Заключение
Необходимость принятия решений затрагивает все сферы деятельности руководителя, которому необходимо формулировать цели и добиваться их достижения. Понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для любого руководителя, который хочет преуспеть в искусстве управления. Управленческие решения принимаются на всех уровнях руководства в соответствии с функциональными обязанностями и правами руководителей. Принимая решения, руководитель определяет средства их осуществления, ответственных исполнителей и сроки исполнения. По существу, почти вся деятельность любого руководителя сводится к принятию решений и организации их выполнения.
Принятие управленческих решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, реализации и контроле заключается деятельность всего аппарата управления.
Качественное управленческое решение должно обладать набором определенных свойств, отсутствие одного из них может привести к различным проблемам.
В практической части представлено управленческое решение, которое можно считать качественным, так как оно обладает всеми необходимыми свойствами. В развитии данного общеобразовательного учреждения можно наблюдать положительную динамику. Школа перешла на более высокий уровень – республиканский ресурсный центр, участник республиканского пилотного проекта. Принятие решения о разработке Проекта информатизации позволило школе выйти на один уровень развития с инновационными образовательными учреждениями города и республики.
Список литературы
Вашко Т. А. Экономика, управление и учет на предприятии. Проблемы современной экономики, N 4 (40), 2011
Дорошенко Ю.А., Фурманов С.А. Разработка показателей оценки управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2007. — № 9 Вып. 1 (97).
Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007.
Прохоров Ю.К., Фролов В. В. Управленческие решения: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011.
Управленческие решения: Учебник. / Л.И.Лукичева, Д.Н.Егорычев; под ред. Ю.П.Анискина. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009
Юкаева В.С. Управленческие решения. Учеб.пособие - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999.
1Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007.
1Управленческие решения: Учебник. /Л.И.Лукичева, Д.Н.Егорычев; под ред. Ю.П.Анискина. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009
2Вашко Т. А. Экономика, управление и учет на предприятии. Проблемы современной экономики, N 4 (40), 2011
1Управленческие решения: Учебник. / Л.И.Лукичева, Д.Н.Егорычев; под ред. Ю.П.Анискина. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009
2Юкаева В.С. Управленческие решения. Учеб.пособие - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999.
1Прохоров Ю.К., Фролов В. В. Управленческие решения: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011.
2Дорошенко Ю.А., Фурманов С.А. Разработка показателей оценки управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2007. — № 9 Вып. 1 (97).