- •Логистика Методические указания к практическим и лабораторным занятиям
- •Содержание
- •1. Анализ полной стоимости
- •1.1. Выбор схемы транспортировки грузов
- •Пример 1.1.
- •1.2. Рационализация товародвижения грузов
- •Пример 1.2.
- •2. Управление запасами
- •2.1. Дифференциация ассортимента по методу abc
- •2.2. Дифференциация ассортимента по методу xyz
- •Пример 2.1.
- •3. Выбор территориально удаленного поставщика
- •Пример 3.1.
- •4. Контроль в сфере закупочной деятельности
- •Пример 4.1.
- •5. Учет логистических издержек
- •Пример 5.1.
- •Пример 5.2.
- •Пример 5.3.
- •6. Размещение товаров на складе
- •Пример 6.1.
- •7. Определение размеров технологических зон склада
- •1. Грузовая площадь (Sгр)
- •2. Площадь проходов и проездов (Sвсп)
- •3. Площади участков приемки и комплектования (Sпр и Sкм)
- •4. Площадь рабочих мест (Sрм)
- •5. Площадь приемочной экспедиции (Sпэ)
- •6. Площадь отправочной экспедиции (Soэ)
- •Пример 7.1.
- •8. Расчет точки безубыточности деятельности склада
- •Пример 8.1.
- •9. Пользование услугами наемного склада
- •Пример 9.1.
- •10. Определение места расположения склада Пример 10.1.
- •Пример 10.2.
- •Пример 10.3.
- •11. Разработка маршрутов и графиков доставки товаров
- •Пример 11.1.
- •12. Определение срока замены транспортного средства
- •Пример 12.1.
- •Список использованных источников
- •423810, Г. Набережные Челны, Новый город, проспект Мира, 68/19
4. Контроль в сфере закупочной деятельности
Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. В качестве таких критериев используются цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям.
Допустим, в течение определенного периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Кому из трех следует отдать предпочтение?
Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка определяются экспертным путем.
Таблица 4.1 - Пример расчета рейтинга поставщика
Критерий выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия по десятибалльной шкале |
Произведение веса критерия на оценку |
||||
поставщик №1 |
поставщик №2 |
поставщик №3 |
поставщик №1 |
поставщик №2 |
поставщик №3 |
||
Надежность поставки |
0,30 |
7 |
5 |
9 |
2,1 |
1,5 |
2,7 |
Цена |
0,25 |
6 |
2 |
3 |
1,5 |
0,5 |
0,75 |
Качество товара |
0,15 |
8 |
6 |
8 |
1,2 |
0,9 |
1,2 |
Условия платежа |
0,15 |
4 |
7 |
2 |
0,6 |
1,05 |
0,3 |
Возможность внеплановых поставок |
0,10 |
7 |
7 |
2 |
0,7 |
0,7 |
0,2 |
Финансовое состояние поставщика |
0,05 |
4 |
3 |
7 |
0.2 |
0,15 |
0,35 |
ИТОГО |
1,00 |
XX |
XX |
XX |
6,3 |
4,8 |
5,5 |
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в табл. 4.1, показывает, что таким партнером является поставщик № 1.