1_ОУП_Политика и стратегия_2015
.pdf
Основы управления персоналом
Лекционный курс для студентов ИЭФ Направления
«Управление персоналом», «Государственное и муниципальное управление»
Эпиграф к курсу:
Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей!
Фридрих Зибург
2
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
ТЕМА 1. ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
3
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Термины – понятийный аппарат
•Кадры - основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций
•К персоналу относят всех
работников, выполняющих производственные или управленческие функции
По утверждению специалистов понятие «кадры», «персонал», «сотрудники»,
«работники» по своей сути идентичны
4
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Термины – понятийный аппарат
•Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, носители (субъекты) отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования трудовых ресурсов (трудоспособное население)
•Человеческие ресурсы – понятие,
отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.
5
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Термины – понятийный аппарат
Управление персоналом —
целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации
6
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Стратегия |
бизнеса |
Стратегия УЧР
УЧР и эффективность
Эффективность
УЧР
Практика |
УЧР |
Результат: |
|
|
|
|
|
•Компетентно |
|
|
сть |
|
|
•Лояльность |
•Гибкость
Качество |
товарови |
|
|
|
Производите |
льность услуг |
Финансовая |
эффективность |
|
Источник: Guest et al., 2000
Цель менеджмента персонала
укомплектовать штат организации и поддерживать высокую производительность труда работников путём:
|
|
поиска новых |
справедли |
|
планирования |
|
работников или |
вой |
|
трудовых |
адаптации |
сокращения их |
оценки |
|
ресурсов |
числа |
достижен |
||
|
||||
|
|
|
ий |
|
|
продвижения |
предоставлен |
|
отбора |
обучения |
ия |
||
по служебной |
||||
|
|
вознагражден |
||
|
|
лестнице |
||
|
|
|
ий и льгот |
8
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
УЧР: ключевые вопросы
•Найти компетентных, мотивированных кандидатов для конкретной работы
•Обеспечить эффективность
работы компетентных работников
•Удержать компетентных работников
Процесс управления персоналом |
||||
Оценка потребностей в персонале |
||||
Планирование персонала |
|
|
Маркетинг персонала |
|
Внешние трудовые ресурсы |
Набор кандидатов |
Внутренние резервы персонала |
||
|
Отбор кандидатов |
|
|
|
Расстановка кадров |
Адаптация персонала |
|
Обучение персонала |
|
|
Мотивация персонала |
|
|
|
|
Оценка трудовой деятельности |
|
||
|
Продвижение персонала |
|
|
|
Увольнение |
Повышение |
Перевод (ротация) |
Понижение |
|
Формирование резерва
10
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич