- •Курсовая работа
- •Содержание введение
- •1. Системное моделирование деятельности предприятия
- •1.1. Структурное моделирование предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Основные виды деятельности
- •1.1.3 Корпоративное управление
- •1.1.4 Структура органов управления ао «суэк»
- •1.1.5 Основные принципы кадровой политики
- •1.1.6 Структура работников по категориям
- •1.1.7 Текучесть кадров
- •1.1.8 Социальная политика
- •1.1.9 Финансовое состояние предприятия
- •1.2. Моделирование внешней среды предприятия
- •1.2.1 Социальная среда
- •1.2.2 Политико-правовая среда
- •1.2.3 Экономическая среда
- •1.2.4 Технологическая среда
- •1.2.5 Описание факторов микросреды ао «суэк»
- •1.3 Функциональное моделирование деятельности предприятия
- •2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия
- •2.1 Разработка миссии
- •2.2 Определение критических факторов успеха
- •2.3 Постановка целей
- •3. Анализ внешней и внутренней среды ао «суэк»
- •3.1. Анализ макросреды ао «суэк»
- •3.2 Анализ микросреды компании
- •3.2.1 Анализ производителей аналогичной продукции
- •3.2.2 Анализ потенциальных конкурентов
- •3.3 Исследование внутренней среды компании
- •3.4 Подведение итогов анализа среды компании
- •4. Swot-анализ и разработка стратегических направлений деятельности компании
- •4.1 Оценка корпоративного профиля компании
- •4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам
- •4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам
- •4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам
- •4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам
- •4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку
- •4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению
- •4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа
- •4.3 Разработка матрицы возможностей и угроз
- •4.4 Выбор наиболее перспективных возможностей компании
- •5. Разработка «стратегической пирамиды» предприятия
- •5.2.2 Разработка функциональной стратегии
- •5.2.3 Разработка операционной стратегии
- •6. Выявление и оценка альтернативных вариантов стратегических решений
- •6.1 Разработка альтернативных вариантов реализации возможностей
- •6.2 Разработка схемы взаимосвязи целей, стратегических альтернатив и деловых процессов
- •6.3 Оценка требуемых для реализации альтернатив затрат ресурсов
- •6.4 Определение показателей результативности реализации альтернатив
- •6.5 Построение характеристик «затраты – результативность»
- •7. Разработка системы сбалансированных показателей предприятия
- •7.1 Разработка корпоративной стратегической карты
- •7.2 Разработка корпоративной счетной карты
- •7.3 Составление карты ключевых показателей результативности (kpi)
- •7.4 Разработка системы мотивации сотрудников на основеKpi
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение I
- •Приложение II
1.1.2 Основные виды деятельности
Профильными видами деятельности АО «СУЭК» (согласно устава АО «СУЭК») являются:
ведение вскрышных и горно-подготовительных работ;
использование месторождений полезных ископаемых в соответствии с законодательством Российской Федерации;
ведение горных и других видов работ, связанных с эксплуатацией угольных месторождений и добычей угля;
добыча, переработка угля, включая бурые угли, в том числе с получением новых видов продукции переработки, добыча и переработка нерудных полезных ископаемых, добыча бурого угля открытым способом;
проведение торговых операций с промышленной продукцией, сырьем и иными видами товаров любой номенклатуры в любой форме путем осуществления агентских, комиссионных и иных операций, с целью импорта, экспорта, покупки, продажи или обмена;
выполнение внутренних и экспортных заказов на покупку и продажу угля и других полезных ископаемых, приобретение продукции через отечественные и зарубежные товарные биржи, аукционы, ярмарки.
1.1.3 Корпоративное управление
АО «СУЭК» – вертикально интегрированная группа компаний. Штаб-квартира компании расположена в Москве, добывающие активы – в 7 регионах РФ, а сбытовая сеть – по всему миру. В своей работе компания руководствуется уставом, положениями внутриорганизационного кодекса корпоративной этики, а также иными внутренними документами АО «СУЭК». Система корпоративного управления СУЭК основывается на следующих принципах:
равное отношение ко всем акционерам компании, а также признание и защита их прав;
обеспечение эффективной системы и механизмов внутреннего контроля и аудита;
обеспечение прозрачности и полноты финансовой отчетности;
соблюдение этических норм ведения бизнеса;
обеспечение достойных условий труда и решение социальных вопросов для сотрудников компании.
Принципы компании, закрепленные кодексом корпоративной этики:
Безопасность. Правила безопасности созданы для охраны жизни и здоровья всех сотрудников компании. Сотрудники должны быть нацелены на предотвращение происшествий, для того, чтобы не приходилось заниматься исправлением их последствий. Основная ответственность работников – обращать внимание на безопасность условий труда и сообщать об угрозах безопасности своему руководителю или другому ответственному лицу. В свою очередь руководству следует выбирать партнеров, принимать решения, определять нормы и ставить задачи, исходя из ответственности за жизнь и здоровье подчиненных.
Высокая результативность. Конечный результат достигается общими усилиями всех сотрудников компании. Для исполнения данного принципа в качестве правил для всех сотрудников служит – добросовестная работа на всех участках, качественное выполнение заданий и соблюдение технологий и сроков. Исполнение принципа высокой результативности не должно идти в ущерб принципу безопасности.
Профессионализм. Исполнение этого принципа основывается на приоритетности интересов компании, обеспечения качества на всех уровнях, соблюдении законодательства. Также для исполнения данного принципа важно стремление у сотрудников к постоянному совершенствованию и обучению.
Сотрудничество. Данный принцип основывается на плодотворной совместной работе, уважительном отношении сотрудников друг к другу, соблюдении субординации и трудовой дисциплины, свободном обмене информацией.
Стабильность. Суть этого принципа в том, что компания нацелена на выполнение своих обязательств, поддержание и улучшение уровня качества конечного продукта, а также на успешное преодоление кризисных ситуаций. Компания ставит перед собой долгосрочные цели, согласно которым ведет свою работу, при этом важно принимать взвешенные решения и вести контроль рисков.
Развитие. Принцип развития основан на постоянном поиске новых идей, решений, технологий, повышающих эффективность компании. Компании нужно соответствовать веяниям времени, перенимать мировой опыт и стремиться действовать на опережение, разрабатывая и внедряя новые технологии и подходы к работе.
Социальная ответственность. Данный принцип базируется на заботе компании и ее сотрудников об обществе и окружающем мире, способности обеспечивать страну и людей нужными ресурсами, заботе об экологии и условиях жизни будущих поколений.