Лабораторна робота „Початок роботи з проектом”

Мета роботи:

• навчання принципам планування проекту;

• набуття навичок створення та настроювання проекту, введення завдань, визначення їх тривалості та створення графіка проекту.

Теоретичні відомості

Складові проектного плану

Проект

Проект здійснюється для досягнення певного результату в певний термін і за певні гроші. План проекту складається для того, щоб визначити, за допомогою яких робіт буде досягатися результат проекту, які люди і устаткування потрібні для виконання цих робіт і в який час ці люди і устаткування будуть зайняті роботою над проектом. Тому проектний план містить три основних елементи: завдання (Task), ресурси (Resource) і призначення (Assіgnment). Розглянемо докладніше кожний з них.

Завдання

Завданням називається робота, яка здійснюється в рамках проекту для досягнення певного результату. Наприклад, у проекті розробки ПЗ завданням буде Узгодження вимог. Оскільки звичайно проект містить багато завдань, то для зручності відстеження плану їх поєднують у групи, або фази. Сукупність фаз проекту називається його життєвим циклом.

Фази

Фаза проекту складається з однієї або декількох завдань, у результаті виконання яких досягається один або кілька основних результатів проекту. Таким чином, результати, досягнуті завдяки виконанню кожного із завдань, що входять у фазу, формують його результат.

Якщо для досягнення результатів завдання потрібно тільки його виконати, то для досягнення результату фази потрібно виконати групу інших завдань. І в цьому полягає відмінність фази від завдання: її результат підсумує результати інших завдань. Саме тому в MS Project фази називаються Summary task (Сумарне завдання).

Наприклад, результатом фази Аналіз С-вимог буде документ (специфікація С-вимог), який можна передати на підготовку до друку. Для одержання результату фази потрібно здійснити декілька завдань: Ідентифікувати „замовника”, Проведення інтерв'ю із представниками замовника, Написати С-вимоги у формі стандартного документа (специфікації С-вимог), Перевірити С-вимоги, Узгодити С-вимоги з замовником, Надрукувати специфікацію С-вимог, Відстежити метрики. Результатом фази буде надрукований документ «Специфікація вимог».

ПРИМІТКА

При плануванні робіт потрібно пам'ятати, що чим детальніше буде план проекту, тим точніше він буде. Тому в тих випадках, де це можливо, варто розбивати великі завдання на підзавдання (тобто перетворювати завдання у фази). Формальними критеріями, які показують, що завдання можна розбити на підзавдання, є тривалість (завдання рідко бувають довше 2-3 днів) і велика кількість задіяних виконавців (як правило, якщо над рішенням завдання працює більше 2-3 осіб, то кожний вирішує своє власне завдання, яке можна окремо врахувати в плані проекту).

Фази можуть складатися як із завдань, так і з інших фаз. Проект розбивається на фази і для зручності контролювання ходу роботи. По завершенні проектної фази звичайно здійснюється аналіз як отриманих результатів, щоб з мінімальними витратами визначити і виправити помилки, так і загального ходу проекту, щоб визначити, чи варто переходити до виконання наступної фази проекту.

ПРИМІТКА

У більшості життєвих циклів фази виконуються послідовно. При цьому часто наступна фаза починається лише після того, як будуть схвалені результати виконання попередньої. Однак у деяких життєвих циклах наступна фаза починається раніше схвалення результатів попередньої фази, якщо такий ризик вважається прийнятним.

Використання перетинання фаз при плануванні називається швидким шляхом (fast trackіng).

Розбивка проекту на фази дозволяє представити його у вигляді списку основних результатів і дат, до яких вони повинні бути отримані. Керівник проекту здійснює безпосередній контроль виконання кожного завдання усередині проекту, повідомляючи вищестоящому менеджеру тільки про досягнення фазових результатів. Цьому менеджеру, у свою чергу, для контролю виконання проекту цілком достатньо таких даних.