Диффузия инноваций

Трансферт технологий (коммерческая форма)

Некоммерческая форма

совместные научно-исследовательские предприятия

инженерно-исследовательские центры

международный научный обмен

лицензионные соглашения, патенты

элементы промышленного шпионажа

совместные промышленно-университетские научно-исследовательские центры

Рис.12. Диффузные процессы в инновационной деятельности

Рис. 13. Жизненный цикл инновации

Процесс управления инновациями на микроуровне включает приведение в соответствие целей управления инновациями для функционирования организации в целом, выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков, определение методов управления инновациями, механизма управления инновациями.

Рис.14. Механизм управления инновациями

Раздел 3. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности

Прогнозирование инноваций, прогнозирование обеспечения инноваций.

Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента. Инновационные стратегии. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация. Планирование инноваций и связь с внешней средой. Бизнес – планирование инновационных проектов.

Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы, где отвечают на вопрос - какие будут последствия в результате того или иного решения.

Трудности прогнозирования инноваций связаны с учетом следующих факторов:

• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

• изменение цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли;

• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

• действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;

• перспективы развития данных инноваций.

Инновации требуют соответствующего обеспечения (рис. 15.).

Обеспечение инноваций

Информационное

• анализ качества продукции конкурентов, возможности модернизации

• анализ собственной продукции, возможности модернизации, ориентировочные издержки

• сопоставление продукции компании с продукцией конкурентов для принятия решения о модернизации или отказе от нее

Техническое

• наличие технической базы для проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий

Финансовое

• учет внутреннего уровня доходности

• учет инфляции

• возможности государственного финансирования

Кадровое

• наличие достаточно квалифицированных кадров

Рис. 15. Прогнозирование обеспечения инноваций

Прогнозирование социальных и экологических последствий. На стадии прогнозирования инноваций следует принимать во внимание экологический фактор, т.е. любое нововведение уже на стадии опытного образца следует подвергать экологической экспертизе.

Социальные последствия инноваций. Необходимо рассматривать по следующим направлениям:

• Повышение требований к квалификации работников;

• Повышение требований к здоровью работников;

• Возможности переучивания работников на новые специальности.

Одной из характеристик инновационного менеджмента является ярко выраженное усиление функции планирования. Это обусловлено усилением непредсказуемости предпринимательской среды и риска. Особую актуальность приобретает стратегическое планирование.

Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества.

Основным методом выступает постоянная адаптация организации к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Основной задачей стратегического планирования ИД выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.

Планирование инновационной деятельности

Стратегическое планирование

Текущее планирование

Цель

Метод

Ресурсы

Бюджет проектов

Планы подразделений

Финансовые планы

Бизнес-планы

Стратегии

Активные (технологические) стратегии

Пассивные (рыночные) стратегии

Рис. 16. Планирование инновационной деятельности

Современное стратегическое планирование инноваций охватывает от 3 до 10 лет в зависимости от отрасли и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

Система стратегического планирования

Анализ рынка

+

Анализ альтернативных стратегий

Постановка целей

Разработка альтернативных стратегий

Составление стратегического плана

Рис. 17. Содержание стратегического планирования инноваций

Стратегия – это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себе в окружающей среде.

Стратегии

Активные (технологические)

Пассивные (маркетинговые инновации)

Стратегия лидерства

• разработка новой технической идеи

• проведение НИОКР

• выпуск пробной партии

• серийное производство

• реализация маркетинговой программы

Имитационные

стратегии

• следование за лидером

• копирование

• зависимость

• усовершенствование

• новая дифференциация продукта

• выход на новые целевые рынки

• инновации в области сбытовой, ценовой, коммуникативной политики

Рис. 18. Классификация инновационных стратегий

Таблица 2.