Прибыль и рентабельность смо.

Каждое предприятие в результате своей деятельности ставят свои задачи в конечном итоге получение прибыли и рентабельности (прибыльности). На разных стадиях строительства рассматриваются разные виды прибыли:

• Сметная прибыль – на стадии проектирования (ПН) она входит в состав Ссмр и используется на материальное поощрение работников, строительство социальных объектов, развитие производства.

ПН =Ссмр-Сс

• Плановая прибыль (Ппл) – на стадии ознакомления подрядчика с проектом и планирования его деятельности.

Ппл = Пн+Эпл

Эпл – плановая экономия

• Фактическая прибыль (Пф) – после окончания строительства.

Пф=ПН+Эф

Эф – фактическая экономия

При оценке величины прибыли рассматривают общую прибыль, прибыль от реализации продукции и чистую прибыль.

Общая прибыль определяется по результатам всей производственной и хозяйственной деятельности предприятий.

В неё включают прибыль от:

• Реализации услуг промышленного характера;

• Реализацию материальных ценностей;

• Внереализационной деятельности.

Прибыль от реализации продукции рассчитывается как разность между величиной реализованной продукции и затратами на её производство и реализацию.

Чистая прибыль – часть общей прибыли остающейся в распоряжении строительных организаций после уплаты налогов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Она служит источником средств для развития и расширения производства, для удовлетворения социальных потребностей коллектива, материального поощрения работников, для формирования фондов накопления и потребления.

Для оценки эффективности работ предприятия недостаточно использовать только абсолютный показатель прибыли.

Например: два предприятия получают одинаковую прибыль, но при этом задействуют неравный капитал, имеют разную стоимость производственных фондов. Уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов характеризует относительный показатель эффективности производства называемой рентабельностью.

Рентабельность выражает абсолютный или относительный размер прибыли приходящийся на один рубль затрат или используемых ресурсов.

Различают следующие виды рентабельности:

• Рентабельность производства;

• Рентабельность продукции;

• Рентабельность капитальных вложений.

Рентабельность производства определяется отношением общей прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств.

Рентабельность продукции определяется отношением прибыли от реализации продукции к её себестоимости или стоимости

Рентабельность капитальных вложений определяется отношением общей прибыли к капитальным вложениям. Работа строительной организации признаётся рентабельной, если соблюдается следующее неравенство:

Уровень рентабельности реализованной продукции остаётся относительно низким и составляет 10-12%.

Пути (факторы) повышения прибыли и рентабельности строительных организаций.

При обосновании и анализе прибыли и рентабельности предприятия разрабатывают мероприятия способствующие росту прибыли, на которую оказывают влияние три разных фактора:

• Снижение себестоимости продукции;

• Повышение качества продукции и связанной с ним ценой изделия;

• Увеличение масштабов производства, т.е. объёмов выпуска продукции.

Мероприятия воздействующие на эти факторы подразделяют на:

• Внутрипроизводственные (контролируемые);

• Внешне производственные (неконтролируемые).

Внутрипроизводственные мероприятия характеризуют имеющиеся на предприятии резервы снижения себестоимости, повышения качества, роста объёма производства. Реализация этих мероприятий зависит непосредственно от деятельности предприятия. К ним относят:

• Внедрение новой техники и технологий;

• Механизацию и автоматизацию производства;

• Применение более дешёвых материалов;

• Стандартизация и унификация изделий;

• Рациональная специализация производства;

• Совершенствование материально-технического снабжения.

Внешние мероприятия предприятие не может планировать или предотвращать, оно может их учесть, предположить, спрогнозировать. К ним относят:

• Изменение спроса на продукцию;

• Решение правительства по уровню минимальной заработной платы;

• Платёжеспособность населения;

• Изменение цен на сырьё, материалы, топливо, энергоносители;

• Изменение курса валют и банковского процента по кредитам;

• Изменение системы налогообложения.

Практическое занятие.

Задача.

1.Определить плановую себестоимость санитарно технических работ выполняемых в городе Могилеве, если ОЗР 25 млн. рублей, стоимость материалов 500 млн. рублей; ЭМиМ 300 млн. рублей; в том числе 75 млн. зарплата машинистов.

Эплановое = 10%

ПЗ=500+300+25=825 млн.

Является ли рентабельной работа строительной организации если ОЗР = 2000 млн. рублей, материалы 9500 млн.; ЭМиМ = 1500 млн., в том числе зарплата машинистов 500 млн., себестоимость фактическая = 18700, для этого необходимо определить сметную себестоимость (Сс), фактическую экономию (Эф), Пф и Пн, а так же уровень рентабельности нормативный и фактический.

Решение:

ПЗ=ОЗР+МАТ+ЭМиМ=2000+9500+1500=13000

НР=167,1*(ОЗР+ОЗРм)/100=4177,5

Сс=1300+4177,5=17177,5

Эф=Сф-Сс=18700-17177,5=1522,5

ПН=175,5(2500)/100=4387,5

Пф=Пн-Эф=2865

Унр=25,5

Уфр=-16,7

Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности.

Основы прогнозирования и планирования.

Планирование управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития организаций и разработка наилучших способов и их осуществления использовании ограниченных производственных ресурсов.

Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырёх взаимосвязаны форм:

1. Стратегическое планирование;

2. Бизнес - планирование;

3. Технико-экономическое планирование;

4. Оперативно - производственное планирование.

Предметом технико-экономического и финансового планирования является:

а) Ресурсы предприятия (материальные, трудовые, финансовые, нематериальные);

б) Текущая деятельность (доход, прибыль, себестоимость);

в) Экономическая эффективность инноваций, инвестиций.

Планы можно классифицировать по следующим признакам

а) по видам:

1. Долгосрочной;

2. Среднесрочной;

3. Краткосрочной.

б) по формам:

1. Стратегически;

2. Бизнес-план;

3. Тех-эконом план;

4. Оперативно-производственный план.

в) по объекту планирования

1. План объединения цеха, отдела, участвуй, бригады;

г) по видам документов:

1. План, Программа, Прогноз, Проект, задание, наряд.

Принципы планирования

а) Непрерывность - краткосрочные планы должны строиться с учётом требований среднесрочных и долгосрочных планов;

б) Оптимальность - расход ресурсов должен быть минимальным, а результат максимальным (лучшим) или минимальным по срокам;

в) Определённость - используемые и получаемые результаты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные и выполнимые по срокам условия.

г) Выделение приоритетов (целей и задач);

д) Комплексность - при решении поставленных задач используется весь комплекс факторов влияющих на достижение цели.

ж) Альтернативность - выбор оптимального плана должен осуществляться на альтернативности, это обеспечивает конкурентноспособность принятого решения.

з) Наличие учёта и оценка критериев позволяют контролировать реализацию планов, учитывать недостатки при разработке последующих планов, вовремя корректировать ситуацию, добиваясь поставленных задач.

Прогноз и план взаимосвязаны и дополняют друг друга. Чаще всего прогноз предшествует плану, но иногда следуют за планом, прогнозируя последствия принятого планом решения.

Бизнес план организаций. Бизнес план необходим для начала организации бизнеса, является важным инструментом изучения рынка, привлечение инвестиций, определение показателей на перспективу. Он способствует решению следующих задач:

1. Формулировка кратко средне и долгосрочных целей, развитие стратегии и тактика их достижения;

2. Определение видов деятельности, показателей затрат и доходов;

3. Установление конкретных направлений деятельности организаций, целевых рынков, системы сбыта, продвижения товаров;

4. Оценка кадрового потенциала, финансового состояния;

5. Оценка рисков и возможных потерь;

6.Планирование финансовых потоков, инвестиционных кредитов.

В состав бизнес плана входят:

1. Титульный лист, содержание, описательная часть бизнес плана, приложение, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

В содержании указывают названия основных разделов бизнес плана, его приложений, а так же даются ссылки на страницы.

Описательная часть бизнес плана должна состоять из следующих основных разделов:

1.Резюме;

2. Характеристика организации и стратегия её развития;

3. Описание её продукции;

4. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга

5. производственный план;

6. Организационный план;

7. Инвестиционный план;

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

9. Показатели эффективности проекта;

10. Юридический план

В случае разработки бизнес плана с участием привлечённых организаций информация о них так же отражается в нём.