Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

НУ «Львівська політехніка»

Кафедра ЕПІ

Контрольна робота

з предмету:

«ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ»

на тему:

,,Планування і реалізація підприємницького проекту "

Виконав:

ст. гр. АР-24

Єфременко М.П.

Керівник :

Козик В. В.

Львів – 2011 р.

Зміст

Вступ.............................................................................................................................................3

РОЗДІЛ 1.ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ................ .......................5

1.1.Резюме…………..……………………………………………………………..…………5

1.2. Суть проекту та характеристика послуг………………………………….………..…5

1.3. Оцінка ринку збуту........................................................................................................7

1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка

конкурентоспроможності…………………………………………………………….........7

1.5. План маркетингу............................................................................................................7

1.6. Організаційний план......................................................................................................8

1.7. Оцінка ризику та страхування......................................................................................8

1.8. Фінансовий план………………….……………………………….................................9

РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗНИЖЕННЯ СТАВКИ ПДВ З 20 ДО 10% НА ЕКОНОМІЧНІ

ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА «Анталія”………………...........................................13

ВИСНОВКИ...............................................................................................................................17

ЛІТЕРАТУРА.............................................................................................................................18

Вступ

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

Розділ "Планування підприємницького проекту" покликаний допомогти оволодіти навиками практичних знань з основних питань курсу, що стосуються діяльності підприємства за умов ринку.

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів.

Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту. Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є:

• самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, пере­вірити їх реальність та економічну обґрунтованість;

• банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект;

• працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання.

Бізнес-план допомагає підприємцям та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання:

• вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту;

• оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу;

• визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу.

Ступінь деталізації бізнес-плану може бути різним в залежності від характеру проекту. Складати його рекомендується на три-п'ять років вперед.

При цьому для першого року основні показники розраховують­ся в помісячній розбивці, для другого - в поквартальній, з третього року можна обмежитись річними показниками.

Правильна та раціональна організація розробки бізнес-плану передбачає:

1) забезпечення взаємозв'язку та взаємоузгодженості в розробці окремих розділів бізнес-плану;

2) чіткий розподіл обов'язків між виконавцями;

3) забезпечення розробки бізнес-плану у встановлені терміни;

4) багатоваріантність планування і вибір оптимального варіанту проекту;

5) доведення основних положень бізнес-плану до зацікавлених сторін.

До розробки бізнес-плану слід залучати таких спеціалістів, як менеджери, маркетологи, фінансисти, юристи.

Обов'язковою у цій роботі (бізнес- плані) є також участь керівника фірми та автора ідеї, що лягла в основу проекту.

Зміст та структура бізнес-плану сьогодні не регламентується ніякими нормативними чи інструктивними документами.

Суть, основна ідея підприємницького проекту чітко, лаконічно та переконливо розкривається у зведеному розділі бізнес-плану - узагальнюючому резюме. Всі аспекти проекту деталізуються в таких основних розділах бізнес-плану:

1. Викладення суті проекту та характеристика продукції.

2. Оцінка ринку збуту.

3. Аналіз справ у галузі та оцінка конкурентоспроможності.

4. План маркетингу.

5. Виробничий план.

6. Організаційний план.

7. Оцінка ризику та страхування.

8. Ресурсне забезпечення.

9. Фінансовий план.

Сам фінансовий план узагальнює матеріали попередніх розділів у вартісному втіленні. Основними його елементами виступають:

• прогноз обсягів реалізації у вартісному вираженні;

• зведений план доходів і витрат;

• план грошових надходжень і виплат;

• зведений баланс активів і пасивів;

• графік досягнення беззбитковості.

Загальна сума коштів на реалізацію бізнес-плану повинна бути раціонально розподілена у часі з виділенням одноразових (капітальних) і поточних витрат. При цьому важливо звернути увагу на синхронність надходжень і витрачання фінансових ресурсів, забезпечення достатнього ступеня ліквідності активів.

У належним чином опрацьованому бізнес-плані, звичайно, подається декілька варіантів графіка досягнення беззбитковості (самоокупності) з відображенням постійних і змінних витрат, які відповідають різним рівням цін з виділенням найбільш ймовірного варіанту.

Задача по зменшенню ставки ПДВ дозволить економічно оцінити можливість покращити фінансові результати підприємства.

РОЗДІЛ І. ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ