Предложения по повышению эффективности деятельности строительной организации.

Я предлагаю проектной организации «Оберон» поддерживать в рабочем состоянии методические документы по управлению проектированием и его проверки с целью обеспечения выполнения установленных требований при формировании планового уровня качества объектов проектирования. Так как соблюдение этих документов гарантирует, что все основные производственные процессы разработки и изготовления проектной документации выполняются своевременно, организационно-техническое взаимодействие подразделений осуществляется в соответствии с установленным порядком, а создаваемая продукция подвергается необходимому контролю и анализу.

В документации по управлению проектированием должен быть установлен порядок:

- планирования выполняемых работ;

- организационно-технического взаимодействия между подразделениями и участниками проектирования;

- анализа входных и выходных проектных данных;

- анализа и проверки проекта;

- утверждения проекта и внесения в него изменений.

Специфика в применении стандарта ИСО 9001 к проектной организации «Оберон» заключается в том, что проектирование для нее является главным видом деятельности и управление проектированием - это управление основными производственными процессами, описание которых предусмотрено в элементе 4.9 стандарта (Управление процессами), а проверка проектной продукции в элементе 4.10 (Контроль и испытания). Поэтому документация Системы качества, разрабатываемая по этим элементам (4.4, 4.9, 4.10) должна быть взаимоувязана.

Список используемых источников.

1. http://ru.wikipedia.org

2. http://akt-stroy.ru/menu/index.php?id_page=3&id_article=9

3. http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika

4. http://www.pragmatist.ru/upravlencheskaya-struktura/ponyatie-upravlencheskoj-struktury.html

5. http://www.bibliotekar.ru/

Приложение

20