- •«Финансовый университет при правительстве российской федерации»
- •4. Анализ источников финансирования оао «Автоэлектроника»
- •5. Swot – анализ оао «Автоэлектроника»
- •Для предприятия необходимо создание отдела маркетинга. Это позволит увеличить объемы сбыта продукции, завоевать новые рынки сбыта, поднять прибыль предприятия.
- •6. Карта показателей оао «Автоэлектроника»
4. Анализ источников финансирования оао «Автоэлектроника»
Источником информации для анализа источников денежных средств, а также анализа по направлению использования денежных средств является бухгалтерский баланс ОАО «Автоэлектроника». (см. Приложения)
Таблица 1. Источники денежных средств.
|
Источники денежных средств | |
|
Наименование статьи |
Сумма (тыс. руб.) |
|
Результаты исследований и разработок |
0 |
|
Отложенные налоговые активы |
4227 |
|
Денежные средства |
1168 |
|
Нераспределенная прибыль |
80763 |
|
Заемные средства |
14000 |
|
Прочие обязательства |
0 |
Таблица 2. Направление использования денежных средств
|
Направление использования денежных средств | |
|
Наименование статьи |
Сумма (тыс. руб.) |
|
Нематериальные активы |
6035 |
|
Основные средства |
151914 |
|
Прочие внеоборотные активы |
16483 |
|
НДС |
1943 |
|
Дебиторская задолженность |
164769 |
|
Прочие оборотные активы |
0 |
|
Резервный капитал |
789 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
431 |
|
Кредиторская задолженность |
205781 |
5. Swot – анализ оао «Автоэлектроника»
Таблица 3. SWOT-анализ ОАО «Автоэлектроника»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Ассортимент продукции, возможность удовлетворения индивидуальных запросов клиента |
Низкая мотивация сотрудников |
|
Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями |
Отсутствие корпоративной культуры |
|
Использование современных технологий производства |
Зависимость от поставщиков сырья и материалов |
|
Постоянное совершенствование всех процессов производства |
Слабо развитая маркетинговая компания |
|
Систематическое обучение и повышение квалификации персонала всех уровней |
Слабый акцент на продвижение, дистрибьюцию товара |
|
Устойчивое финансовое состояние |
|
|
Высокая платежеспособность |
|
|
Хорошая (сильная) социальная защищенность работников |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
Расширение ассортимента |
Повышение цен на сырье, повышение себестоимости. |
|
Рост платежеспособности клиентов |
Потеря клиентов |
|
Рост доли рынка |
Активность конкурентов |
|
Сотрудничество с иностранными компаниями |
Смена тенденций спроса |
Для предприятия необходимо создание отдела маркетинга. Это позволит увеличить объемы сбыта продукции, завоевать новые рынки сбыта, поднять прибыль предприятия.
Результаты функционирования предприятия в значительной степени зависят от того, насколько оно хорошо определило позицию внутри отрасли.
Стоит подчеркнуть также, что предприятие, агрессивно действующее в своем окружении, новаторском в научно-техническом отношении, адаптированном по внутреннему строению своих управленческих систем, все больше зависит от человеческого фактора и внешней среды. Поэтому другая важная особенность стратегического управления - концепция предприятия как социальной системы. Необходимо постоянно решать проблему повышения квалификации работников.