• введение (1,5-2 стр.);

• Глава 1 - теоретические аспекты исследуемой проблемы и обоснование темы курсового проекта (8-10 стр.);

• глава 2 - аналитическая часть, включающая характеристику предприятия, анализ развития предприятия в динамике, а также анализ системы управления предприятия, оценку эффективности управления (12- 15 стр.);

• Глава 3 - проектная часть, включающая разработку проекта совершенствования системы, процессов или структуры управления предприятия, оценку экономической эффективности его реализации (12-15 стр.);

• выводы и предложения (2-3 стр.)

• список использованной литературы (1 - 1,5 стр.);

• приложения (по необходимости в зависимости от темы курсового проекта).

При написании работы рекомендуется придерживаться предложенного ниже плана.

Общий объем курсового проекта составляет 40 - 45 страниц машинописного текста (без учета приложений).

Во введении отражается актуальность (значимость) выбранной темы, указываются объект, цель, задачи и методы исследования, а также использованные материалы (1,5-2 стр.).

В первой главе на основании анализа литературных источников необходимо рассмотреть теоретические аспекты исследуемой проблемы, определить принципы и методы, используемые для решения исследуемой проблемы управления на практике, осуществить выбор методик, наиболее приемлемых для реализации целей курсовой работы. Также необходимо выявить научно обоснованные управленческие, организационные и экономические решения, использование которых может сыграть решающую роль в формировании системы управления предприятием АПК. В заключении студент высказывает свое мнение по данной проблеме и говорит о необходимости и возможности ее изучения на примере конкретного хозяйства.

После каждой цитаты, заимствованного высказывания должна приводиться ссылка на автора и источник. Поэтому при выписке цитат и конспектировании следует сразу же делать ссылки на автора и источник, где данные идеи нашли отражение и оформлять с помощью квадратных скобок, в которых ставится номер, под которым этот источник значится в общем списке информационных источников, например «Анри Файоль выделил пять функций управления: «управлять, означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать»» [21].

Если ссылаются на конкретные страницы источника, то после порядкового номера, обозначающего номер источника в общем списке информационных источников, указывается номер страницы,например … [43, С. 16].

Вторая глава должна содержать общую характеристику объекта исследования, анализ развития предприятия в динамике за 3 года, анализ сложившейся системы управления, приводятся данные о местоположении и размерах хозяйства специализации и концентрации производства, составе и структуре производственных фондов, обеспеченности средствами производства и трудовыми ресурсами, анализируются производительность труда, себестоимость продукции и уровень рентабельности производства. Данные оформляются в виде таблиц с обязательным анализом каждой таблицы (пример 2).

Также приводятся результаты детального анализа вопросов, подлежащих изучению по выбранной теме проекта с обязательным указанием недостатков и выявленных резервов. Должны найти отражение преимущества и недостатки сложившейся системы управления предприятия. Особое внимание следует уделить результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявить резервы роста прибыли и рентабельности предприятия, повышения конкурентоспособности предприятия, повышения эффективности управления в современных условиях.

Обязательным при анализе является использование таблиц, схем, графиков, диаграмм, которые размещают по тексту второй главы или выносят в приложения. В заключении делается логический переход к следующему разделу (главе).

В третьей главе на основе проведенного анализа и выявленных резервов, а также изучения литературных источников и передового опыта разрабатывается проект по совершенствованию управления производством на предприятии или в его отдельных подразделениях.

В качестве управленческого проекта могут выступать проекты совершенствования производственной и организационной структуры, структуры управления рассматриваемого предприятия. Также могут разрабатываться функциональные обязанности работников управления, которые находят свое отражение в должностных инструкциях; совершенствоваться коммуникационные процессы на предприятии, разрабатываться проект создания маркетинговой службы на предприятии, на предприятии, создания диспетчерской и иных служб, повышающих эффективность работы предприятия.

В проектной части могут рассматриваться мероприятия мотивационной политики предприятия, направленной на материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности работников, мероприятия, связанные с повышением кадрового потенциала предприятия и другие.

Все проектные решения и рекомендации должны быть аргументированы, подкреплены расчетами, собственными оценками студента. Каждый предлагаемый проект должен иметь пояснения и расчеты, обосновывающие экономическую и социальную эффективность разработанных предложений и мероприятий.

Экономическая эффективность мероприятий заключается в определении соотношения полезного эффекта (результата) и затрат на их достижение.

Выводы и предложения должны быть краткими, конкретными и подтверждать рациональность предлагаемых мероприятий.

Список использованной литературы должен быть правильно оформлен и содержать не менее 25 источников.

Приложения (по необходимости в зависимости от темы курсовой работы).

После этого раздела ставится дата написания курсовой работы и подпись студента.

Все разделы курсового проекта должны быть логично взаимосвязаны и подчинены главному направлению темы.