28. Развитие интеграционных процессов в России в переходный период (1994-200… гг.).

В развитии интеграционных процессов в России можно выделить следующие этапы.

Первый этап по созданию новых интегрированных систем начался в 1994-1995 гг. после массовой приватизации и тотального разрушения прежних госплановских связей, когда предприятия АПК вынуждены были выстраивать новые взаимоотношения по всей технологической цепочке производства и реализации сельскохозяйственной продукции на основе договорных отношений. Основой интеграции служила такая форма как ассоциация (союз) – самая мягкая форма интеграции, не требующая от участников пересмотра своего имущественного положения и экономической стратегии.

В дальнейшем такие союзы через процедуры слияния или поглощения зачастую превращались в производственно-торговые компании в форме акционерных обществ. Например, объединение активов свиноводческого комплекса, комбикормового завода, мясокомбината и торгового дома привело в Челябинской области к образованию крупнейшего объединения ОАО "Ариант"

В 1996-1998 гг. интеграционные процессы получили дальнейшее развитие в форме создания аграрных финансово-промышленных групп. Но поскольку инициатива в появлении таких интегрированных структур исходила со стороны государства и представляла собой попытку адаптации сельскохозяйственных предприятий к рынку с помощью системы государственного регулирования, то широкое распространение данная инициатива получила там, где имело место административное влияние со стороны региональных органов власти (Каменская АПФГ Пензенской области, АПФГ «Ростов Великий» Ярославской области и др.).

Финансовый кризис 1998 г., вызвавший девальвацию рубля, создал условия для импортозамещения, повысил конкурентоспособность отечественного продовольствия. Стало выгодно производить и экспортировать, а не импортировать. Стало выгодно инвестировать, поскольку сельскохозяйственное производство стало рентабельным. В интеграционные процессы включились несельскохозяйственные компании и начали с различной степенью самостоятельности заниматься производством сельскохозяйственной продукции.

Первопроходцами выступили собственники Стойленского ГОКа и холдинга "Металлоинвест", создавшие в Белгородской области холдинг "Стойленская нива". Чуть позже компания "Сибнефть" пополнила свои активы агрохолдингом "Омский бекон", а "Интеррос" вложил деньги в холдинг "Агрос". Затем сельским хозяйством занялись компания "Интэко", производитель пива "Красный Восток", Национальный резервный банк, корпорация "Вимм-Билль-Данн", группа "Премьер СВ" и др.

Начиная с 1999 г. интеграционные процессы наиболее интенсивно пошли в так называемых регионах «зернового пояса»: Северный Кавказ (Ростовская область, Краснодарский и Ставропольский края), Центрально-Черноземный регион (Воронежская, Белгородская и др. области), Поволжье (Волгоградская и Саратовская области).

Два последних года география интеграционных процессов продвинулась на север, главным образом за счет того, что несельскохозяйственные компании нашли и здесь высокорентабельные отрасли: птицеводство, свиноводство, а также молочное скотоводство.

По экспертным оценкам, процессами интеграции в сельском хозяйстве охвачено порядка 25% общей площади пашни в стране. На самом деле, масштабы явления, скорее всего, больше.

Высокие сборы зерна в 2002 и 2004 гг., успешное возобновление экспорта пшеницы способствовали распространению в бизнес-среде мнения о том, что из-за быстрой оборачиваемости средств село является наиболее привлекательной для инвесторов отраслью после нефтегазовой.

В 2003-2004 гг. в российский агрокомплекс пришли крупнейшие западные компании. Первым из крупных иностранных инвесторов стал швейцарский трейдер Glencore (Гленкор), который создал дочернюю Международную зерновую компанию, купил элеваторы в Волгоградской и Ростовской областях и приступил к созданию экспортной инфраструктуры в России.

Российскими элеваторами заинтересовалась и французская группа Louis Dreyfus (Лойс Дрейфус), создавшая с холдингом "Агрос" СП "Русская элеваторная компания" ("РусЭлКо").

Одновременно на Россию обратил внимание крупнейший в мире производитель растительного масла и зерновой трейдер Bunge (Бандж) и приобрел зерновой терминал в Ростове-на-Дону, а также стал акционером белгородской группы "ЭФКО".

Американская масложировая корпорация Cargill (Каргилл) договорилась о совместном ведении масложирового бизнеса с группой "Русагро" и уже начала производство подсолнечного масла "Санни Голд". Кроме того, она строит в Тульской области производство крахмалопродуктов и солодовню.

Российским зерновым рынком заинтересовался и крупнейший мировой производитель макарон - итальянская Barilla (Барилла), договорившийся с администрацией Воронежской области о выращивании твердых сортов пшеницы и ее импорте в Италию.

Французский производитель консервов Bonduelle (Бондюэль) осенью запустил в Краснодарском крае первую очередь консервного завода.

Иностранные гиганты не комментируют свои планы в России, но их действия вызывают среди отечественных производителей сильные опасения. Существует мнение, что сначала иностранцы "зачистят" рынок от "старых убыточных заводов", а затем похоронят российских сельскохозяйственных производителей.

2005 год может стать переломным для российской агропромышленной отрасли. Участники рынка считают, что противостоять приходу иностранцев можно, только объединяя свои усилия. Запаздывание с созданием крупных интегрированных формирований делает в преддверии вступления в ВТО экономику страны в целом, а сельское хозяйство в частности, беззащитной перед иностранными транснациональными компаниями. Следовательно, у российского сельского хозяйства есть только один путь – это путь ускоренной интеграции.