- •Курсовая работа
- •Содержание введение
- •1. Системное моделирование деятельности предприятия
- •1.1. Структурное моделирование предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Основные виды деятельности
- •1.1.3 Корпоративное управление
- •1.1.4 Структура органов управления ао «суэк»
- •1.1.5 Основные принципы кадровой политики
- •1.1.6 Структура работников по категориям
- •1.1.7 Текучесть кадров
- •1.1.8 Социальная политика
- •1.1.9 Финансовое состояние предприятия
- •1.2. Моделирование внешней среды предприятия
- •1.2.1 Социальная среда
- •1.2.2 Политико-правовая среда
- •1.2.3 Экономическая среда
- •1.2.4 Технологическая среда
- •1.2.5 Описание факторов микросреды ао «суэк»
- •1.3 Функциональное моделирование деятельности предприятия
- •2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия
- •2.1 Разработка миссии
- •2.2 Определение критических факторов успеха
- •2.3 Постановка целей
- •3. Анализ внешней и внутренней среды ао «суэк»
- •3.1. Анализ макросреды ао «суэк»
- •3.2 Анализ микросреды компании
- •3.2.1 Анализ производителей аналогичной продукции
- •3.2.2 Анализ потенциальных конкурентов
- •3.3 Исследование внутренней среды компании
- •3.4 Подведение итогов анализа среды компании
- •4. Swot-анализ и разработка стратегических направлений деятельности компании
- •4.1 Оценка корпоративного профиля компании
- •4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам
- •4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам
- •4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам
- •4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам
- •4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку
- •4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению
- •4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа
- •4.3 Разработка матрицы возможностей и угроз
- •4.4 Выбор наиболее перспективных возможностей компании
- •5. Разработка «стратегической пирамиды» предприятия
- •5.2.2 Разработка функциональной стратегии
- •5.2.3 Разработка операционной стратегии
- •6. Выявление и оценка альтернативных вариантов стратегических решений
- •6.1 Разработка альтернативных вариантов реализации возможностей
- •6.2 Разработка схемы взаимосвязи целей, стратегических альтернатив и деловых процессов
- •6.3 Оценка требуемых для реализации альтернатив затрат ресурсов
- •6.4 Определение показателей результативности реализации альтернатив
- •6.5 Построение характеристик «затраты – результативность»
- •7. Разработка системы сбалансированных показателей предприятия
- •7.1 Разработка корпоративной стратегической карты
- •7.2 Разработка корпоративной счетной карты
- •7.3 Составление карты ключевых показателей результативности (kpi)
- •7.4 Разработка системы мотивации сотрудников на основеKpi
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение I
- •Приложение II
4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам
Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по кадровым ресурсам представлен на рисунке 13.
Рисунок 13 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон
по кадровым ресурсам
Высокоценными активами компании являются уровни квалификации и образования сотрудников, а также уровень средней заработной платы, при этом стоит обратить внимание на проблемы, связанные с текучестью кадров и привлечением молодых специалистов.
4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам
Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по финансовым ресурсам представлен на рисунке 14.
Рисунок 14 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон
по финансовым ресурсам
Высокой ценностью для компании обладает финансовая устойчивость компании, а также размер чистой прибыли, однако стоит обратить на имеющую место быть зависимость от заемного капитала, используемого для реализации определенного числа задач и проектов.
4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам
Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по информационным ресурсам представлен на рисунке 15.
Рисунок 15 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон
по информационным ресурсам
Высокоценным активом компании являются конфиденциальность внутренней информации и информационная безопасность. Видимых проблем, требующих внимания по данному ресурсному блоку компания не имеет.
4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам
Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по материальным ресурсам представлен на рисунке 16.
Рисунок 16 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон по материальным ресурсам
К числу ценных преимуществ АО «СУЭК» в части материальных ресурсов относятся техническое состояние оборудования и его актуальность, а также эффективность использования материальных ресурсов. Компании следует большее внимание уделять вопросам экологии, ввиду того что показатель экологичности используемых ресурсов попал в разряд проблем, требующих внимания.
4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку
Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по производственному блоку и рынку представлен на рисунке 17.
Рисунок 17 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон по производственному блоку и рынку
В рамках производственного блока и рынка к числу высокоценных активов компании относятся актуальность технологий, система контроля качества, эффективность производственного процесса, доля рынка, а также уровень рыночной силы. Также компании следует обратить внимание на проблему загруженности основного оборудования.
4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению
Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по регламентам и корпоративному управлению представлен на рисунке 18.
Рисунок 18 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон по регламентам и корпоративному управлению
В рамках блока по регламентам и корпоративному управлению к числу высокоценных активов компании относятся эффективность выполнения рабочих функций, миссия компании, а также правильно выстроенная организационная структура. Видимых проблем, требующих внимания по данному ресурсному блоку компания не имеет.
4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа
В таблице 23 приведен SWOT-анализ деятельности компании АО «СУЭК».
Таблица 23 – Сопоставительная матрица SWOT-анализа
Корреляционная SWOT-матрица |
Внешняя среда |
Сумма | ||||||||||||||||||||||||||||
О - Возможности |
T - Угрозы | |||||||||||||||||||||||||||||
Повышение инвестиционной привлекательности компании |
Привлечение новых заказчиков |
Использование ошибок конкурентов |
Применение более гибкой ценовой политики |
Развитие технологий темпами, опережающих темпы конкурентов |
Увеличение рыночной доли конкурентов |
Ужесточение налогового законодательства |
Повышение требований заказчиков |
Ужесточение условий получения лицензий |
Ограничения, связанные с деятельностью по экспорту угля |
Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита |
Ухудшение условий по кредитным продуктам |
| ||||||||||||||||||
S – Сильные стороны |
Уровень квалификация сотрудников |
|
|
× |
× |
|
|
|
× |
× |
× |
× |
|
6 | ||||||||||||||||
Уровень образования сотрудников |
|
|
× |
× |
|
|
|
× |
× |
× |
× |
|
6 | |||||||||||||||||
Показатель чистой прибыли |
× |
|
|
|
|
|
× |
|
|
|
|
|
2 | |||||||||||||||||
Финансовая устойчивость |
× |
× |
|
× |
|
× |
|
|
|
|
|
× |
5 | |||||||||||||||||
Конфиденциальность внутренней информации |
|
|
|
|
|
× |
|
|
|
|
|
|
1 | |||||||||||||||||
Информационная безопасность |
|
× |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 | |||||||||||||||||
Техническое состояние оборудования |
|
× |
|
|
× |
|
|
× |
|
|
|
|
3 | |||||||||||||||||
Актуальность оборудования |
× |
× |
|
× |
× |
× |
|
× |
|
|
|
|
6 | |||||||||||||||||
Эффективность использования материальных рес. |
× |
|
|
× |
|
|
|
× |
|
|
|
|
3 |
Продолжение таблицы 23.
Корреляционная SWOT-матрица |
Внешняя среда |
Сумма | ||||||||||||||||||||||||||||
О - Возможности |
T - Угрозы | |||||||||||||||||||||||||||||
Повышение инвестиционной привлекательности компании |
Привлечение новых заказчиков |
Использование ошибок конкурентов |
Применение более гибкой ценовой политики |
Развитие технологий темпами, опережающих темпы конкурентов |
Увеличение рыночной доли конкурентов |
Ужесточение налогового законодательства |
Повышение требований заказчиков |
Ужесточение условий получения лицензий |
Ограничения, связанные с деятельностью по экспорту угля |
Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита |
Ухудшение условий по кредитным продуктам |
| ||||||||||||||||||
|
Актуальность технологий |
|
× |
|
× |
|
|
|
× |
|
|
|
|
3 | ||||||||||||||||
Система контроля качества |
× |
× |
|
|
× |
× |
|
× |
|
|
|
|
5 | |||||||||||||||||
Эффективность производственного процесса |
× |
× |
|
× |
|
|
× |
× |
|
|
|
|
5 | |||||||||||||||||
Доля рынка |
|
|
|
× |
|
× |
|
|
|
|
|
× |
3 | |||||||||||||||||
Уровень рыночной силы |
× |
× |
× |
× |
|
× |
× |
|
|
|
|
× |
7 | |||||||||||||||||
Эффективность выполнения рабочих функций |
× |
× |
× |
|
|
× |
|
× |
|
|
|
|
5 | |||||||||||||||||
Миссия компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 | |||||||||||||||||
Правильно выстроенная организационная структура |
× |
|
× |
× |
|
× |
× |
× |
× |
× |
× |
× |
10 | |||||||||||||||||
СУММА |
9 |
9 |
5 |
10 |
3 |
8 |
4 |
10 |
3 |
3 |
3 |
4 |
|
Окончание таблицы 23.
Корреляционная SWOT-матрица |
Внешняя среда |
Сумма | ||||||||||||||||||||||||||||
О - Возможности |
T - Угрозы | |||||||||||||||||||||||||||||
Повышение инвестиционной привлекательности компании |
Привлечение новых заказчиков |
Использование ошибок конкурентов |
Применение более гибкой ценовой политики |
Развитие технологий темпами, опережающих темпы конкурентов |
Увеличение рыночной доли конкурентов |
Ужесточение налогового законодательства |
Повышение требований заказчиков |
Ужесточение условий получения лицензий |
Ограничения, связанные с деятельностью по экспорту угля |
Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита |
Ухудшение условий по кредитным продуктам |
| ||||||||||||||||||
W – Слабые стороны |
Привлечение молодых специалистов |
|
|
× |
|
|
|
|
|
|
|
× |
|
2 | ||||||||||||||||
Текучесть кадров |
× |
× |
× |
× |
|
|
|
|
|
|
× |
|
5 | |||||||||||||||||
Зависимость от заемного капитала |
× |
|
|
× |
|
× |
× |
× |
× |
× |
|
× |
8 | |||||||||||||||||
Экологичность используемых ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 | |||||||||||||||||
Загруженность основного оборудования |
× |
× |
|
× |
× |
× |
|
× |
|
|
|
× |
7 | |||||||||||||||||
СУММА |
3 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
Возможности позволяют нивелировать эффект от слабых сторон предприятия, при этом увеличивая эффект от сильных сторон. У АО «СУЭК» было выявлено большое число сильных сторон.
Слабые стороны предприятия, напротив, препятствуют развитию предприятия. Однако сильных сторон у компании больше, поэтому отмечается нейтрализация слабых сторон.
Таким образом, на основании результатов первичного стратегического анализа можно сделать вывод, что сильные стороны компании превосходят слабые, что позволяет воспользоваться возможностями и нивелировать эффект воздействия внешних угроз.