1.Поняття і сутність менеджменту. Організація як об’єкт управління.

2. Виникнення науки про менеджмент та напрямки еволюції управлінської думки.

3.Ф. Тейлор «Принципи наукового управління

4. Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту

5.Особливості концепції цільового управління Пітера Друкера.

6.Соціальна філософія менеджменту Мері Фоллет.

7.Системна концепція управління «7С» Томаса Пітерса і Роберта Уотермана.

8.А. Файоль. Принципи менеджменту.

9. Вклад вітчизняних вчених та практиків у прогресе науки управління.

10.ПЕРСПЕКТИВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

11. система менеджменту організації

12. Організація як об'єкт управління. Необхідність та передумови формування інституту організації у суспільстві.

13.Організація як відкрита система. Принципи системного підходу до організації управління. 13. Організація як відкрита система. Принципи системного підходу до організації управління.

14.Організації та їх ознаки. Види організацій.

15.Зовнішнє та внутрішнє середовище організації

16.Місія, цілі та культура орг.-ї.

17.Життєвий цикл орг.-ї та його стадії.

18.Організаційна культура: формування, фактори формування, підтримка та зміни.

19. Загальна характеристика и класифікація функцій менеджменту.

20. Поняття організаційної структури управління виробництвом і фактори, що її визначають

21. Організаційні структури, принципи їхньої побудови

22. Типи організаційних структур.

23. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації. Головні форми проектування організацій

24. Типи організацій щодо взаємодії з людиною: корпоративна та індивідуалістська організації.

25. Розвиток організаційних структур управління виробництвом в сучасних умовах господарювання.

26. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом.

27.Типи організаційних структур: лінійний, функціональний, комбінований.

28. Процес формування структури управління. Проблеми пов'язані з невідповідністю структури управління операційним або виробничим процесам організації

29.Особливості концепції адаптивних стратегій організації Раймонда Майлса та Чарльза Сноу.

30. Оцінка та аналіз організаційних структур управління

31.Вплив ситуаційних чинників на проектув організ. Головні форми проектування організацій.

32. Девід Сільверман і анти системна концепція організацій

33. Гірт Хофстеде і концепція ділової культури організацій.

34.Ігор Ансофф і теорія організаційного потенціалу

З5.Методи моніторингу зовн середовища організації та оцінка економічної ефективн моніторингу.

З6.Світові тенденції глобалізації та їхній вплив на вітчизняні організації.

37.Види планування та їх взаємозв'язок. Складові процесу стратегічного планування.

38.Змістовні теорії мотивації.

39.Контроль як загальна функція менеджменту.

40.Процесійні теорії мотивації.

41. Елтон Мейо і теорія людських відносин.

42.Едгар Шейн і системна модель організаційної мотивації.

43.Особливості концепції любові і страху Амітая Етціоні

44.Мотиваційна теорія підтримки бажаної поведінки.

45. Поведінкові аспекти контролю.

46.Умови ефективного та наслідки неефективного котролю.

47.Поняття контролінгу. Основні функції контролінгу. Елементи контролінгу, їх взаємодія.

48.Методологія планування. Організаційні рівні планування.

49.Стратегічне планування, мета і принципи СП. Види стратегій.

50.Тактичне планування, основні задачі і прийоми.

51.Оперативное планирование, меты, задачи, методы.

52. Барєри на шляху планування. Плани, програми і прогнози в системі планування діяльності організації.

53. Система стратегiчних, тактичних, оперативних планiв.

54.Моделі стратегічного планування

Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»

55. Стратегічне планування в менеджменті. Мета та загальна характеристика.

56. Місце планування у формуванні стратегічних рішень

57. Процес формування стратегічногоплану.Основні етапи.

58. Підходи до формування стратегічного плану. Планування від «досягнутого», оптимальне та адаптивне планування.

59. Сутність та значення інформації

60. Класифікація інформації. Носії інформації.

61. Комунікаційний процес. Форми комунікацій в організаціях.

62. Використаня інформаційних технологій в управлінні організацією

63 Система комунікацій як основний інструмент сучасного менеджера.

64. Основні види та форми спілкування менеджерів.

65. Методы распространения информации о деятельности организации.

66.Неформальні комунікації в організації

67. Управлінські рішення, та вимоги, що до них подаються.

68. Класифікація управлінських рішень

69. Етапи процесу прийняття раціональних рішень.

70. Підходи до оптимізації управлінських рішень.

71. Адміністративна модель прийняття управлінських рішень.

72.Поведінкові аспекти ухвалення рішення

73. Групове ухвалення рішень в організаціях.

74.Джеймс Марч і антираціональна концепція ухвалення рішень

75.Мішель Крозє і синтетична концепція прийнятт рішень

76.Розробка та ухвалення управлінських рішень в ситуаціях визначеності, ризику і невизначеності.

77.Японський досвід стратегічних рішень методом “ринги се”.

78.Ролеві позиції та здатність суб’єкта до переробки інформ…

79. Поняття про моделі іметоди прийняття управлінських рішень

80.Необхідність моделювання. Моделювання , як складова частина наукового пiдходу до прийняття рiшення.

81.Прогнозування результатів прийняття рішень

82. Типи моделей: фізична, аналогова, математична

83. Основні моделі застосування в менеджменті: теорія ігор, теорія черг, модель керування запасами, моделі лінійного програмування, імітаційні моделі, економічний аналіз

84.Шляхи подолання основних барєрів моделювання

85. Современные методы и модели принятия рациональных и стратегических управленческих решений.

86.проблеми, пов’язані з невідповідністю моделей рівню сприйняття керівників

87. Феномен влади в менеджменті

88. Поняття балансу влади. Класифікація форм влади.

89. основні підходи до вивчення сутності лідерства

90. Модель управлінської сітки Блейка і Моутона

91. Концепция лидерского поведения Танненбаума-Шмидта 92. Ситуационная модель Фидлера.

93. Модель ситуаційного лідерства Херсея і Бланшарда

94. Подход «путь- цель» Митчела и Хауса.

95. Ситуацiйна модель використання стилiв керiвництва для прийняття рiшень керiвником Врума та Ф. Йеттона

96. Поняття керівництва і лідерства в менеджменті: подібність і розбіжності.

97. Підхід до керівництва на засадах попарних вертикальних зв`язків Гріна.

98. Подходы к управлению В. Терещенко Відомий

99. Формальне і неформальне лідерство.

100. Стили руководства. Понятие о стилях руководства.

101. Вплив на діяльність організації стилю керівництва окремих керівників в масштабах всієї організації та окремих підрозділів.

102. Проблеми пошуку найефективнішого стилю

103. Понятие карьеры и сферы ее реализации

104. Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона

105.Концепция атрибутивного лидерства(причинно-следственный подход к изучению лидерства)

106. Концепція перетворюючого лідерства або лідерство для змін

107. Конфлікти у сучасному менеджменті: моделі та концепції

108. Структура конфликта и основные формы поведения в конфликтной ситуации.

109. Стадии конфликта: возникновение, предконфликтное положение, стадия снятия или разрешения конфликта

110. Структурні методи вирішення конфліктів.

111. Понятие стресса. Причины стресса.

112. Рекомендації керівника щодо підвищення продуктивності праці та зниження стресу

113. Сучасні підходи до управління конфліктними ситуаціями

114. поява опору у вигляді: страйку, саботажу та ін. прояви невдоволення колективу

115.Управління опором

116. Практика передових компаній світу в управлінні конфліктами та опором.

117. поняття і сутність методів управління організаціями

118. Класифікація методів управління

119. Тенденції розвитку економіки від управлінської до підприємницької

120. Значення новаторства, інноваційних процесів

121. Управління в умовах різних культур

122. Технократизм та формалізм організаційної управлінської структури

123. .Бюрократія та корупція як іманентні риси організації.

1

2