Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный университет»

Кафедра менеджмента

согласовано: утверждаю:

__________________________ ___________________________

зав.кафедрой декан факультета

"04" сентября 2009 г. "04" сентября 2009 г.

Программа дисциплины

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

для студентов дневного отделения

специальности 080507.65 «Менеджмент организации»

Составитель: Демчук О.Н., к.э.н.,

профессор кафедры менеджмента

Магнитогорск, 2009

1. Организационно-методический раздел

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Дисциплина "Антикризисное управление" предназначена для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080507 – «Менеджмент организации».

1.1. Цель курса

Формирование у студентов знаний, умений и навыков в управлении организацией в условиях финансово-экономического и внутриорганизационного кризиса.

1.2. Задачи курса:

• ознакомление с сущностью финансово-экономического и внутриорганизационного кризиса;

• рассмотрение всех мобилизационных элементов организационной системы в условиях кризиса;

• формирование умений и навыков выхода организацией из кризисных ситуаций;

• разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации.

1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы

«Антикризисное управление» относится к блоку специальных дисциплин. Содержание курса скоординировано с дисциплинами «Теория организации», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Организационное поведение» и «Экономика предприятия», что соответствует требованиям государственного образовательного стандарта.

В структуру курса включены три основных раздела. Первый раздел посвящен теоретическим основам управления в периоды кризиса. Второй раздел раскрывает технологию осуществления антикризисного управления. Третий раздел включает в себя направления преодоления банкротства организациями.

Изучение дисциплины на дневном отделении осуществляется в соответствии с учебно-тематическим планом. Согласно учебному плану очной формы обучения изучение курса " Антикризисное управление " предусмотрено на V курсе дневного отделения (9 семестр).

1.4. Требования к уровню освоения содержания курса

Программа ориентирована на традиционные формы обучения – лекции, семинарские занятия, и активные формы обучения – дискуссии, деловые игры. Лекционные занятия предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных разделов дисциплины, которые освещаются, в основном, на проблемном уровне. Практические занятия являются аудиторными, проводятся в виде семинаров, практических занятий, дискуссий, деловых игр по заранее известным темам. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определенных аспектов лекционного материала на практике. Индивидуальные занятия предполагают работу каждого студента по индивидуальному (групповому) заданию и личный устный или письменный отчет по нему перед преподавателем.

В результате изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны знать:

• сущность кризисных явлений в социально-экономическом развитии, их типологию, причины возникновения и динамику развития;

• роль и функции государственных органов антикризисного регулирования и виды государственного регулирования кризисных ситуаций;

• основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и арбитраже;

• экономическую сущность антикризисных процедур и мотивов их выбора;

• современные методы диагностики кризиса, анализа внутренних и внешних причин несостоятельности организации;

• роль инноваций как фактора антикризисного управления;

• основы разработки управленческих антикризисных решений.

В результате изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны уметь:

• формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчётности;

• применять показатели диагностики платежеспособности на практике и рассчитывать нормативные показатели платёжеспособности;

• разрабатывать мероприятия по улучшению финансового состояния организации и выходу из кризисной ситуации.

Для проверки эффективности преподавания дисциплины проводится контроль знаний студентов. При этом используются следующие формы: текущий и итоговый контроль. Текущий рейтинг-контроль проводится преподавателем в процессе проведения всех видов занятий. Промежуточный рейтинг-контроль предназначен для практической комплексной оценки освоения разделов курса, и осуществляется путем подготовки студентами ответов на заданные преподавателем вопросы (тесты). Он проводится один раз на специальной рейтинг неделе в виде контрольных работ. Итоговый контроль проводится в форме экзамена.