сделать общий вывод по проделанной работе.

Контрольные вопросы

1. Каковы основные элементы технического и терминально-складского обеспечения?

2. Дайте определение «склада».

3. Приведите классификацию складов.

4. Что понимается под скоростью доставки груза?

5. Приведите факторы, влияющие на скорость доставки груза.

6. Что относится к вспомогательным средствам на складе? Какие функции им присущи?

7. Перечислите и охарактеризуйте варианты хранения товаров в складском помещении.

Лабораторная работа № 11

КОНТРОЛЬ В СФЕРЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИНИТИЕ РЕШЕНИЯ ПО РАЗМЕЩЕНИЮ ЗАКАЗОВ

Цель работы – ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.

Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика.

Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.

Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера.

Система оценки критериев в предлагаемом задании как раз и основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.

Задание

Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

Порядок выполнения работы

1. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены по вариантам в табл. 1–3.

Таблица 1

Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Цена за единицу, р.	Объем поставки по вариантам, ед./мес.
				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
№ 1	Январь	А	10	2000	1500	1200	1400	1700	2200	1500	2500	1600	1350
	Январь	В	5	1000	980	1000	1350	1650	2250	1600	2500	1200	1250
№ 2	Январь	А	9	9000	10000	9500	8500	8700	9000	9500	7000	8200	9000
	Январь	В	4	6000	5500	7000	9000	8500	10000	8500	8500	7000	6500
№ 1	Февраль	А	11	1200	1400	1500	1550	1450	1250	1300	1350	1100	1150
	Февраль	В	6	1200	1350	1200	1300	1250	1100	1200	1250	1150	1300
№ 2	Февраль	А	10	7000	6500	7500	6000	6500	6700	7200	6850	7500	6900
	Февраль	В	6	10000	9000	9800	11000	9500	10200	9700	9500	10000	10500

Таблица 2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Объем поставки по вариантам, ед./мес.
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Январь	№ 1	75	85	95	65	75	65	70	60	100	125
	№ 2	300	320	340	220	260	240	260	180	200	225
Февраль	№ 1	120	125	130	120	130	140	160	160	200	225
	№ 2	425	450	435	400	420	450	500	450	500	555

Таблица 3

Динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок

Поставщик № 1			Поставщик № 2
Месяц	Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дн.	Месяц	Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дн.
Январь	8	28	Январь	10	45
Февраль	7	35	Февраль	12	36

2. Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: надежность на качество товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения.

При расчете рейтинга веса показателей соответственно:

– Цена 0,5,

– Качество 0,3,

– Надежность поставки 0,2.

Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде табл. 6.

3. Расчет средневзвешенного роста цен (показатель цены)

T_Ц = ΣT_Цi d_i (1)

где Т_цi – темп роста на i-ю разновидность поставляемого товара; di – доля i-ой разновидности товара в общем поставок текущего периода.

T_HK = (P_i1/P_i0) 100, (2)

где P_i1 – цена i-той разновидности товара в текущем периоде; Р_i0 – цена i-той разновидности товара в предшествующем периоде.

di = S_i/ΣS_i, (3)

где S_i – сумма, на которую поставлен товар i-ой разновидности в текущем периоде.

Расчет средневзвешенного темпа роста цен оформить в виде табл. 4.

Таблица 4

Расчеты средневзвешенного темпа роста цен по поставщикам

Поставщик	ТцА	Тцв	SA	SВ	dA	dB	TЦ
№ 1
№ 2

Расчет темпа роста поставки товара ненадлежащего качества (показатель качества):

Т_Н.К = (d_H.K1/d_H.K0) 100, (4)

где d_H.K1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; d_H.K0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

4. Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определить на основании данных табл. 1 и 2, результаты оформить в табл. 5.

Таблица 5

Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./мес.	Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
Январь	№ 1 № 2
Февраль	№ 1 № 2

Полученный результат Т_н.к занести в табл. 6.

5. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности):

Т_н.к = (О_ср.1/O_ср.0) 100, (5)

где O_cp.1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дн; О_ср.о –среднее опоздание на одну поставку в предыдущем периоде, дн.

Полученный результат занести в табл. 6.

6. Расчет рейтинга поставщиков

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведения по графе 5 (табл. 6) даст рейтинг поставщика № 1, по графе 6 – поставщика № 2.

Таблица 6

Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №1	Поставщик №2
1	2	3	4	5	6
Цена
Качество
Надежность
Рейтинг поставщика

7. Сделать вывод по проделанной работе.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение «транспортная услуга». Каковы особенности транспортных услуг?

2. Приведите компоненты качества транспортных услуг.

3. На чем основываются потребительские ожидания клиента?

4. Что понимается под доставкой груза?

5. Что понимается под транспортным обслуживанием?

6. Что понимается под экспедиционным обслуживанием?

7. Перечислите этапы выбора перевозчика.

8. Перечислите факторы, учитываемые при выборе перевозчика.

Лабораторная работа № 12

РАЗМЕЩЕНИЕ ТОВАРА НА СКЛАДЕ

Цель работы – приобретение практических навыков в оптимизации размещения товаров на складе.

Задача определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и системы материально-технического снабжения. Суть ее заключается в определении оптимальных мест хранения для каждой торговой группы. Разработаны различные методы, предлагающие решать эту задачу с помощью ЭВМ.

Несмотря на очевидное достоинство, применение данных методов сдерживается необходимостью наличия на складах соответствующего программного обеспечения и вычислительной техники, а также персонала, владеющего этой техникой.

Названые ограничения могут быть преодолены в результате применения так называемого «правила Парето (20/80)». Согласно этому правилу 20 % объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дают, как правило, 80 % результатов этого дела. Соответственно оставшиеся 80 % объектов дают 20 % результатов. Американцы называют эту закономерность правилом большого пальца: поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20 % объектов, при этом сжатые в кулак четыре пальца обозначают их значимость – 80 %.

На складе применение метода Парето позволяет минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы товаров, требующих большого количества перемещений, и группы товаров, к которым обращаются достаточно редко.

Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо вдоль так называемых «горячих» линий или зон (рис. 1). Товары, требующиеся реже, отодвигают на «второй план» и размещают вдоль «холодных» линий (зон).

Рис. 1. Разделение потоков на складе:

– «горячая» линия

– «холодная» линия.

Вдоль «горячих» линий могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, т. к. их перемещение связано со значительными трудностями.

Рассмотрим склад, ассортимент которого включает 27 позиций (табл. 1). Предположим, что груз поступает и отпускается целыми грузовыми пакетами, хранится в стеллажах на поддонах в пакетированном виде и все операции с ним полностью механизированы.

Задание 1

Выделение значимого (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимента склада и размещение его на «горячей» линии.

Порядок выполнения работы

1. Расположите все ассортиментные позиции в порядке убывания количества отпускаемых за месяц грузовых пакетов (используйте для этого форму табл. 2. Верхние 6 позиций (приблизительно 20 % объектов) составят значимую группу.

Таблица 1

Реализация за месяц

Товар	Количество отпущенных грузовых пакетов по вариантам
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
А	10	0	48	54	2	15	145	64	92	10
Б	0	15	200	55	48	33	14	69	55	13
В	15	0	15	0	62	18	33	205	66	18
Г	145	240	54	33	31	3	15	17	240	150
Д	160	140	135	18	56	72	3	5	120	115
Е	125	64	33	0	0	210	215	10	3	65
Ж	0	30	76	56	98	65	32	51	48	17
З	15	10	23	35	46	87	97	56	54	0
И	20	16	310	75	415	315	65	23	49	87
К	80	21	0	269	20	0	26	59	0	215
Л	5	350	21	25	0	61	58	47	49	200
М	15	59	48	57	75	0	15	26	140	15
Н	210	21	25	24	29	28	27	65	98	0
О	10	0	264	150	300	164	598	140	0	258
П	5	98	20	25	60	0	21	95	60	12
Р	10	169	25	28	98	65	49	87	35	16
С	15	0	16	198	157	65	98	91	52	64
Т	0	64	59	85	100	120	35	68	97	10
У	75	160	15	18	7	20	54	65	68	69
Ф	5	26	58	57	54	45	64	8	7	98
Х	0	56	59	98	97	41	54	0	65	10
Ц	10	15	20	32	65	36	39	98	95	64
Ч	5	10	2	35	29	82	52	54	24	26
Ш	0	100	25	65	130	0	45	59	100	112
Э	15	0	16	59	23	15	30	39	98	15
Ю	85	55	66	77	88	99	110	0	55	44
Я	10	5	6	8	9	15	12	18	59	10

Таблица 2

Реализация за месяц в порядке убывания количества отпущенных грузовых пакетов

Товар	Количество отпущенных грузовых пакетов	Группа товаров, объединенных по признаку 20/80
		20 % ассортимента – 80 % отпущенных грузовых пакетов

Окончание табл. 2

		80 % ассортимента – 20 % отпущенных грузовых пакетов

2. На листе в клетку начертите упрощенную схему склада (рис. 2), на которую в три ряда нанесены 27 мест хранения (по числу позиций ассортимента), для упрощения расчетов будем считать, что длина одного места хранения составляет 1 м. Тогда длина всей зоны хранения – 9 м.

Позиция с высоким оборотом должна сосредоточиться в «горячей» зоне, с низким – в «холодной».

Рис. 2. Схема размещения мест хранения на складе:

– “горячая” зона

– “холодная” зона

Задание 2

Определение возможного сокращения количества перемещений на складе в результате размещения значимого ассортимента в «горячей» зоне.

Порядок выполнения работы

1. Рассчитайте количество перемещений, которое необходимо произвести для укладки и отборки груза при полученном размещении. Для этого количество грузопакетов ассортиментной позиции необходимо умножить на удвоенное расстояние от места расположения груза до зоны приемки и отпуска. При этом будем считать, что первый ряд отстоит от зоны приемки и отпуска на расстоянии 1 м, второй – на расстоянии 2 м и т. д.

Сумма всех произведений даст количество перемещений в метрах, которое необходимо выполнить по укладке груза на хранение и отборке при размещении в соответствии с правилом Парето. По описанной выше методике рассчитайте количество перемещений, которое необходимо выполнить в зоне хранения при размещении груза по случайному закону. Размещение груза по случайному закону приведено на рис. 3. Определите, во сколько раз применение правила Парето при размещении товаров на складе позволяет сократить количество перемещений, т. е. суммарный пробег техники.

Рис. 3. Размещение груза по случайному закону

2. Сделать вывод по каждому заданию проделанной работы.

Контрольные вопросы

1. Каковы основные элементы технического и терминально-складского обеспечения?

2. Дайте определение «склада».

3. Приведите классификацию складов.

4. Дайте определение «канал распределения».

5. Перечислите и охарактеризуйте виды запасов.

6. Перечислите и охарактеризуйте основные формы товародвижения.

7. В чем заключается сущность применения «правила Парето»?

Список рекомендуемой для изучения литературы

1. Иванова Н. Б. Логистика : учеб. Пособие / Н. Б. Иванова. – М. : 2004. –

76 с.

2. Перевозка экспортно-импортных грузов. Организация логистических систем. / под ред. А. В. Кириченко. – 2 изд. доп. и перераб. – СПб. : 2004. –

506 с.

3. Киршина М. В. Коммерческая логистика / М. В. Киршина. – М. : 2003. – 256 с.

4. Курганов В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров : Учеб. практ. пособие / В. М. Курганов. – М. : 2005. – 432 с.

5. Основы логистики : Учеб. пособие / под ред. Л. Б. Миротина

и В. И. Сергеева. – М. : 1999. -200 с.

6. Миротин Л. Б. Логистика: обслуживание потребителей : учебник

/ Л. Б. Миротин, Ы. Э. Тажбаев, А. Г. Касенов. – М. : 2002. – 190 с.

7. Транспортная логистика : Учебник для транспортных вузов / Под общ. ред. Л. Б. Миротина. – М. : 2003. – 112 с.

8. Чеботаев А. А. Логистика. Логистические технологии : Учеб. пособие

/ А. А. Чеботаев. – М. : 2002. – 172 с.