- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализации.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Формирование производственной программы строительной организации.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •27. Демократический стиля управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
Решение должно быть: — своевременным; полномочным; конструктивным; реальным; ясным по форме; непротиворечивым.
Выработка решения включает след. этапы: — обозначить задачу(проблему), -выбрать метод решения, -назначить исполнителя(группу), -определится со сроками принятии и реализации принятого решения, -контроль за исполнением.
7. Методы управления и принципы их реализации.
Административный характеризуется прямым воздействием субъекта управления (лицо или орган управления) на объект управления (подчиненный или коллективы). Характеризуется отсутствием или непринятием всякой инициативы снизу, никаких вольнодумствий и т.д. Сопровождается приказами, указами, постановлениями обязательными к исполнению. С уменьшением доли госсобственности в народно-хозяйственном комплексе за счет акционирования и приватизации, снижается доля административного ресурса в управлении.
Экономический характеризуется воздействием на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. На эффективность экономических методов влияют: форма собственности и ведения хоз деятельности, принцип хозрасчета, использование показателей материальных и трудовых ресурсов, создание действенной системы материального стимулирования труда, использование механизма ценообразования, налоговая система, система кредитования и участие работников в прибыли (приобретение акций предприятия).Социально-психологический метод предполагает созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека, что достигается путем соблюдения деловой этики, принципа справедливости. Создание рабочего делового микроклимата в коллективе, во многом это зависит от руководителя.
8. Базовые функции управления.
Базовые функции управления присутствуют во всех элементах системы. Общие функции:
— планирование (устанавливаются текущее задание, определяется перспективное развитие стр. производства, эффективное использование ресурсов)
— организаторская опр. деятельности предприятия: -организация бизнес-плана, -договор на изыскательские работы и разработку ПСД, -организация прохождения проектов экспертизы, -организация торгов заказчиком, -заключение договоров подряда, -осуществление надзора, финансирования).
— учет и контроль (помогает опр. Данное отклонение и оценить соответствие результатов с плано).
— регулирование (устранение причин отклонения от нормального хода работ).
Специфические функции:
— организация научно-тех. подготовки производства, техобслуживание производства, снабжение трудом, зарплатой, кадрами.
9. Формирование производственной программы строительной организации.
Производственная программа — это определение объемов работ на годовую программу. Вкл элементы:
-участие в торгах,
-проверка ПСД, -заключение договоров подряда,
-из перечня объектов определяются в соответствии со сроками стр-ва, т.е. сроками ввода в действие, определение объемов работ на планируемый период (на год),
-осуществление предварительной оценки мощности строительной организации (по механизмам, людям на основании учета выработки по специализированным бригадам). Разбивка всех объемов по физобъемам и группировка в ТКР (технический комплекс работ),
-сравнение мощности строительной организации с программой, -заключение прямых договоров, расчет мощности на планируемый период с учетом задания на рост производительности труда,
-подготовка исх данных для разработки ПОР на годовую программу, -разработка ПОР.