- •Стратегический менеджмент. Сущность стратегического менеджмента.
- •1. Содержание стратегического менеджмента.
- •2. Эволюция стратегического менеджмента.
- •3. Особенности стратегических решений.
- •Основные элементы стратегического менеджмента.
- •Стратегический анализ внешней среды.
- •Анализ внутренней среды.
- •Отраслевые факторы стратегического менеджмента.
- •5.Мотивы разработки глобальных стратегий:
- •Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •Стратегические альтернативы и их реализация.
Рыбакова Элла Вадимовна
Стратегический менеджмент. Сущность стратегического менеджмента.
1. Содержание стратегического менеджмента.
2. Эволюция стратегического менеджмента.
3. Особенности стратегических решений.
1. Стратегический менеджмент- это деятельность по принятию и реализации стратегических решений призванных обеспечить эффективное развитие фирмы в среде ее функционирования и жизнеспособность бизнеса в достаточно длительной перспективе.
Объекты стратегического менеджмента:
1) организация
2) стратегические хозяйственные подразделения (СХП)- это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка ,имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.
3) функциональные зоны организации- это сфера деятельности организационно представленная функциональными структурными подразделениями.
В качестве субъекта стратегического менеджмента выступает высшее руководство.
Принципы СМ: перспективность, приоритетность, реализуемость, поэтапность, комплексность.
Предметы стратегического планирования и управления:
- проблемы прямо связанные с генеральными целями организации (производство, ликвидация, выход на новые рынки, смена технологии)
- проблемы и решения связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения цели, но в данный момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
- проблемы связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
2. Этапы развития СМ:
1) бюджетирование
2) долгосрочное планирование
3) стратегическое планирование
4) СМ.
3. Стратегические решения- это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений. Они сопряжены со значительной неопределенностью и связанны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия.
Особенности стратегических решений:
- инновационность
- стратегические решения направлены на перспективные цели предприятия, на возможности
- эти решения направлены в будущее и тесно сопряжены с неопределенностью
- это решения требуют определенных знаний
- они субъективны
- они необратимы и имеют долгосрочные последствия.
Основные элементы стратегического менеджмента.
1. Составляющие СМ.
2. Стратегия, понятие и типы.
3. Организация и этапы СМ.
1. Элементы СМ:
1) стратегическая единица бизнеса (СЕБ)- это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Критерии выделения СЕБ:
- она имеет определенный круг клиентов и заказчиков
- она самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение
- деятельность СЕБ обычно оценивается на основе учета прибыли и убытков.
2) миссия- это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия помогает определить чем в действительности занимается предприятие ,каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителей, а не на товаре, так как миссия бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских нужд, интересов и запросов. Ее формулировка должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия.
3) формулировка целей. цель- это конкретный желаемый результат в будущем. Иерархия целей (дерево)- это структурированное построенное по иерархическому принципу совокупность целей предприятия, в которой выделены генеральная цель, подчиненные ее подцели 1, 2 и последующего уровня. При формулировке целей наиболее часто учитываются требования представленные в SMART- модели. Составляющие:
- specific\simple- ясная. точная, простая
- measurable- количественно выраженная либо обеспечивающая возможность ее оценивания с точки зрения контроля достижения результатов;
- aggressive yet achievable- амбициозная, но достижимая;
- relevant- соответствующая стратегическому видению и миссии предприятия, согласованная с другими целями предприятия
- time- bound- определенная по шкале времени по срокам ее достижения.
4) стратегия.
2. Стратегия- это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
Типы стратегий:
-
по иерархии (в зависимости от уровня управления):
- корпоративная (портфельная стратегия)- она описывает общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Она включает в себя: распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа, решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска, изменение структуры корпорации, решения о вхождении в различные интеграционные структуры, единая стратегическая ориентация подразделений.
- деловая (бизнес) стратегия- это комплекс мер и подходов для эффективного функционирования в рамках определенного направления бизнеса предприятия с определением путей создания долгосрочного и стабильного конкурентоспособного положения на рынке.
- функциональная стратегия- это стратегия для каждого функционального подразделения определенного вида бизнеса предприятия (финансовая, инновационная, маркетинговая стратегия).
- операционная стратегия- это стратегия, которая определяет принципы управления звеньями организационной структуры предприятия и решения стратегически важных оперативных задач.
-
по направлению достижения конкурентных преимуществ:
- стратегия лидерства в издержках
- дифференциация продукции
- стратегия фокусирования или узкой специализации
- стратегия первопроходца (раннего выхода на рынок)
- стратегия синергизма- это получение конкурентных преимуществ за счет соединение 2 или большего числа бизнес единиц.
3. Процесс стратегического управления происходит циклически и делиться на:
1) разработка стратегического видения и миссии предприятия. Стратегическое видение- это фиксирует представление о будущем предприятия, более детальное описание его роли и будущего, к которому предприятие стремиться.
2) формулировка целей предприятия
3) разработка стратегии предприятия на основе анализа внешней и внутреннее среды
4) внедрение и реализации стратегий предприятия.