- •І. Ціль і задачі курсу “економіка і фінанси підприємства”
- •1.1.Цілі викладання курсу
- •1.2. Задачі вивчення курсу
- •2. Навчально-тематичний план
- •Навчально-тематичний план
- •3. Зміст дисципліни по темах
- •4. Плани лекцій
- •Лекція 10. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції, робіт і послуг підприємства
- •Лекція 11. Витрати й ціни на продукцію
- •Лекція 13. Економічна безпека.
- •Лекція 14. Реструктуризація й санація підприємств.
- •Лекція 15. Банкрутство і ліквідація суб’єкта господарювання
- •Тема 2. Основи підприємницької діяльності.
- •Тема 3. Управління підприємствами.
- •Тема 4. Основні виробничі фонди підприємства
- •Питання для дискусії
- •Тема 5. Нематеріальні ресурси та активи підприємства
- •Тема 6. Оборотні активи підприємства
- •Тема 7. Інвестиції як джерело фінансових ресурсів
- •Тема 8. Трудові ресурси, мотивація та оплата праці на підприємстві
- •Тема 9. Інноваційні процеси.
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва. Організація виробництва.
- •Тема 11. Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства
- •Тема 12. Регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства
- •Тема 13. Виробництво, якість і конкурентоспроможності продукції
- •Тема14. Витрати й ціни на продукцію
- •Тема 15. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Тема 16. Економічна безпека підприємства
- •Тема 17. Реструктуризація й санація підприємств та організацій
- •Тема 18. Банкрутство і ліквідація суб’єкта господарювання
- •6. Теми рефератів до курсу “Економіка і фінанси підприємства”
- •7. Питання для підготовки до іспиту
- •8. Критерії оцінювання знань студентів
- •9. Рекомендована література
Тема 9. Інноваційні процеси.
-
Сутність інноваційних процесів та інноваційної діяльності підприємства.
-
Класифікація новацій, інноваційних процесів. Інноваційна стратегія: сутність та класифікація.
-
Управління інноваційною діяльністю підприємства.
-
Загальна характеристика, об'єкти, напрями і тенденції інноваційної діяльності в організації виробництва.
-
Методологічні засади визначення ефективності технічних нововведень. Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень.
Література для вивчення
-
Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2004. – С.213-238.
-
Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник /за ред. Покропивного. – К.:КНЕУ, 2001. – С.
-
Цал-Цалко Ю.С., Холод Б. І. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2000. С.106-120.
-
Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: НКЕУ, 2000. - 528 с. - С. 74-99.
Теми рефератів
-
Оцінка ефективності технічних і організаційних нововведень.
-
Інноваційні процеси, їх види.
Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва. Організація виробництва.
План:
-
Виробнича потужність підприємства. Методи розрахунку та виміру виробничої потужності.
-
Поняття й основні елементи та принципи організації виробничого процесу. Виробничий цикл і його тривалість
-
Окремі типи виробництва (одиничне, серійне й масове), змістовна характеристика кожного з них
-
Методи організації виробництва.
Література для вивчення
-
Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2004. – С.213-238, С.48-64.
-
Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник /за ред. Покропивного. – К.:КНЕУ, 2001. – С.
-
Цал-Цалко Ю.С., Холод Б. І. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2000. С.106-120.
-
Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: НКЕУ, 2000. - 528 с. - С. 74-99.
Питання для дискусій
-
Чи можна за єдиним критерієм визначити тип виробництва?
-
Чи є пріоритетним потокове виробництво для всіх галузей промисловості?
Теми рефератів
-
Методика розрахунку виробничої потужності та її функціональні особливості.
-
Ефективність організації виробництва.
-
Внутрішні суперечливості потокового виробництва і сучасні тенденції їхнього розвитку.
-
Перспективи застосування різних методів організації виробництва в умовах ринку.
Виконати завдання
-
Розробити схему виробничих потоків на підприємстві. В ній повинно бути наглядно показано, звідкіля і як будуть поступати всі види сировини і комплектуючих деталей, в яких цехах і як вони будуть перероблятися в продукцію. Експерти, що будуть аналізувати ваш бізнес-план, будуть розглядати даний розділ перед усім з точки зору, того наскільки раціональна ваша технологічна схема, чи забезпечує вона скорочення витрат праці, часу, матеріалів, а також легкість зміни асортименту продукції з врахуванням вимог ринку.
Задачі.
Задача 1. У цеху 25 верстатів. Норма часу на обробку одного виробу – 0,53 н-год. Режим роботи підприємства двозмінний, тривалість зміни – 8 год. Підприємство працює з двома вихідними і не працює у святкові дні. Регламентовані простої обладнання в ремонті – 4,5%. Коефіцієнт використання потужності – 0,91. Визначити виробничу потужність цеху і його виробничу програму.
Задача 2. Визначити виробничу потужність цеху і % її використання, якщо план на рік встановлено 7600 тис.м тканини. На початок року в цеху було встановлено 410 верстатів. З квітня планується ввід 8 нових верстатів, а в червні – вибуття 10 верстатів. Годинна продуктивність верстата – 5 м. тканини. Режим роботи цеху: 248 днів на рік, по дві зміни на день, середня тривалість робочої зміни – 8 годин. Плановий % виконання норм робітниками 107%.