1.2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика

С целью изучения характерных особенностей организации производства на различных предприятиях требуется их группировка по типам в соответствии с общностью основных показателей, определяющих выбор методов организации производства.

Возможности развития специализации, уровень издержек производства и показатели использования живого труда и оборудования в значительной степени зависят от типа организации производства.

Тип производства определяется главным образом степенью специализации рабочих мест, формой связи различных операций, по времени и пространстве, сложностью и устойчивостью номенклатуры продукции, размерами ее выпуска.

Тип производства – это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий.

Массовый тип производственного процесса характеризуется:

• большим объемом выпуска при ограниченной постоянной номенклатуре продукции на протяжении длительного периода времени;

• высокой степенью унификации и стандартизации применяемых деталей, низкой долей оригинальных составляющих изделия;

• высокой степенью проработки технологических процессов и выдачей производственных заданий исполнителям с дифференциацией до отдельных переходов, трудовых действий, приемов;

• применением специальной оснастки;

• специализированным высокопроизводительным оборудованием;

• выполнением наладочных работ специальными наладчиками высокой квалификации;

• точностью обработки, обеспечивается главным образом высокой точностью заготовок при относительно небольшом удельном весе ручных и доводочных операций;

• централизованным оперативным руководством и планированием;

• наилучшими технико-экономические характеристиками: высокая производительность труда, минимальная себестоимость, минимальная материалоемкость.

Серийный тип производства характеризуется:

• относительно небольшим объемом выпуска, изделия выпускаются повторяющимися сериями;

• достаточно широкой номенклатурой;

• достаточно проработанным технологическим процессом, до деталеопераций, возможна унификация отдельных технологических процессов;

• разнообразной оснасткой, но при достаточной доле унифицированной;

• разнообразным оборудованием: и универсальное и специальное;

• высоким уровнем квалификации исполнителей, владение смежными профессиями;

• уровень точности заготовок и доля ручных и доводочных работ зависит от степени серийности производства;

• наладчики выполняют наиболее трудоемкие работы;

• оперативное руководство и планирование главным образом централизованное;

• технико-экономические характеристики несколько ниже, чем в массовом производстве.

Единичное производство характеризуется:

• широкой неповторяющейся номенклатурой выпускаемых изделий, объем выпуска – небольшой;

• большой долей оригинальных, неповторяющихся деталей и узлов;

• к исполнителю задание поступает без тщательной проработки технологического процесса, сам исполнитель разрабатывает приемы изготовления, определяет режимы обработки;

• наладочные работы преимущественно выполняются основными рабочими;

• оборудование и оснастка – универсальные;

• точность заготовок – низкая, в связи с чем велика доля доводочных работ;

• квалификация исполнителей – высокая;

• оперативное руководство и планирование осуществляется непосредственно в цехах мастером, диспетчером;

• технико-экономические характеристики невысокие: большая доля подготовительного времени, длительный производственный цикл, высокая материалоемкость и себестоимость.

Предприятие (цех) относят к тому типу производства, к которому относится большинство входящих в состав предприятия (цеха) цехов (участков). Для этого определяют (таблица 1.2):

1) коэффициент, характеризующий степень специализации рабочих мест, Кр.м :

Кр.м = m / С(1.1)

где т - число операций; С - число рабочих мест, на которых эти операции выполняются;

2) коэффициент, характеризующий степень специализации технологического процесса, Кпр :Кпр = tср / r(1.2)

где tср - среднеоперационное время; r - такт выпуска продукции.

Таблица 1.2 Типы производства и коэффициенты, характеризующие степень его специализации

Тип производства	Коэффициенты, характеризующие степень специализации
	рабочих мест Кр.м	Технологических процессов Кпр
Массовое	1	1
Крупносерийное	2-5	0,2-0,5
Серийное	6-10	0,05-0,1
Мелкосерийное и единичное	более 11	менее 0,05

Специализация производства представляет собой такую форму его организации, при которой выпуск однородных видов продукции сосредоточивается в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и в их подразделениях.

При этом выделяют три формы специализации производства:

• предметную,

• подетальную,

• технологическую.

Предметная специализация предполагает сосредоточение предприятия на производстве определенных видов продукции конечного потребления. Предметная специализация характерна для предприятий, выпускающих какой-либо вид законченной однородной продукции (автомобили, тракторы, станки и т.д.).

Подетальная специализация основана на расчленении технологического процесса на значительное число частных процессов, которые можно выполнять на различных специализированных предприятиях. Например, выпуск отдельных агрегатов или узлов изделия; отдельных деталей изделия, которые используются в качестве полуфабрикатов или комплектующих изделий на других предприятиях (шарикоподшипники, рессоры, двигатели).

Технологическая специализация заключается в обособлении заготовительной, обрабатывающей и сборочной стадий технологического процесса или в выделении вспомогательных процессов в самостоятельное производство (производство литья, поковок и штамповок, сварных металлоконструкций).

Следует выделять специализацию вспомогательных производства и специализацию межотраслевых производств. Примером специализации вспомогательных производств являются ремонтные заводы, а примером специализации межотраслевых производств - предприятия по выпуску продукции общемашиностроительного назначения (коленчатые валы, редукторы, зубчатые колеса и т.д.).

Высокий уровень специализации рабочих мест достигается в массовом производстве, где повторяемость выполняемых работ и большой объем выпускаемой продукции дают возможность закрепить за рабочим местом 1-2 деталеоперации в течение длительного периода. Такое рабочее место экономически выгодно оснащать специальным высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом, внедрять прогрессивные системы обслуживания рабочих мест.

Наиболее неблагоприятные условия для специализации наблюдаются в единичном производстве, где происходит постоянная смена выполняемых работ, выпускаемой продукции. Постоянное изменение характера выполняемых работ вынуждает применять универсальное оборудование, разнообразные технологические приспособления, инструменты.

Правильное определение профиля рабочего места и его специализации, круга выполняемых технологических операций позволяет перейти к выбору его оснащения, которое является одним из условий высокопроизводительного труда и безопасной работы.

В зависимости от типа производства на предприятии по-разному решаются вопросы его организации, планирования и управления. Особенности типа производства отражаются на форме протекания производственного процесса — непрерывной или прерывной, на уровне технологического процесса, границах экономически целесообразного использования автоматического и специального оборудования, составе оборудования и применяемой оснастки, организации рабочих мест, составе и квалификации работающих, системе планирования и управления производством.

Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, т. е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс. Метод организации производства представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса. Для единичного и мелкосерийного типов производства характерен единичный (индивидуальный) метод организации производства с использованием метода групповой технологии, для среднесерийного - партионный, с использованием как группового метода, так и элементов поточного, для крупносерийного и массового типов производства - поточный.

Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:

- доля продукции специализированной отрасли (предприятия) в общем выпуске продукции данного вида;

- доля основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

- коэффициент подетальной специализации - доля продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

- широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции на предприятии и в цехе. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, тем ниже уровень специализации.

В условиях перехода к рыночной экономике важным является создание и развитие подетальной и технологической специализации, расширение централизованного производства работ универсального оборудования, изготовление унифицированного инструмента, технологической оснастки, элементов сборки разъемных соединений.

Развитие специализации оказывает воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств:

- специализация является основой для механизации и автоматизации производства;

- на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели на неспециализированных предприятиях;

- на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологий и наиболее эффективного их использования;

- специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;

- развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства.

Развитие специализации производства может перерасти и в отрицательный эффект, если при этом наблюдается:

- рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

- монотонность в работе, что вызывает необходимость осуществления определенных мер по снижению отрицательного воздействия этого явления на работников.

Учет положительных и отрицательных сторон специализации позволяет найти оптимальный вариант их сочетания.

2 Организация проектирование топографо –геодезических работ.

Основные принципы организации топографо-геодезических работ:

1. Территориально-отраслевой принцип организации выполнения работ.

2. Принцип концентрации топографо-геодезического производства, согласно которому на территории РФ созданы крупные аэрогеодезические предприятия, которые обладают большими материальными, денежными и финансовыми ресурсами. Эти предприятия способны решать важные задачи, поставленные экономикой страны.

3. Принцип комплексного выполнения работ на геодезическом предприятии. Имеет место замкнутый технологический цикл производства, который начинается с составления технического проекта и заканчивается выпуском готовой продукции.

4. Принцип единства технических требований к выполнению работ на территории РФ – все виды работ выполняются по единым инструкциям и руководствам в определенной последовательности, предусмотренной технологическим процессом независимо от заказчика.

Организация топографо-геодезических работ в экспедициях (филиалах)

Экспедиция – самостоятельная производственно-хозяйственная единица в структуре топографо-геодезического предприятия. Экспедиция имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

0. Организационная структура геодезического предприятия. Основные функции и задачи подразделений предприятия

Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Широкий диапазон структур, постоянно корректируемых и улучшаемых, простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построении современных организации.

Разнообразие структур усиливается, если принять во внимание различия в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальным расположении предприятий ниже рассматриваются сложившиеся к настоящему времени основные типы организационных структур. Различных модификаций организационных структур в рамках их основных типов в реальных условиях может быть огромное множество.

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

• линейный

• функциональный

• линейно-функциональный (смешанный)

• матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Линейная деятельность связана с созданием, финансированием и сбытом товаров и услуг, которые производит организация.

Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее, к другому подчиненному. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать определенные решения и действовать в конкретных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией (предприятием), законом или обычаем.

Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.

Рис.1. Организационно–производственная структура

Генеральный директор

Зам. начальника по АХЧ

Инспектор ОТК

Зам.нач. по производ

Главный инженер

Полевое производство

Камеральное производство

Камеральный участок

Партия №1

Комплексная партия №2

Комплексная партия №4

Комплексная партия №5

Партия№3