- •Тема 1. Классификация затрат и доходов в управленческом учете Понятие управленческого учета
- •Классификация производственных затрат
- •Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •Классификация затрат для процесса контроля и регулирования
- •Задания по теме 1
- •Тема 2. Учет материалов и рабочей силы
- •Исчисление стоимости отпускаемого сырья
- •Учет затрат на рабочую силу
- •Методы учета затрат рабочего времени
- •Системы дополнительного материального стимулирования
- •Задания по теме 2
- •Тема 3. Учет накладных расходов
- •Порядок отнесения накладных расходов на продукцию
- •Порядок исчисления цеховых ставок распределения накладных расходов
- •Нормативные ставки накладных расходов
- •Взаимные услуги обслуживающих подразделений
- •Нормы поглощения накладных расходов
- •Задания по теме 3
- •Тема 4. Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •Себестоимость при использовании попроцессной калькуляции затрат
- •Учет незавершенного производства
- •Партионная калькуляция себестоимости
- •Задания по теме 4
- •Тема 5. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
- •Задания по теме 5
- •Тема 6. Анализ безубыточности производства
- •Определение затрат и прибыли для принятия решений
- •Задания по теме 6
- •Тема 7. Составление смет
- •Управление составлением сметы
- •Пример составления сметы
- •Задания по теме 7
- •Тема 8. Управление производством Система контроля
- •Составление гибких смет
- •Тема 9. Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений
- •Определение нормативных затрат
- •Анализ отклонений По материалам
- •По трудозатратам
- •По накладным расходам
- •По переменным накладным расходам
- •По валовой прибыли
- •Задания по теме 9
- •Литература
- •Содержание
Классификация затрат для процесса контроля и регулирования
При распределении затрат между продуктами сложно осуществить функцию контроля, т. к. при выпуске могут участвовать несколько различных подразделений, а за технологические операции отвечают отдельные работники. Поэтому, даже при наличии сведений о себестоимости продукции, бывает сложно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства. Данная проблема может быть решена, если установить взаимосвязь между затратами и доходами с действиями конкретных лиц, которые отвечают за получение доходов или расходование средств. Данный подход известен как учет затрат по центрам ответственности.
Центр ответственности – это сегмент или участок организации, руководитель которого индивидуально отвечает за его работу.
Затраты и доходы, которые регистрируются по центрам ответственности, подразделяются на регулируемые и не регулируемые руководителем центра. С целью регулирования деятельности также рассматривают динамику затрат в зависимости от выпуска продукции. В рамках такого анализа составляется смета с учетом изменений затрат, связанных с изменением объема производства на основе сметы и фактических данных. При этом полные затраты предварительно подразделяются на постоянные, переменные, полупостоянные, полупеременные, чтобы можно было привести сметные затраты к реальному объему производства. Данный подход называется гибкой сметой.
Задания по теме 1
Определить к какой категории (постоянные, переменные, полупостоянные, полупеременные) относятся перечисленные затраты:
а) труд основных рабочих;
б) амортизация машин и оборудования;
в) плата за аренду предприятия;
г) смазочные и другие вспомогательные материалы;
д) расходы на рекламу;
е) расходы на обслуживание машин и оборудования;
ж) заработная плата администрации;
з) заработная плата контролеров отдела качества;
и) лицензионные платежи (ройялти).
2. Выделить затраты, которые подлежат регулированию начальником производственного отдела:
а) плата за материалы;
б) плата за площадь торгового предприятия;
в) расходы на использованное сырье;
г) плата за электроэнергию;
д) амортизация оборудования;
е) труд производственных рабочих;
ж) плата за страхование оборудования.
Распределить затраты, приведенные ниже по следующим группам: производственные накладные расходы; расходы на реализацию продукции; административные накладные расходы; расходы на научные исследования и разработки.
№ п/п |
Статья затрат |
1 |
Стоимость смазочных материалов для машин |
2 |
Стоимость приобретения лицензий автомобильной промышленности на грузовики |
3 |
Сумма амортизации машин и оборудования |
4 |
Стоимость химикатов, используемых в лаборатории |
5 |
Комиссионные сборы, выплачиваемые персоналу, занимающемуся сбытом продукции |
6 |
Жалование секретаря финансового директора |
7 |
Торговые скидки, предоставляемые покупателям |
8 |
Отпускные пособия для операторов станков |
9 |
Заработная плата охраны склада |
10 |
Плата за услуги агентства по рекламе |
11 |
Арендная плата за склад готовой продукции |
12 |
Заработная плата сотрудника лаборатории |
13 |
Заработная плата контролера, работающего на предприятии |
14 |
Стоимость краски для принтеров, используемых в главном офисе |
15 |
Стоимость специальной защитной одежды для операторов станков |
16 |
Плата за страхование помещений компании |
Имеются данные по предприятию
№ |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
Стоимость автомобиля |
5 500,00 |
2 |
Ожидаемая цена продажи после двух лет эксплуатации или 60 000 км пробега |
1 500,00 |
3 |
Стоимость технического обслуживания в течение 6 ме6сяцев |
60,00 |
4 |
Стоимость запасных частей, используемых для замены на 1 000 км пробега |
20,00 |
5 |
Плата за лицензию на право пользования транспортным средством в течение года |
80,00 |
6 |
Плата за страхование сроком на один год |
150,00 |
7 |
Расходы на замену шин послед 25 000 км пробега (4 шины) |
7,00 (за каждую) |
8 |
Плата за бензин (за 1 л) |
0,02 |
9 |
Средняя дальность пробега на одном литре бензина |
4,2 км |
Необходимо определить совокупные переменные затраты; совокупные постоянные затраты; совокупные затраты; переменные затраты на 1 км; постоянные затраты на 1 км; совокупные затраты на 1 км, если пробег составил а) 5 000км; б) 10 000 км; в) 30 000 км.
5. Компания производит 100 000 идентичных единиц продукции за некоторый период. Затраты за период (руб.)
- труд основных производственных рабочих 400 000;
- основные материалы 200 000;
- производственные накладные расходы 200 000;
- непроизводственные расходы 300 000.
За анализируемый период компания продала 50 000 ед. продукции на 750 000 руб. Оставшиеся 50 000 ед. – непроданные (остатки на складе). Определить размер прибыли (убытка) на конец периода.