Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации (6 час.)

1. Какие этапы предусматривает система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства?

2. Раскрыть особенности антикризисного маркетинга.

3. Перечислить и охарактеризовать маркетинговые стратегии при антикризисном управлении.

4. Роль человеческого фактора в системе антикризисного управления.

5. Условия формирования человеческого фактора в форме совокупного работника предприятия.

6. Что такое риск и какова его природа?

7. Что такое процесс управления риском в антикризисном менеджменте?

8. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

9. Рассмотреть конфликтную ситуацию.

10. Разработать систему мотивации персонала в кризисной ситуации.

11. Предложите маркетинговую стратегию антикризисного управления.

12. Стратегические и тактические ориентиры антикризисного управления персоналом.

13. Кадровая политика и ее новые ценности в период кризиса.

14. Механизм осуществления антикризисных мероприятий в работе с персоналом.

15. Управление конкурентоспособностью при кризисе.

16. Модели антикризисных стратегий промышленной организации.

17. Система антикризисных мероприятий.

18. Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью.

Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации (6 час.)

1. Охарактеризовать этапы стабилизации финансового состояния организации.

2. Какие существуют схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

3. Провести маркетинговый анализ рыночной среды организации.

4. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации.

5. Управленческие воздействия в целях финансового оздоровления.

6. В чем суть горизонтального и вертикального анализа баланса.

7. Как провести анализ безубыточности?

8. Раскройте методику анализа финансового состояния на предмет наличия признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

9. Каким образом используется инновационный потенциал при финансовом оздоровлении организаций.

10. Реструктуризация кризисной организации и конверсионный менеджмент.

11. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления организации.

Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления (4 час.)

1. Как происходит реструктуризация кредиторской задолженности?

2. Способы превращение дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение?

5. Описать схему факторингового финансирования.

6. Раскрыть меры по оптимизации имущественного комплекса организации

7. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных активов

8. Классификация и пути оптимизации состояния оборотных активов

Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи (4 час.)

1. Охарактеризовать основные формы санации,

2. Каковы цели и задачи санации предприятия?

3. Какие функции выполняет антикризисный управляющий при проведении процедур санации?

4. Какова процедура санации производственного потенциала?

5. Выбор санатора осуществляется с учетом и оценкой следующих критериев и положений: ….

6. Охарактеризуйте основные формы реорганизации: слияние, присоединение (поглощение), разделение, преобразование, выделение