22. Анализ использования рабочего времени

Нерациональное использование рабочего времени - одна из причине эффективной работы предприятия. Анализ позволяет выявить причины потерь времени и разработать мероприятия по их устранению.

При проведении анализа использования рабочего времени первоначально необходимо определить количество дней и часов, отработанных одним работником, число целодневных простоев и неявок на работу, приходящихся на одного работника. На основе этих данных

определяется, производительно ли затрачивается рабочее время Дальнейший анализ направлен на изучение причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени и разработку мер по их предупреждению. Детально анализируется сверхурочно затраченное время. Наиболее часто встречающимися причинами сверхурочных работ

являются простои оборудования из-за отсутствия задания, внеплановых ремонтов и неполадок, неритмичной работы цехов, поставляющих детали для сборки, несвоевременного поступления материалов, особенно покупных деталей или полуфабрикатов.

Причины потерь рабочего времени устанавливаются путем изучения баланса рабочего времени. Баланс составляется по предприятию, цеху, участку, иногда - для каждой группы работников, имеющих одинаковый график работы и продолжительность очередного отпуска. Это обусловлено тем, что средняя продолжительность очередного отпуска в

различных подразделениях предприятия может быть разной.

Баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам и включает: расчет полезного фонда времени в днях; установление средней продолжительности рабочего дня; определение эффективного фонда времени в часах.

Полезный фонд времени в днях в плановом периоде рассчитывается исходя из календарного и номинального фондов времени. Календарный

фонд - это число календарных дней планового периода в году (365 или 366), в квартале (90, 91 или 92) и т.д. Номинальный фонд - количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных. В прерывных (периодических) производствах номинальный фонд рабочего

времени исчисляется путем вычитания количества выходных и праздничных дней из календарного фонда времени, в непрерывных - исключением из него невыходов по графику сменности.

Полезный фонд времени представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством планируемых невыходов (в днях). К плановым относятся невыходы в связи с очередными и дополнительными отпусками для учащихся, отпусками по беременности и родам, в связи с болезнью, выполнением государственных и общественных обязанностей. Причины потерь можно установить, проанализировав плановый и отчетный

баланс рабочего времени

23. Задачи, основные направления источники анализа затрат на производство

Задачами исследования анализа затрат на производство являются:

* оценка динамики важнейших показателей себестоимости и выполнение плана по ним,

* оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции,

* определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, ве-личины и причин отклонений фактических затрат от плановых,

* оценка динамики и выполнения плана по себестоимости в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов изделий,

* выявление упущенных возможностей снижения себестоимости продукции.

Цель анализа затрат заключается в выявлении возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.

В условиях рыночной системы затраты на производство являются одним из основных каче-ственных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений. От уровня затрат зависят финансовые результаты (прибыль или убыток), темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Показатель затрат на производство выпускаемой продукции позволяет оценивать работу предприятия не только с качественной стороны, но одновременно отражает и количественные результаты его работы, поскольку ощутимое снижение затрат на производство, в первую очередь, достигается путем увеличения выпуска продукции, что непосредственно связано с правильным управлением производственным коллективом и технологическими процессами предприятия.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость создания и совершенствования четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета. Кроме того, определение резервов снижения затрат на производство является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения доходов и расходов.

Таким образом исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что управление затратами играет важную роль в системе управления предприятием. Практика работы предприятий показывает, что без правильной оценки реальной себестоимости нельзя правильно управлять деятельностью предприятия, а правильная оценка себестоимости возможна лишь при эффективном управлении затратами.