Тема 3 Законы организации, принципы организации

Основные законы образования и существования организаций: гомеостазис, закон наименьших, второй закон термодинамики, синергии, физиологических затрат энергии и т.д.

Структурный подход к определению организации. Принципы построения и существования организаций. Виды организационных принципов по А. Файолю: структурные принципы, принципы процесса, принципы результата. Структурные принципы построения организации: разделение труда, функций и ответственности. Принципы процесса как результат взаимодействия групп в организации, их мотивов и стимулов. Принципы конечного результата как совокупность структурных принципов и принципов процесса в организации.

Основные подходы к формированию организационных структур: статический и динамический аспекты.

Принципы статических и динамических организаций: сравнительный принцип функционирования организаций, принцип рациональности, принцип взаимосвязанности, уникальности, динамической устойчивости, воспроизводимости в частях и т.п.

Раздел 2 Организация как место принятия решения

Тема 4 Власть, иерархия, контроль в контексте принятия решения

Характерные черты и особенности процесса принятия решений в организациях. Экономические решения: понятие, сущность. Объект экономических решений. Классификация экономических решений: структурные решения, решения по предоставлению прав, решения о назначении, решения о распределения затрат.

Понятие управленческой структуры. Формальные и неформальные структуры. Специфика отношений между участниками организации, порожденные властью, иерархией, контролем.

Природа власти. Роль власти как средства координации, позволяющее экономить издержки по заключению контрактов и передаче информации. Централизация и децентрализация как инструменты формирования властной структуры организации.

Иерархия как отношение порядка и организации работы. Особенности формирования полномочий и горизонтальных связей в организации. (

Механизмы стимулирования как инструментарий формирования и регулирования деятельности организации. Пределы использования механизмов стимулирования. Контроль как совокупность процедур, обеспечивающих жизнеспособность организации. Предел эффективности контроля как результат взаимодействия иерархии, механизмов стимулирования и системы ценностей организации. Роль связующих процессов в управлении, их взаимосвязь с функциями управления и подходами к управлению. Структурные условия принятия решений: отношения власти, иерархии и процедур контроля.

Тема 5 Принятие решений в организации

Понятие «организации» как структурированной группы участников, совместно управляющих своими ресурсами для достижения определяемых целей. Особенности коллективного выбора.

Объект экономических решений как основа реализации выбора посредством производственной функции. Теория Герберта Саймона. Субстанциональная рациональность. Природа организационных конфликтов. Взаимосвязь структуры принятия решений и структуры конфликтов в организации. Процедурная рациональность. Определение «хозяйственного решения» как процедуры. Модель IMC. Три фазы процесса принятия решений. Первая фаза - идентификация: процесс понимания ситуации, обусловленный природой взаимозависимостей между участниками организации. Вторая фаза - моделирование: совокупность возможных решений, которые принимают участники организации с учетом внешних и внутренних ограничений. Фаза три - выбор, который аппелирует к целям и ориентирам организации. Формализация как фактор роста эффективности организации.

Понятие, сущность, значение органической и механистической организаций. Роль свойств организации в осуществлении процедур выбора.

Основные инструменты организационного выбора: правила, присущие самой организации и правила, продиктованные критериями внутренних оценок организации. Основные требования к правилам внутреннего распорядка.

Логика коллективных решений: понятие, сущность, значение. Теорема «невозможности» К. Эрроу. «Парадокс Кондорсе». Оптимум Парето. Значение процедуры отбора «на входе» (screening) для организации. Механизмы коллективных решений: абсолютная диктатура, общий консенсус, «модели бюрократического решения». Взаимосвязь стилей управления и организационных форм.

Основные предпосылки поиска оптимального соотношения между элементами вертикальной и горизонтальной структур в соответствии с концепциями традиционной и органической организациями. Точка равновесия организации.