Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мой отчет.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
24.11.2018
Размер:
184.83 Кб
Скачать

Содержание:

1. Введение 3

2. Общая характеристика организации 4

3. Организационная структура предприятия 8

4. Анализ механизма управления предприятием 9

5. Документооборот предприятия 14

6. Заключение 26

  1. Введение

Основной целью прохождения первой производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе изучения существующей в организации системы управления строительным предприятием и опыта автоматизации процессов управления строительным производством.

В ходе прохождения практики необходимо проанализировать организационную структуру предприятия (выявить управляющую и управляемую подсистемы), механизм управления предприятием (описываются функции и задачи основных структурных подразделений), а также узнать технико-экономические характеристики его работы и показатели его финансово-хозяйственной деятельности, изучить документооборот выбранной организации, её основные и вспомогательные бизнес-процессы, позволяющие ей добиться поставленной цели.

Затем в организационной структуре предприятия выделяется отдел, комплекс задач которого в дальнейшем будет подлежать автоматизации. Он подлежит более детальному изучению и описанию.

  1. Общая характеристика организации

ООО «Базстрой»

123557,Москва, Большой Тишинский переулок, д.43

Местоположение: Москва

Сфера деятельности: Электромонтажные работы, электрооборудование, пусконаладочные работы, замеры, разное для строительства

Ф.И.О. руководителя: Попов Олег Александрович

Должность: Директор

Телефон/факс:(499)192-80-38

Электронная почта:baza-001@mail.ru

ООО «Базстрой» известно как одно из успешных малых предприятий на российском рынке с 1998 года. Организация выполняет комплекс работ различной степени сложности с целью удовлетворения общественных потребностей юридических и физических лиц в следующих работах и услугах:

1. Подготовка, разработка и оформление проектно-сметной документации в полном объеме, включая согласования и получение соответствующих разрешительных документов, для внешних и внутренних электрических сетей до 10 кВ включительно.

2. Комплектование согласованных и утвержденных проектов оборудованием и материалами с учетом пожеланий заказчиков.

3. Электромонтажные работы наружных и внутренних электросетей до 10 кВ.

4. Земляные и общестроительные работы, сопутствующие электромонтажным работам.

5. Пусконаладочные и измерительные работы, выполняемые собственной электроизмерительной лабораторией.

6. Техническое обслуживание электроустановок.

Компанию «Базстрой» отличает высокий профессиональный уровень российских специалистов любого звена, гарантированное качество выполняемых работ и применяемых материалов, способность решать сложные технические и организационные задачи при минимальных временных и финансовых затратах.

ООО «Базстрой» внесено Торгово-Промышленной Палатой Российской Федерации в негосударственный Реестр российских предприятий и предпринимателей, финансовое и экономическое положение которых свидетельствует об их надёжности как партнёров для предпринимательской деятельности в Российской Федерации и за рубежом.

За годы своей деятельности компания достигла значительных успехов. ООО «Базстрой» является:

1. Победителем городского конкурса «Московский предприниматель-2006» в номинации «Строительство».

2. Лауреатом конкурса «Золотой Меркурий» ТПП РФ в номинации «Строительство» в 2009 г.

3. Победителем российского конкурса «Менеджер года» - 2007-2009 г.

4. Лауреатом Главной Всероссийской премии «Финансово-экономический Олимп» - 2011 г.

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного Общества.

Политика Общества управления рисками подразумевает своевременное выявление и предупреждение возможных рисков с целью снижения вероятности и размера потенциальных потерь. Общество регулярно выявляет, оценивает, контролирует угрозы и возможности, адаптирует свою хозяйственную деятельность с целью уменьшения вероятности негативных последствий. В рамках своей политики управления рисками Общество учитывает не только интересы акционеров, но и возможные последствия своей деятельности для других заинтересованных сторон.