- •Факультет мировой экономики и мировой политики
- •Образовательная программа «Мировая экономика»
- •Введение
- •1.1.1 Драйверы цифровой трансформации
- •1.1.1.1 Удешевление технологий и стоимости операций
- •1.1.1.3 Появление инновационных технологий
- •1.1.2 Последствия цифровой трансформации
- •1.1.2.1 Изменение потребительского поведения
- •1.1.2.2 Появление новых игроков
- •1.2 Место банков в современном финансовом секторе
- •1.2.1 Эволюция банковской бизнес-модели
- •1.2.2 Создание цифровой экосистемы
- •1.3 Вывод
- •2. Гибкие методы управления проектами (agile)
- •2.1 Ключевые ценности
- •2.2 Особенности гибких методов управления
- •2.2.1 Жизненный цикл проекта
- •2.2.1.1 Предиктивный жизненный цикл
- •2.2.1.2 Итеративный жизненный цикл
- •2.2.1.3 Инкрементный жизненный цикл
- •2.2.1.4 Адаптивный жизненный цикл
- •2.2.1.5 Сравнительный анализ гибких и традиционных методов управления проектами
- •2.2.2 Управление проектом
- •2.2.2.1 Владелец продукта (Product Owner)
- •2.2.2.2 Команда (DevOpsBus Team)
- •2.2.2.3 Скрам-мастер (Scrum Master)
- •2.2.3 Наиболее распространенные практики
- •2.2.3.1 Скрам (Scrum)
- •2.2.3.2 Канбан (Kanban)
- •2.3.1 Изменение организационной структуры
- •2.3.1.1 Матричная организационная структура
- •2.3.1.2 Проектная организационная структура
- •2.3.2 Масштабирование гибких практик управления
- •2.3.2.1 Традиционные фреймворки
- •2.3.2.2 «Модель Spotify»
- •2.3.2.3 Самостоятельно разработанные методы
- •2.4 Вывод
- •3.1 JPMorgan Chase & Co
- •3.1.1 Процесс трансформации
- •3.1.2 Особенности трансформации
- •3.1.3 Проблемы и их решение
- •3.1.4 Результаты трансформации
- •3.1.5 Вывод
- •3.2 ING Netherlands
- •3.2.1 Процесс трансформации
- •3.2.2 Особенности трансформации
- •3.2.3 Проблемы и их решения
- •3.2.4 Результаты трансформации
- •3.2.5 Вывод
- •3.3 Альфа-Банк
- •3.3.1 Процесс трансформация
- •3.3.2 Особенности трансформации
- •3.3.3 Проблемы и их решение
- •3.3.4 Результаты трансформации
- •3.3.5 Вывод
- •3.4 Вывод
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
временем в нее также смогут быть включены и корпоративные клиенты, и
институциональные инвесторы.44
1.3 Вывод
Процесс цифровой революции оказал серьезное влияние на финансовый сектор. Массовое распространение технологий и их проникновение во все сферы жизни общества радикальным образом трансформировало процесс взаимодействия клиентов с внешним миром, переместив его в цифровую область. Появление новых технологий сделало возможным предоставление клиентам более персонализированного и качественного обслуживания и привело к появлению на рынке новых небанковские игроки. За счет специализации в информационно-
коммуникационных технологиях и клиентоориентированного подхода они смогли серьезно потеснить банковские организации. Для того чтобы оставаться конкурентоспособными в новых условиях, банкам необходимо трансформировать свои бизнес-модели, становясь более клиентоориентированными и перемещая фокус своей деятельности с продажи банковских продуктов на доставку ценности клиенту. Будущее банков связано с большей специализацией в информационно-
коммуникационных технологиях и созданием новых технологичных решений,
разработкой инновационных персонализированных решений, способных решить проблемы клиентов и готовностью успешно адаптироваться к быстро изменяющимся внешним условиям. Одним из главных барьеров к достижению этого являются устаревшие модели организации и управления.45 Переход к новым,
гибким моделям управления (agile) должен решить эту проблему и в то же время предоставить адекватный ответ на вызовы цифровой трансформации.
44Dapp T. Fintech reloaded … P. 7
45Диц М., Швакман И. На пороге преобразований: пора ускоряться // Вестник McKinsey. 2013. № 29.
18