Рыночные и отраслевые организационные формы инновационной деятельности (технополисы)

Участники инновационной деятельности	Краткая характеристика
Инновационные центры	оказание содействия преимущественно новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями
Научные и исследовательские парки	обслуживают как новые, так и вполне зрелые фирмы, поддерживают тесные связи с университетами или НИИ
Технологические парки	имеют в распоряжении целую сеть наукоемких фирм и производств, но вместе с тем не имеют связей с университетами и НИИ
Технологические центры	обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологичных фирм
Конгломераты технокомплексов	представляют собой высокотехнологические зоны целых регионов

Раздел 5. Разработка программ и проектов нововведений

Понятие, функции и основные элементы инновационного проекта. Виды инновационных проектов, порядок разработки. Управленческие подходы к реализации инновационных проектов. Финансирование инновационных проектов. Оценка эффективности инновационных проектов.

Инновационный проект – комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятий, в существенной мере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и \или внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам.

Назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных стратегических целей предприятия путем осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся прежде всего финансовые ресурсы, кадры и время осуществления.

Наличие в проектах предсказуемых этапов и стандартизированных мероприятий позволяет говорить об их планируемости и управляемости.

На рис. 32. представлен комплекс элементов, входящих в ИП.

Инновационный проект предполагает:

наличие обусловленных стратегий предприятия конкретных целей и задач;
комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, строительных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, направленных на разработку и внедрение новшества;
определенные сроки и ресурсы осуществления проектных мероприятий;
управление, организацию и координацию реализации проекта;
комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивающей и подтверждающей реализацию проекта (последнее важно с точки зрения налогообложения проектных затрат, см. выше);
текущий мониторинг и оценку хода выполнения этапов и итогов проекта, базирующиеся на принятых критериях.

Необходимо отметить следующие принципы управления инновационным проектом:

альтернативный выбор объекта проектирования в рамках общего финансирования и структуры ИД;
целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации и сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;
гибкое планирование инновационного проекта;
полнота цикла управления проектом в рамках поставленной цели и избранной инновационной стратегии развития;
поэтапное (но не линейное) осуществление и контроль инновационного проекта;
внимание к побочным эффектам инновационного проекта;
обратная динамика распределения рисков и финансирования по этапам проекта;
возможность мягкой реструктуризации инновационного коллектива в ходе разработки проекта;
комплексная взаимоувязка программ и мероприятий проекта.

Особенности проектной организации работы наиболее ярко проявляются в методах, которыми она осуществляется. Дитхелм отмечает семь таких методов^¹:

соучастие;
использование команд;
стимулирование творчества;
визуализация и презентация;
сетевое мышление;
семинары в качестве инструментов менеджмента проектов;
процесс упрощения.

Многообразие возможных целей и задач НТР предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать проекты по следующим признакам (рис. 33.).

В основе содержания инновационного проекта лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий во времени (рис. 34.).