5. Проектирование гис

5.1. Разработка системного проекта гис

Основными слагаемыми ГИС являются инструментальная (аппа­ратная) база (от англ. — «hardware»), программное («software») и организационное («humanware») обеспечение. Организационным аспектам в геоинформатике уделялось недостаточно внимания. Однако для успешной организации работы геоинформационной системы мало приобрести технику и нанять или переподготовить штат; новые средства должны быть разумно интегрированы в ра­бочий процесс. Оценка осуществимости и стоимости юридических и политических аспектов должна включаться в проект ГИС наряду с оценкой целей и задач, требованиями к программному и техни­ческому обеспечению. В последнее время цены на технику снизи­лись, но качественное математическое обеспечение, данные и ква­лифицированный персонал остаются проблемой во многих организациях. Все эти аспекты стали учитываться уже на этапе построения модели системы.

Поскольку ГИС могут применяться для решения различных задач и в разных организационных схемах, подходы к разработке си­стемного проекта могут варьировать в довольно широких пределах.

Наибольшее применение ГИС нашли в системах поддержки принятия управленческих решений или информационно-управля­ющих системах. Поэтому в этом подразделе рассмотрим порядок выполнения работ по разработке системного проекта таких ГИС. Многие из рассматриваемых вопросов имеют отношение и к ин­формационно-справочным системам, и к системам для научных исследований, и т. п.

Основные функции информационно-управляющих систем (ИУС) — планирование и контроль. Эти функции взаимосвязаны. И для планирования, и для контроля необходима своевременная, точная информация, эффективная по отношению к затратам на ее получение.

ИУС должна выдавать информацию о прошлом, настоящем, давать прогноз на будущее и отслеживать все относящиеся к теме

события внутри организации и вне ее. Целью ИУС является облег­чение эффективного выполнения функций планирования, конт­роля и производственной деятельности. Самой важной задачей ИУС является выдача необходимой информации нужным людям в определенное время.

ИУС не является единственной всеобъемлющей интегрирован­ной системой для удовлетворения всех потребностей администра­ции в информации.

ИУС должна не только выдавать и обрабатывать некоторую ин­формацию, но и быть ориентирована на пользователя, т.е. инфор­мация, которую она обрабатывает, должна служить потребностям тех управляющих, которые ее получают.

При проектировании информационной системы нужно иметь в виду, что информационные потребности управляющих различны в зависимости от их уровня в иерархии и функциональных обязан­ностей.

Принято разделять виды управленческой деятельности на три категории.

Стратегическое планирование — процесс принятия решений относительно целей и стратегий организации. Изменение целей, использование ресурсов для достижения этих целей. Выбор страте­гий, обусловливающих получение, использование и размещение этих ресурсов. Управленческий контроль — процесс, посредством которого управляющие обеспечивают получение ресурсов и их эффектив­ное использование для достижения общих целей. Оперативный контроль — процесс обеспечения эффективно­го и квалифицированного выполнения конкретных задач. Системы, создаваемые для разных категорий управления, раз­личны.

Одним из наиболее важных этапов разработки системного про­екта является этап разработки бизнес-плана.

Примерный состав стратегического бизнес-плана:

1. Вводная часть: название и адрес фирмы; суть и цель проекта;

стоимость проекта; потребность в финансах; вероятный уровень секретности.

2.Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности проекта.

3. Существо предлагаемого проекта: