31. Анализ портфеля продукции, силы бизнеса и силы отрасли, в которой работает предприятие.

Процесс реализации стратегии включает уяснение текущей стратегии, стратегический контроль, анализ портфеля продукции, оценку выбранной стратегии, разработку стратегического плана развития предприятия.

Анализ портфеля продукции показывает, как связаны между собой отдельные части бизнеса. Портфель продукции – это совокупность стратегических единиц (хозяйственных подразделений), работающих в различных отраслях, производящих различную продукцию, принадлежащих одному владельцу и объединенных в корпорацию или концерн. Образование портфеля происходит в результате реализации стратегий вертикальной интеграции или диверсификации для усиления конкурентных позиций. Если предприятия, входящие в портфель имеют различные корпоративные миссии, то одна из основных задач — демонтаж структур, выпадающих из общего ряда. Выбор желаемого портфеля бизнесов основывается на решении следующих вопросов: какую деятельность, в каких областях и с каким бюджетом следует проводить, чтобы получить оптимальную структуру для всего предприятия и обеспечить достижение целей компании. Поэтому стратегии отдельных СЕ должны быть увязаны между собой и разрабатываться исходя из общих целей фирмы. Окончательный выбор стратегии развития фирмы, отдельных СЕ и путей их реализации осуществляется руководством на основе анализа «сильных» и «слабых» сторон предприятия, возможностей и угроз с учетом характера и сущности стратегий, реализуемых фирмой в настоящий момент.

На приведенном рис. 6.2 показано положение СЕ в динамике с момента вхождения данного бизнеса в рынок до момента его ликвидация. Названия квадратов характеризуют их привлекательность для предприятия. СЕ, попавшие в растущий сектор экономики и имеющие хорошие конкурентные позиции, называются «звездами», а попавшие в зрелые сектора с низкой привлекательностью — «дойными коровами». СЕ со слабыми конкурентными позициями в привлекательных отраслях называются «вопросительными знаками», а в малопривлекательных — «бедными псами».

Рекомендации по принятию решений в отношении дальнейшего развития каждой СЕ можно свести к следующему:

Инвестировать «звезды», которые отличаются высокой доходностью. Все доходы должны реинвестироваться для сохранения и упрочения достигнутого положения на рынке.

Изымать из «дойных коров». Это — СЕ с хорошими позициями на слаборастущих, бесперспективных рынках. Для удержания достигнутого положения требуются незначительные инвестиции. Их девиз: «наличные средства в новый перспективный бизнес».

«Вопросительные знаки» имеют слабые конкурентные позиции на растущем рынке и хорошие потенциальные возможности, но для развития им необходимы большие внешние инвестиции. Руководство постоянно стоит перед выбором: развиваться, чтобы стать конкурентоспособными или закрываться из-за отрицательного баланса?

Деинвестировать «бедных псов». СЕ со слабыми конкурентными позициями и отрицательной или низкой рентабельностью, находящиеся на непривлекательных рынках. Девиз этих СЕ: «закрыться, чтобы найти средства для нового бизнеса и вернуться в новом качестве».

Диаметр круга пропорционален объему продаж.