28. 34 Компетенции для Управления Проектом

Их разбили на группы: Методики, разработки, продукты.

1 группа.

1. процесы оценивания (определение критериев для обзора и выполнение эксплуатационных оценок)

2. знание стандартов процесса (о понимании стандартов процесса)

3. определение продукта (идентификация клиентской среды и требования к выдвигаемым продуктам; менеджер проекта должен быть в курсе что происходит)

4. оценка альтернативных процессов (оценка различных подходов)

5. управление требований

6. управление суподрядчиками (планирование, управление и осуществление контроля)

7. выполнения начальной оценки (оценка требований трудности, рисков, затрат и создание графиков)

8. отбор методов и инструментов

9. подгонка процессов (модификация стандартов процессов с целью удовлетворения потребности; подгонка проектами)

10. отслеживание качества продукта (контроль качества, процесс разработки продукта)

11. понимание действий по разработке продукта

2 группа. «навыки менеджмента проекта»

1. создание структуры пооперационного перечня работы (о структуре wes)

2. документирование плана

3. оценка стоимости (завершение проекта)

4. оценка трудозатрат для завершения проекта

5. менеджмент риском (управление)

6. отслеживание проектов разработки

7. составление графиков работы

8. выбор метрических показателей

9. отбор инструментов менеджментов проекта (о методиках)

10. отслеживание процессов (мониторинг совместимости среди членов команды разработчиков)

11. отслеживание хода разработки проекта

3 группа. «навыки менеджмента персонала»

1. оценка производительности (действий команды)

2. вопросы об интеллектуальной собственности

3. организация эффективных средств

4. взаимодействие и общение (с разработчиком, руководителем)

5. лидерство

6. управление изменениями

7. успешное ведение переговоров

8. планирование карьерного роста

9. эффективное представление (как ведем, как пишем)

10. набор персонала

11. подготовка команды

12. создание команды

59