Тема 3. Организационная структура системы управления персоналом организации

Студент должен

знать:

- понятие, цели и функции системы управления персоналом;

- организационную структуру службы управления персоналом;

- принципы организации кадровой работы;

уметь:

- отражать блок-схему организационной структуры системы управления персоналом организации;

- объяснять специфику функционального разделения труда;

иметь представление о:

- различных вариантах местоположения кадровой службы в системе управления организацией.

Система управления персоналом: понятие, цели и функции системы управления персоналом. Состав традиционных функций управления персоналом и их особенности.

Организационная структура системы управления персоналом: понятие и структурное местоположение кадровой службы. Различные варианты местоположения кадровой службы в системе управления организацией. Функциональное разделение труда. Анализ организационных структур системы управления персоналам крупных промышленных предприятий.

Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации

Студент должен

знать:

- содержание понятий «кадровая политика» и «стратегия управления персоналом»;

- типы кадровой политики организации;

уметь:

- характеризовать основные типы стратегий управления персоналом;

иметь представление о:

- задачах кадровой службы на разных стадиях жизненного цикла организации.

Кадровая политика: понятие и типы. Пассивная, реактивная, превентивная, активная, открытая и закрытая политика. Понятие стратегического управления организации, принципы и этапы. Понятие, цели и задачи стратегического управления персоналом. Трудовой потенциал организации как объект стратегического управления персоналом. Основные типы стратегий управления персоналом и их характеристика. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации. Реализация стратегии управления персоналом. Этап внедрения стратегии и этап стратегического контроля.

Тема 5. Кадровое планирование

Студент должен

знать:

- специфику кадрового планирования;

- основные кадровые показатели;

уметь:

- анализировать кадровый потенциал организации;

иметь представление о:

-кадровом контроллинге.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Содержание кадрового планирования. Планирование кадровых мероприятий. Анализ кадрового потенциала: оценка укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, включая оценку обеспеченности персоналом технологического процесса; оценка соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности; анализ структуры кадрового состава на соответствие требованиям технологии и классификатору должностей; анализ структуры кадрового состава по социально-демографическим характеристикам; оценка текучести кадров. Планирование кадрового потенциала. Кадровое планирование. Система показателей по труду. Кадровый контроль и контроллинг.

Тема 6. Технология управления персоналом организации

Студент должен

знать:

-содержание понятия «технология управления персоналом»;

- особенности профессиональной и организационно-административной адаптации;

уметь:

- характеризовать требования к кандидатам на замещение вакантной должности;

- объяснять сущность деловой оценки персонала;

иметь представление о:

- специфике и организации управленческого труда;

- автоматизированных информационных технологиях управления персоналом.

Сущность понятия «технология управления персоналом». Социализация и профориентация. Наем, отбор и прием персонала. Подбор и расстановка персонала. Деловая оценка персонала: этапы, показатели и способы оценки. Адаптация персонала: понятие и виды. Основы организации труда персонала. Управленческий труд: специфика и организация. Высвобождение персонала. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.