Задачи scm

Оптимизация управления цепочки поставок призвана решить следующие задачи:

1. Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации;

2. Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

3. Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «слабых мест» в производственном процессе;

4. Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом. Эта задача отвечает концепции управления снабжением Just-In-Time («точно вовремя»);

5. Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Проблемы при управлении поставками

Нелегко управлять каналом поставок, доставляющим сотни или тысячи ассортиментных единиц (Stock Keeping Units - SKU) с различных заводов потребителям в разных частях света по всему миру.

Получается, что организация должна координировать поставщиков с развитой сетью, совмещая это с попытками уменьшить размеры запасов на складах, поддерживая при этом высокий уровень качества доставки. Порой бывает достаточно сложно выполнить всё перечисленное одинаково успешно.

Управление каналами поставок – это процесс, включающий в себя все внутриорганизационные процессы, а также отделы логистики, дистрибуции, работы с поставщиками, отдел по работе с клиентами, отдел продаж, производственный и финансовый отделы. Кроме того, внешние поставщики, предоставляющие готовую продукцию, компоненты, запасные части, сборку и доставку, также является неотъемлемой частью канала поставок.

Когда процесс управления каналами поставок не до конца выверен и оптимизирован, могут возникнуть одна или несколько из следующих проблем:

• Сеть дистрибуции: неудачное месторасположение поставщиков, производственных мощностей, центров дистрибуции и/или товарных складов;

• Стратегия дистрибуции: централизованная против децентрализованной, прямые перевозки, доставка через третьих лиц. Стратегия pull - попытки побудить клиентов спрашивать товар, рекламу которого они видели, и тем самым побуждать магазины заказывать эти товары - против стратегии push - попытки разместить товар среди оптовиков, которые затем сами пытаются продать его розничным торговцам, а последние - конечным потребителям;

• Управление складскими запасами: чрезмерное количество и/или различное местоположение запасов сырья, материалов в процессе обработки или уже готовой продукции;

• Управление информацией: «невыровненные» процессы и информационных систем, вовлеченных в планирование, прогнозирование, учет и транспортировку;

• Структура и культура компании: организация с «горизонтальными» самодостаточными группами и внутренними целями, противоречащими идеи оптимизации процессов.

Доставка «правильных» товаров в «правильное» место в «правильное» время требует интеграции бизнес процессов управления каналами поставок, а также сотрудничества продавцов и покупателей, разработки совместно производимой продукции, общих систем и практики обмена информацией.

Решения по оптимизации управления каналами поставок обеспечивают компаниям сокращение издержек, улучшение качества предоставляемых услуг, увеличение показателей производительности и рост прибыли.