Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК Корп. и соц. ответств 2012.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
28.03.2016
Размер:
496.13 Кб
Скачать

Календарно - тематический план (озо)

Наименование разделов,

тем (краткое содержание)

семестр

неделя

Количество часов по учебному плану

Формы текущего контроля

по теме, разделу

Формируемые компетенции

Максимальная нагрузка студентов (часов)

Аудиторная нагрузка

Самостоятельная работа

В том числе

Лекции

Практич. работа

Семинар

Лаборатор.

работа

1.

Тема 1 Сущность и этапы развития корпоративной социальной ответственности

4

1

16

1

1

14

(опрос); (Выполнение творческих заданий в мини-группах)

(ОК-20);

ПК-16);

2

Тема 2 Отношения компании с заинтересованными лицами в системе корпоративного управления

4

4

16

1

1

14

(Проверка творческих заданий)

(ОК-20);

ПК-16);

3

Тема 3 Основные методики определения уровня корпоративной социальной ответственности

4

6

16

1

1

14

(опрос); (Выполнение творческих заданий в мини-группах)

(ОК-20);

ПК-16);

4

Тема 4 Разработка методики анализа корпоративной социальной ответственности с использованием концепции заинтересованных сторон

4

8

16

1

1

14

(Проверка творческих заданий)

(ОК-20);

ПК-16);

5

Тема 5 Исследование корпоративной социальной ответственности компаний Республики Коми

4

10

15

1

14

(опрос); (Выполнение творческих заданий в мини-группах)

(ОК-20);

ПК-16);

6

Тема 6 Разработка основных направлений государственного

участия в совершенствовании корпоративной социальной ответственности

4

12

15

1

14

(Проверка творческих заданий)

(ОК-20);

ПК-16);

7

Тема 7 Механизм повышения корпоративной социальной ответственности как фактор эффективности корпоративного управления

4

14

10

10

(опрос); (Выполнение творческих заданий в мини-группах)

(ОК-20);

ПК-16);

Контроль

Контрольная работа

Вид итогового семестрового контроля

4

4

контрольная работа;

зачет

Итого часов

108

6

4

-

-

94

4

Итого зач.ед

3

0,17

0,11

-

-

2,61

0,11